Сергей Филипов: «Вы за честность или за справедливость?»
Сергей Филипов, советник генерального директора РУСАЛ, автор книги «Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода»
Допустим, у Вас есть производственный участок и на нем работает пять бригад. Четыре бригады не выполняют план производства, а одна бригада – выполняет. По совокупности участок не выполняет план производства. По справедливости – бригада выполнившая план должна получить премию, но по честности — премию не получает никто.
Такой пример и вывод (на мой взгляд не лишенный всякой логики) привел советник генерального директора РУСАЛ Сергей Филиппов, автор книги «Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода» в передаче «Пути развития со Станиславом Логуновым», представляющая собой интервью-беседы в прямом эфире бизнес-консультанта Станислава Логунова.
Станислав Логунов, автор передаче «Пути развития со Станиславом Логуновым»
Эту тему я исследовал еще в 2014 году, когда писал дипломную работу по президентской программе по теме функционального подхода в российских организациях. В которых сотрудники/отделы/подразделения выполняя свои узкоспециальные задачи, перестают видеть и/или заботиться за конечные результаты труда всей организации. Подобная система заставляет персонал «хорошо» исполнять лишь свои функции, однако не ориентирует на достижение общего результата. Это снижает качество и повышает стоимость конечного продукта или услуги. Кроме того, люди и подразделения вовлечены в бесконечные конфликты между собой (плохая коммуникация).
Как бы то ни было, смотрите или читайте этот ценнейший отрывок. А также пишите в комментариях свое мнение.
Текстовая расшифровка
Станислав Логунов: Сергей, когда я готовился к эфиру, смотрел разные отзывы. Ну и, собственно говоря, прочитал книгу (Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода – читать фрагмент), понимаю, что ВЫ действовали разными методами. Какие-то направились, какие-то не нравились. Ваши бывшие подчиненные характеризуются Вас, как жесткого, практически безжалостного руководителя. Насколько ВЫ согласны с такой оценкой? Если не согласны, то считаете это своим недостатком или достоинством?
Сергей Филипов: Ну, давайте я отвечу на примере. Я когда выступаю на встречах там с лекциями, я всегда привожу, задаю один вопрос, который почему-то людей ставит в тупик. А спрашиваю я следующее: «Вы за честность или за справедливость?». Кто-то говорит: «Это разве не одно и тоже?». Кто-то говорит: «Мы за честность!». Но большинство выбирает справедливость. И тогда я всегда привожу вот такой пример.
Ну, допустим у Вас есть производственный участок, на нем работает пять бригад. Четыре бригады не выполняют план производства, одна бригады – выполняет. Но по совокупности участок не выполняет план производства. Значит никто не получает премию. Бригада, которая все выполнила ко мне подходит и говорит: «Ну мы же все выполнили, но мы не полили премии». Я говорю: «Да, не получили». «Это же не справедливо?» Я говорю: «Да, несправедливо, но это честно».
То есть передо мной никогда выбор не стоял между честностью и справедливостью. Я только за честность. Но вот если под честностью понимать безжалостность, то да, я безжалостен, на 100%.
