Нужно ли заниматься повышением производительности труда? Будем считать, что — нет! За свой трудовой стаж, от «синего воротничка» до топ-менеджера, в 8+ лет, я ни разу ещё не видел информацию по подведению регулярных итогов развития производственной или бизнес-системы в сравнении с утверждёнными планами и концепциями развития за предыдущий период.
В 99% случаев меняется топ-менеджмент предприятия, уходят ключевые специалисты, заканчиваются контракты с консультантами, происходят кризисы до момента подведения итогов и всё приходится начинать заново. Как говорится — новая метла по-новому метёт. Почему метла метёт по-новому, вы и без меня догадывайтесь.
Вам не нужно тратить время на развитие производительности труда, если вы к этому не готовы или знаете, что скоро «придёт новая метла». Заниматься производительностью труда это дорого и не только о деньгах идёт речь!
Когда вы начинаете заниматься повышением производительностью труда, то необходимо будет обратиться к лучшим практикам. Применяя лучшие практики, у вас будет 2 пути: консалтинг или развивать свою команду. В каждом пути есть свои «плюсы» и «минусы».
Для устного моделирования выберем машиностроительный завод с численностью в 1000 сотрудников. Вас назначили генеральным директором данного предприятия. Теперь вы формируете новую реальность в компании. Для повышения производительности труда вам необходимо будет нанять экспертов со стороны так как «свои не вывезут» поставленные цели и задачи. Можете это проверить сами – соберите свою команду и дайте им задачу за неделю подготовить проекты на бумаге по повышению производительности труда с конкретными целями, задачами, ресурсами. Я вас уверяю, что большинство руководителей принесут «отписку» что б их не отвлекали от текущей работы и спокойной жизни. Проверьте и потом вместе посмеёмся.
Приступаем формировать структуру заинтересованных лиц в повышении производительности труда. Главный эксперт (заместитель директора) будет обходиться компании минимум в 200 тыс. рублей в месяц. Эксперту будут необходимы специалисты (30 чел. по 65 тыс. руб.) для «черновой» работы и менеджеры (10 чел. по 100 тыс. руб.) для координирования рабочих групп.
В итоге новая структура с численностью в 41 человек будет обходиться предприятию в 37 800 000 рублей за год. Если сократить штат в 2 раза по каждой позиции, то сумма будет составлять — 20 100 000 рублей. Как думаете, возможно ли за год окупить такую «инвестицию»? Я таких экспертов не знаю, не видел. С учётом своего практического опыта и образования, я осознаю, насколько это сложно получить прямой экономический эффект за год, хотя бы, в 1 миллион рублей. Если и есть такие сотрудники в компаниях, то это не «профессионалы» и не «эксперты» уже, а «гуру» своего дела (в хорошем смысле).
В 1-ый год команда только будет проводить анализы потоков создания ценности / собирать аналитику на производстве, формировать учебные материалы, обучать сотрудников и реализовывать простые локальные улучшения что бы хоть что-то показать в отчётах. Результаты локальных улучшений, достигнутых в середине года, можно будет оценить только через год. Получается, минимум надо 2 года подождать для подтверждения или опровержении первых результатов улучшений годичной давности. За 2 году будет освоено новой структурой 75 600 000 (полный штат сотрудников из условия) или 40 200 000 (сокращения в 2 раза от полного штата сотрудников) рублей.
На 3-ий год только-только начнутся появляться проекты с перспективой повышения производительности труда выраженные в сокращении трудоёмкости, сокращении издержек (прямой экономический эффект), роста чистой прибыли на одного сотрудника в год. И только на 4-ый год можно будет подвести итоги за 3-ий год что б увидеть заветные 1 000 000 рублей прямого экономического эффекта. Получается, минимум 5 лет у предприятия уйдёт чтобы получить ощутимый рост производительности труда. Только на 5-ый год можно будет сравнить предыдущие года ваших усилий по повышению производительности труда. За 4 года фонд оплаты труда структуры составит — 151 200 000 или 80 400 000 рублей. Поэтому, предприятия и не показывают рост производительности труда в динамике с начала нелёгкого пути. А потом всё забывается и начинается заново.
Нужно ли заниматься повышением производительности труда? – с точки зрения денежных затрат, думаю, ответ вы получили. С точки зрения не материального составляющего, я постараюсь написать через полгода.
Чтобы не попасть в «ловушку ожиданий» роста производительности труда, рекомендую, обращать внимание на материалы Алгоритма.
Материал из журнала «Алгоритм» №4 (январь 2024)
Изображение с сайта pixabay.com
Ваш комментарий будет первым