Интервью с заместителем управляющего директора по развитию АО “Концерн “Калашников” Сергеем Турусовым, в котором он рассказал о логике эффективной бизнес-трансформации – слайде, за который РУСАЛ заплатил более 20 млн. долларов.
Сергей Турусов – кандидат технических наук в области оптимизации технологических процессов. Специализируется на управлении изменениями, развитии бизнес-процессов и цифровизации. Стаж работы более 25 лет. Трудовую деятельность начал с рабочего, поднявшись по карьерной лестнице до директора по технологии на Братском алюминиевом заводе (БрАЗе).
2007-2010 – директор проекта по развитию производственной бизнес системы на БрАЗе, в рамках которого совместно ключевыми лидерами предприятия и консультантами из американской компании «Алкоа» осуществлял бизнес трансформацию.
Результаты развития производственной системы БрАЗа описаны в книге «Сломай стереотип».
После БрАЗа Сергей Турусов переключился на системное развитие производственных бизнес систем в компаниях РУСАЛ, ОМК, Концерн Калашников.
В “Калашникове” с 2018 года занимается разработкой и внедрением стратегии повышения операционной эффективности в условиях ОПК.
В интервью Сергей рассказал про следующий слайд, за который РУСАЛ заплатил более 20 млн. долларов. В нем представлены три модели управления – вертикальная многоуровневая, горизонтальная и адаптивная – и их принципиальные отличия.
А также Сергей рассказал о клиентоцентричной трансформации, то есть построении такой бизнес-модели, в которой все продукты, услуги и процессы будут создаваться и работать исходя из потребностей клиента.
Продолжительность интервью 89 мин.
Приятного просмотра!
Содержание
00:37 О собеседнике и теме интервью
01:36 Откуда слайд? С РУСАЛа. “Дерипаска он такой, в хорошем смысле слова – помешан на производственной системе. Под эгидой производственной системы отжимал издержки, повышал производительность труда. Это основная его цель была”
09:12 Начало развития производственной системы в БрАЗе
13:38 Слайд “О логике эффективной бизнес-трансформации”
27:00 Неправильное внедрение инструментов бережливого производства
31:00 Централизация системы планирования
36:00 Горизонтальная модель управления
40:10 “Реальное управление возможно только на оперативном уровне”
43:35 Адаптивная модель управления и цифровизация
46:45 “Естественно с такими моделями конкурировать в равных условиях мы, Россия, конечно не можем. Но мы по крайней мере можем понять логику которую я здесь привел. И подумать как попытаться разными усилиями сократить это разрыв”
48:30 Уровень внедрения этих систем в РУСАЛе
52:40 “Братский алюминиевый завод просто он первый шел в этом направлении. На самом деле мы были для всех, как это не странно, врагами. Для всех других алюминиевых заводов. Почему? Потому что, а Братский алюминиевый завод смог это сделать”
57:20 Трансформация в ОМК
1:02:00 Трансформации в Концерне Калашников: “Другая система ценности”
1:14:00 “Я вижу в голове всегда идеальную схему управления бизнесом, управления потоком создания ценности, которую сегодня показывал на экране”
1:20:00 “Если не будет единой стратегии, не будет синергии сил. И в Концерне “Калашников” это удалось сделать. То есть Тарасов, ну, молодец. Держит удар”
1:22:00 Система 5С, обход УД – еще раз обо всем помаленьку
