Составляющие успеха в проектах по повышению производительности труда

Доклад по теме «Инструменты бережливого производства и особенности их применения на практике» для специалистов органов местного самоуправления представил Александр Вагенлейтер, руководитель Регионального центра компетенций (РЦК), созданного в Алтайском крае в рамках реализации национального проекта «Производительность труда», сообщили в КАУ «АЦКР».

Александр Вагенлейтер о сути бережливого производства и составляющих успеха в проектах по повышению производительности труда

Мероприятие проходило в рамках совещания по итогам деятельности Министерства экономического развития Алтайского края в 2023 году. Специалисты органов местного самоуправления узнали о сути бережливого производства, а также о составляющих успеха и устойчивости результатов проектов по повышению производительности труда. 

«Бережливое производство позволяет сократить операционные затраты, снизить бюрократизацию, увеличить скорость и качество оказания услуг. Это все можно реализовывать в рамках проектов по оптимизации. Главное в таких проектах не только инструменты и методы улучшений, а также активная поддержка руководства, управление изменениями и обучение персонала», – рассказал руководитель РЦК Александр Вагенлейтер.

Три составляющих успеха и устойчивости результатов проектов

Он подчеркнул, что успешные руководители в области оптимизации активно участвуют в реализации проектов по повышению производительности труда на всех этапах, формируют команду руководителей и сотрудников для поддержки изменений и лично доносят важность перемен до большого количества сотрудников.

И наоборот, те руководители, которые не достигли значительных результатов в проектах, не участвовали лично, не проводили разъяснительные работы, перекладывали свои обязанности на рабочую группу и даже меняли своё отношение к необходимости таких проектов.

Руководители в проектах бережливого производства достигшие значимых результатов и не добившиеся результата

Напомним, бережливое производство — это концепция управления производством и предприятием в целом, основанная на системе непрерывного совершенствования процессов и постоянном стремлении к устранению всех видов потерь в потоке создания ценности для клиента. Потери — любое действие, которое потребляет ресурсы, но не создает ценности для клиента. Устранение потерь представляет собой огромный ресурс повышения эффективности.

Фото: КАУ «АЦКР»

Редакция

Редакция сетевого издания «Алгоритм - производительность труда». По любым вопросам пишите на: mail@algoritminfo.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Вы должны согласиться
Генерация пароля