Почему теория не работает на практике? Сергей Турусов, практик трансформаций (экс-РУСАЛ), рассказал историю на втором телемосте чата практиков «Алгоритма», которая объясняет это лучше любых доводов. 2005 год, Братский алюминиевый завод, цель — миллион тонн на том же оборудовании. И одна подпись, которая изменила всё.
«Дважды два — это пять». Сергей Турусов
Задача: миллион тонн на пределе
2005 год. На Братский алюминиевый завод приходит новый директор — Сергей Викторович Филиппов. Он уже отработал генеральным управляющим на шести заводах. Теперь захотел сделать невозможное возможным.
Завод выпускает 920 тысяч тонн алюминия в год. Это предел паспортных данных. Филиппов вызывает всех директоров и ставит цель: 1 миллион тонн.
«Я, как директор по технологии, говорю: это невозможно, мы работаем на пределе паспортных данных. Без инвестиций не получится».
Директора предложили привычное: выбить деньги, построить два корпуса, подождать 4–5 лет. Филиппов ответил: «Нет, ребят. Миллион тонн — на том же самом оборудовании».
Сопротивление: «Ко мне в литейку не лезьте»
Директор по литейке — самый опытный, ему тогда было под 60, а Турусову — 35. Он поднял руку и сказал Филиппову: «Вы там, где хотите, что-то внедряйте. Но ко мне в литейку не лезьте». И намекнул: иначе запалите завод.
Что сделал Филиппов?
«Он его со следующей недели отправил на пенсию. А человек очень заслуженный».
«Фантазийная» программа
После этого директора собрались — уже без Филиппова. Директор по производству сказал Турусову: «Ты же кандидат технических наук, ты же директор по технологии. Напиши ты ему какую-нибудь фантазию, программу. А то он нас всех поперевольняет».
Турусов неделю писал эту программу. «Всякие фантазии».
Потом Филиппов вызвал всех. Турусов положил перед ним толстую пачку.
«Филиппов видит, он душу человеческую читает. Смотрит на нас, видит, что мы пришли с фантазиями. Тем не менее, берёт с серьёзным видом эту программу и начинает читать. Подчёркивает, задаёт вопросы. Понимая, что там написаны фантазии, он серьёзным видом задаёт вопросы. Мы не менее серьёзным видом отвечаем».
Доходит до конца, где стоит подпись, согласование. Никто её не согласовывает — это же проект, программа.
«Он берёт ручку, подписывает: утверждено. Говорит: идите, а я вас поддержу».
Результат: три года
Через три года Братский алюминиевый завод первым в мире достиг 1 миллиона тонн в год на отдельно взятом предприятии.
«Это к истории, почему теория не работает на практике. А тут не теория, тут антитеория заработала на практике».
Что это значит для руководителя
1. Воля первого лица важнее расчётов. Филиппов не стал ждать инвестиций и новых корпусов. Он поставил цель, которая казалась абсурдной, — и добился её на том же оборудовании.
2. Сопротивление нужно ломать, а не уговаривать. Директор по литейке сказал «не лезьте» — и был отправлен на пенсию со следующей недели. Жёстко, но это дало сигнал всем остальным.
3. Иногда «фантазия» становится планом. Турусов писал программу как фантазию. Филиппов подписал её как реальный план — и поддержал. Через три года фантазия стала результатом.
4. Антитеория работает. Все понимали, что на пределе паспортных данных миллиона не достичь. Но Филиппов доказал обратное. Иногда правило «так не бывает» — это лишь чей-то прошлый опыт, а не закон.
📢 Подписывайтесь на наш канал в Максе. Обсудить историю и поделиться опытом можно ниже в разделе комментариев или в нашем чате практиков.
Вам также может быть полезно:
- «Почему теория не работает на практике?» — главное из второго телемоста
- «Lean вторичен?» — главное из первого телемоста
- Сергей Турусов о логике эффективной бизнес-трансформации
Фото: A.D./ru.wikipedia.org
Ваш комментарий будет первым