Линейный руководитель – один из краеугольных камней успешной компании. У сильного – план выполняется, изменения внедряются, производительность растет, качество на высоте, безопасность без нарушений, текучка – ноль, подчиненные вовлечены. Но, таких мало, к сожалению.
Как сделать такими сильными подавляющее большинство? Ответ очевиден – учить функционалу управленца (планирование, организация, руководство, контроль) и непрерывно развивать его.
Одним из сквозных элементов этого функционала является коммуникация руководителя с подчиненными – совещания и личные встречи. В частности, о последних, о личных беседах руководителя с подчиненным, мы и говорили с Сергеем Суслопаровым, тренером Федерального центра компетенций.
Отметим, ранее мы говорили о бережливым коммуникациях с Анной Трапезниковой.
Будем рады обмену мнениями по этой теме.
Ваш комментарий будет первым