В рамках нашего периодического подкаста с экспертами, записали интервью с бизнес-консультантом и ученым Эдуардом Кондратьевым на тему осознанного управления и стандартных практик руководителя.
Эдуард Кодратьев — президент отделения «Бережливое производство и управление» Российской академии проблем качества, член Американского общества качества (ASQ), научный руководитель ООО «Национальные Системы Менеджмента», профессор Пензенского ГУАС, визит-профессор РАНХиГС, член подкомитета ПК-2 и РГ по разработке ГОСТ Р по бережливому производству, соавтор и ведущий программы «Управленческий консилиум», доктор экономических наук, мастер спорта. Личный сайт https://kondratyev.site/
«Главная наша работа — это развитие людей начиная с себя!», — отмечает Эдуард Кондратьев.
В интервью начали с проекта «Управленческий консилиум», открытого Эдуардом и коллегами в период пандемии. В нем эксперты управления и бережливого производства обсуждают сложные проблемы с модератором (Эдуардом Кондратьевым) по технологии диалогия, в которой собеседники начитают с того с чем согласны, а после приступают к проработке разных позиций по теме. Одна из таких важных тем для управления — концепция природосообразного мировоззрения.
Эдуард сообщает, что человек должен понять, что он творение природы и, что он живет по законам природы. И это не та природа, которая за окном, а также космос и прочее, что влияет в конечном счете на нас и на управление. И в особенности на осознанное управление.
Управление — это определение направления и наведение порядка. Осознанное управление — управление через себя, через свои чувства, мысли, практики, идеи и внутреннюю энергию, говорит Эдуард. И в пример приводит различные варианты управления, в том числе по Далю, среди которых управлять, например, рулем или быть хозяином, распорядителем чего-либо — это не одно и тоже «управление».
Важность осознанного управления трудно переоценить. Оно включает в себя понимание и управление своим состоянием, и целостное сознание, и использование своего сознания для управления. А также требует понимания того, что мы являемся частью мира и должны управлять им в гармонии с ним же.
Эдуард подчеркивает, что сознание является активным началом, а не пассивным. И человек может управлять своим сознанием. Это же включает в себя понимание того, что сознание может быть развито и может быть использовано для управления собой и внешним миром.
Также в этой части интервью Эдуард рассказывает о разница между чистотой и частотой, и как они связаны с управлением. Обсуждаются цели и их важность для управлении, которые могут быть материальными, энергетическими, информационными и другими.
Упоминается золотое сечение, как пример гармонии и баланса, и конкретно важность развития и гармонии в организации. И обсуждается необходимость осознания и использования естественных процессов в природе для человека, живущему по факту в постоянно изменяющемся мире. Следовательно он должен умело адаптироваться к этим изменениям, а не стараться оставить все без изменений, в которых наше развитие и прочее.
Во второй части интервью проходило обсуждение стандартных практик руководителей, включая стандартную работу, регулирование и совершенствование. Отметим, что в наших подкастах мы уже обсуждали эту тему Александром Карбаиновым – экспертом по развитию производственных систем с 30-ти летним стажем. Эдуард же связал ее с осознанным управлением и другими моментами.
Упоминается, что топ-менеджмент больше занимается регулированием и совершенствованием, в то время как нижний менеджмент создает среду для функционирования. Подчеркивалась важность создания условий для развития и решения проблем.
Предметно обсуждались и другие практики регулярного менеджмента, среди которых, планёрки, на которых обсуждаются нерешённые проблемы и ставятся задачи, постановка задач и делегирование, где руководитель должен уметь передать своё представление о том, что необходимо сделать, а также производственный анализ и визуальное управление эффективностью.
Возвращались и здесь к осознанному управлению, которое предполагает, что руководитель имеет богатый опыт работы с инструментами и процессами. Это позволяет создавать необходимую преемственность знаний и опыта между разными уровнями управления.
Акцентировали внимание на делегировании и наставничестве. Делегирование — это продолжение постановки задачи, когда руководитель не даёт полную информацию, а лишь указывает на важные моменты. Наставничество — это процесс обучения и развития, где наставник помогает своему подопечному лучше понять свою задачу и ситуацию. Впрочем, делегирование по мнению Эдуарда это также процесс развития, в нем происходит не только передача задач, но развитие других.
«Важно осознать, что делегирование — это не только передача задач, но и развитие других», — подчеркивает Эдуард Кондратьев.
Сказано также, что осознанное управление начинается с осознания себя и своей роли в мире. Важно задавать себе вопросы о своем сознании и использовать энергию для улучшения мира. А еще был разговор о резонансном менеджменте, в котором используется энергия окружения для реализации целей. Но по этой теме договорились записать новое видео. В этом и так уже получилось много полезной и интересной информации для управления и развития.
Приятного просмотра!
Скачать mp3-файл (73.2 Мб, 128 kbps) | Видео на Youtube
Содержание
00:00 Краткое содержание выпуска
00:53 Представление эксперта и проекта «Управленческий консилиум»
07:24 Концепция природосообразного мировоззрения
12:36 Управление и осознанное управление
16:28 Важность осознанного управления для управления средой: самодиагностика и резонанс
20:08 Сознание и управление
25:46 Чистота и частота для управления
28:37 Целеполагание для управление
32:28 Влияние осознанное управления на организацию и ее развитие
34:22 Развитие, гармония и изменения
39:50 Об отборе в университет во времена Н.И. Пирогова и сегодня
43:24 Стандартные практики руководителей
48:10 Практики регулярного менеджмента
57:57 Делегирование и наставничество
1:06:06 Что делать руководителю, который не видит необходимости ПРМ?
01:10:50 Осознание себя и своей роли в мире
01:13:00 Пожелания руководителям
01:17:00 Резонансный менеджмент
Ваш комментарий будет первым