«Трудоголизм» в Японии. Не понимаю, почему японцы так много работают…

Думаю, каждый из вас слышал о высоком уровне работоспособности японских сотрудников, автоматизации производства и культуре «Кайдзен». И тут я задумался – если в Японии высокий уровень автоматизации, то почему они всё равно так много работают? Решили в этом разобраться (поверхностно) и вот что получилось.

Ежегодно 23 ноября в Японии отмечают День благодарности труду — государственный праздник, на котором японцы благодарят друг друга за работу и вклад в развитие общества.

Решил я посмотреть статистику о производительности труда в Японии и мире (на сайте Коммерсанта, инфографика оттуда):

Оказалось, что японцы давно уже не перерабатывают или что-то скрывают. Переработки пошли во 2-ой половине 20-ого века, так как необходимо было повышать производительность труда и трудящиеся хотели «выслужиться» (назову это так). В те годы, появился термин «кароси», что означает — смерть от переработки. В дальнейшем от стресса на работе японцы стали производить самоубийства. Ужас, что тут ещё добавить. Более подробно можно почитать в статье — Пожизненный наем и сверхурочные часы: что такое «кароси» и почему в Японии умирают от переработок.

Решил ещё посмотреть про уровень автоматизации в Японии и мире. Япония — лидер не только в роботизации, но и в производстве роботов. По следующим данным на середину 2018 года 8 крупнейших производителей в мире из Японии.

Что вообще японцы делают на работе, если они всё равно перерабатывают и совершают «кароси»? – для меня это загадка.

И тут я посмотрел, случайно, видеообзор Японии от блогера Варламова* и удивился от неэффективности и глупости труда японских трудящихся (следующие кадры оттуда).

Во-первых, на улицах и в общественных местах полно стандартов. Ведь, эти стандарты кто-то делал и трудоёмкость высокая, так как единого формата нет. Следовательно, каждый стандарт — это творение с нуля. Можете сами проверить количество стандартов в общественных местах японских городов, посмотрев картинки в Интернете.

Некоторые стандарты просто дублируются и размещаются как можно в большем количестве на 1 квадратный метр. Даже с тем же знаком «не курить» было произведено множество процессов: разработка дизайна, согласование, организация печати, ламинирование, размещение… Как вы думаете, какая это «муда» и какого она рода?!

Во-вторых, предоставление работы людям, когда нет необходимости в участии человека.

Около подземной парковки для велосипедов стоит специальный человек для оказании помощи гражданам. Если вы заметите, то позади этого человека есть стандарты о пользовании парковкой. А теперь представьте себе о его ценности за 8 часов трудового дня. Адовая работа, по-моему.

Администрация города перекрыла улицу для пеших прогулок людей. Трудящиеся информируют о том, что нельзя ездить на велосипеде. Вы только вдумайтесь: 2 человека были выделены для информирования граждан о запрете езды на велосипеде, когда можно было поставить просто указатель в трёх местах дороги (в начале, в середине, в конце) и всё. Что б снизить риски нарушения, можно поставить полицейского, который патрулировал бы улицу. Не нужно забывать, что в Японии высокая дисциплина и камеры повсюду – то есть, риск нарушения минимален.

На вокзалах установлены кабинки для работы. Наверное, они установлены что б трудящийся вышел из офиса вовремя, но работать не переставал по пути домой, а то статистику испортят. И опять же, на кабинке висит гигантский стандарт о пользовании и преимуществе этого объекта.

В общем и целом, я так и не понял, что японцы делают на работе при высокой автоматизации и работоспособности, когда столько легенд про это написано.

Запись интервью от 28.11.23 «Мифы и реальность философии Кайдзен на просторах страны восходящего солнца» с ответами от экспертов Центра «Кайдзэн».

*Внесен Минюстом РФ в реестр иностранных агентов