Представляю новое интервью с Дмитрием Кимом о терпении и выдержке в процессах внедрения инструментов бережливого производства и развития производственных систем.
Дмитрий Ким – эксперт по развитию корпоративных систем, автор школы собственного имени kimschool.su, автор книги «Поколение надежды», кандидат социологических наук. Имеет более 18-летний управленческий опыт в машиностроении, горной добыче, энергетике, химической промышленности, деревообработке и строительстве.
С 2002 года Дмитрий Ким работал генеральным, исполнительным, операционным директором в компаниях «Новое Содружество», «Уралхим», «Фосагро», «Дробмаш», «Минудобрения», «Главмосстрой», «Кузбасский бройлер», «Казахмыс Дистрибьюшн».
Последнее время Дмитрий работал директором по производству НПО «Антрацит-Машиностроение».
В интервью Дмитрий рассказал о практике развития производственной системы в НПО “Антрацит-Машиностроение”. А также о том, как изменилось его представление о процессах развития производственных систем и какие навыки он развивал за последние годы.
Среди последних полученных навыков Дмитрий выделяет терпение и выдержку, которые в нашем деле необходимо иметь или развивать. Что касается выводов по процессам внедрения изменений, то Дмитрий говорит об ориентире на конкретных людей, если не получается глобальных изменений. А чтобы глобально можно было двигать производственную систему, Дмитрий предлагает становится первым лицом.
Отмечу, что несколько лет назад мы записывали с ним интервью об особенностях психологических изменений в коллективах после внедрения инструментов бережливого производства. В этом он рассказывает примерно о том же, но уже больше о себе.
Продолжительность интервью 67 мин.
Приятного просмотра!
Скачать mp3-файл (62.2 Мб, 128 kbps)
Содержание
00:01 Общая информация о выпуске, собеседнике и прошлом интервью
01:45 Изменения в мировоззрении и прокачка терпения
04:35 “Через две недели он пригласил меня на разговор и говорит: слушай, давай ты сам будешь этим заниматься. Ну и я согласился”. О начале опыта работы в НПО “Антрацит-Машиностроение” директором по производству.
6:40 “У меня с ней терки в основном были”. О финдиректоре из “красной компании”
10:00 “Можешь быть полезен – приноси пользу”. О полученных результатах в кампании по ЗП и ПТ
14:00 Когда ты уперся в ключевых руководителей, которые противоборствуют изменениям
18:30 “Так это не работает”. О руководителях, которые принимают “мудрость” не принимать чью-то сторону. “Работает только тогда, когда все понимают, что можно, а что нельзя”.
21:30 “Любая организация, любая система является отражением воли или безволии одного человека – первого лица. Все.”
24:01 “Любые изменения – это все авторитарная тема. И какими-то уговорами, объяснениями – это все бессмысленная трата времени”
26:01 О передаче успешного опыта полученного в НПО “Антрацит-Машиностроение” другим компаниям
28:00 О системах планирования и обычном подходе
36:00 “До этого надо дозреть”. О людях, которые испытывают сопротивляются приходящим с улучшениями
47:50 “У меня истории как у Тайти Оно преследуют со школьной скамьи”. О жалобах на Кима
53:00 “Когда ты получаешь такую обратку, значит ты все делаешь правильно. Ну или многое правильно”
55:30 “Если ты понадобился вдруг, значит компания не смогла преодолеть очередной кризис”
56:00 О минусах неспокойного поведения при навязывании улучшений
1:01:00 “Самое главное, не врать самому себе”. О правильном процессе внедрения локальных улучшений
1:06:48 “А для того, чтобы глобально можно было двигать производственную систему, здесь очень просто – надо быть первым лицом”
Ваш комментарий будет первым