Нажмите "Enter" для перехода к содержанию

Борьба с сопротивлением – главный вызов для руководителя по развитию компании и тренера

📌 В контексте экосистемы «Алгоритма»:
Сопротивление изменениям — одна из центральных тем нашего проекта
«Холодное солнце».
Опыт Елены Потаниной показывает, как это сопротивление проявляется на практике и как его можно преодолевать через «быстрые победы» и аргументацию. Этот материал дополняет наш разговор о культуре изменений в исследовании «Бережливое производство в России».

Если все время плыть по течению и не идти на риск, то не достигнешь успеха. В этом уверена Елена Потанина, заместитель генерального директора по развитию, внутренний тренер по бережливому производству ООО «АС-ЭНЕРГО», победитель профессионального конкурса тренеров. Она рассказала о своем опыте участия в нацпроекте “Производительность труда” пресс-службе ФЦК. Главным вызовом в своей работе обозначила борьбу с сопротивлением.

Борьба с сопротивлением - главный вызов для руководителя по развитию компании и тренера

• ООО “АС-ЭНЕРГО” является одной из 300 компаний Краснодарского края, участвующих в нацпроекте “Производительность труда”.

• Компания производит электрощитовое оборудование и развивает альтернативное направление – солнечные электростанции.

• Вступление в нацпроект в 2021 году стало поворотным моментом для компании, которая начала внедрять бережливые технологии.

• Региональный Центр Компетенций и тренер РЦК сыграли важную роль в процессе внедрения бережливых технологий.

• В компании была создана система подачи предложений по улучшениям, которая прошла несколько итераций.

• Компания перешла на электронный формат подачи предложений через “Яндекс.Формы” и повысила выплаты за реализованные предложения.

• Борьба с сопротивлением является главным вызовом для руководителя по направлению развития компании и тренер, в частности, руководителей на местах.

“Это мой главный вызов и как руководителя по направлению развития компании, и как тренера. На данный момент я определила для себя два способа преодолеть сопротивление. Первый — это метод «быстрых побед». Раньше мы всегда ставили себе только долгосрочные цели, поэтому процесс перехода к постановке коротких целей был для нас непростым. Но практика показала, что радость от их достижения сильно влияет на эмоциональное состояние людей, и сопротивление сразу снижается. Второй способ — это четкая аргументация”, – отметила Елена Потанина.

• Тренерская работа делает человека более выносливым и уверенным в себе, и единственный способ чего-то добиться – это пробовать и делать.

Подробнее на сайте производительность.рф

🔍 Что дальше?
Как вы боретесь с сопротивлением изменениям в своих проектах? Работает ли метод «быстрых побед» или вы используете другие подходы? Поделитесь опытом — это поможет дополнить нашу картину.

📚 По теме:
• Проект «Холодное солнце» — о смыслах, энергии и сопротивлении изменениям
• Типология участников проектов по улучшениям

💬 Обсуждение в чате:
Присоединяйтесь к дискуссии в Максе →

Фото с сайта производительность.рф

Ваш комментарий будет первым

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *