Дмитрий Ким о терпении и выдержке в развитии производственных систем

Представляю новое интервью с Дмитрием Кимом о терпении и выдержке в процессах внедрения инструментов бережливого производства и развития производственных систем. 

Дмитрий Ким и Александр Вагенлейтер в интервью о терпении и выдержке в развитии производственных систем

Дмитрий Ким — эксперт по развитию корпоративных систем, автор школы собственного имени kimschool.su, автор книги «Поколение надежды», кандидат социологических наук. Имеет более 18-летний управленческий опыт в машиностроении, горной добыче, энергетике, химической промышленности, деревообработке и строительстве.

С 2002 года Дмитрий Ким работал генеральным, исполнительным, операционным директором в компаниях «Новое Содружество», «Уралхим», «Фосагро», «Дробмаш», «Минудобрения», «Главмосстрой», «Кузбасский бройлер», «Казахмыс Дистрибьюшн».

Последнее время Дмитрий работал директором по производству НПО «Антрацит-Машиностроение».

Дмитрий Ким во время работы директором по производству НПО «Антрацит-Машиностроение»

В интервью Дмитрий рассказал о практике развития производственной системы в НПО «Антрацит-Машиностроение». А также о том, как изменилось его представление о процессах развития производственных систем и какие навыки он развивал за последние годы.

Среди последних полученных навыков Дмитрий выделяет терпение и выдержку, которые в нашем деле необходимо иметь или развивать. Что касается выводов по процессам внедрения изменений, то Дмитрий говорит об ориентире на конкретных людей, если не получается глобальных изменений. А чтобы глобально можно было двигать производственную систему, Дмитрий предлагает становится первым лицом.

Отмечу, что несколько лет назад мы записывали с ним интервью об особенностях психологических изменений в коллективах после внедрения инструментов бережливого производства. В этом он рассказывает примерно о том же, но уже больше о себе.

Продолжительность интервью 67 мин.

Приятного просмотра!

Скачать mp3-файл (62.2 Мб, 128 kbps)

Содержание

00:01 Общая информация о выпуске, собеседнике и прошлом интервью

01:45 Изменения в мировоззрении и прокачка терпения

04:35 «Через две недели он пригласил меня на разговор и говорит: слушай, давай ты сам будешь этим заниматься. Ну и я согласился». О начале опыта работы в НПО «Антрацит-Машиностроение» директором по производству.

6:40 «У меня с ней терки в основном были». О финдиректоре из «красной компании»

10:00 «Можешь быть полезен — приноси пользу». О полученных результатах в кампании по ЗП и ПТ

14:00 Когда ты уперся в ключевых руководителей, которые противоборствуют изменениям

18:30 «Так это не работает». О руководителях, которые принимают «мудрость» не принимать чью-то сторону. «Работает только тогда, когда все понимают, что можно, а что нельзя».

21:30 «Любая организация, любая система является отражением воли или безволии одного человека — первого лица. Все.»

24:01 «Любые изменения — это все авторитарная тема. И какими-то уговорами, объяснениями — это все бессмысленная трата времени»

26:01 О передаче успешного опыта полученного в НПО «Антрацит-Машиностроение» другим компаниям

28:00 О системах планирования и обычном подходе

36:00 «До этого надо дозреть». О людях, которые испытывают сопротивляются приходящим с улучшениями

47:50 «У меня истории как у Тайти Оно преследуют со школьной скамьи». О жалобах на Кима

53:00 «Когда ты получаешь такую обратку, значит ты все делаешь правильно. Ну или многое правильно»

55:30 «Если ты понадобился вдруг, значит компания не смогла преодолеть очередной кризис»

56:00 О минусах неспокойного поведения при навязывании улучшений

1:01:00 «Самое главное, не врать самому себе». О правильном процессе внедрения локальных улучшений

1:06:48 «А для того, чтобы глобально можно было двигать производственную систему, здесь очень просто — надо быть первым лицом»

p.s. Задавайте свои вопросы собеседнику или поделитесь личным мнением от услышанного!

Александр Вагенлейтер

Основатель и главный редактор "Алгоритма". Руководитель РЦК в сфере производительности труда Алтайского края. Личный сайт alexandrvagenleyter.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Вы должны согласиться
Генерация пароля