«Всё остальное не работает»: Владимир Бовыкин о научной мотивации труда и ее влиянии на производительность
В новом выпуске Алгоритма с экспертами говорили с Владимиром Бовыкином о научной мотивации труда по содержанию его книги, в которой рассматривается три технологии эффективного управления персоналом, позволяющие повысить производительность персонала до 4 раз.
Владимир Бовыкин — Президент «АМИ-Систем» (AMI-System), доктор экономических наук, член комиссии Научного совета РАН по повышению производительности труда, сопредседатель Общественного объединения по повышению производительности труда в России.
Также он автор книги «Научная мотивация труда. Всё остальное не работает», в которой рассматривается три технологии эффективного управления персоналом («Эффективная зарплата», «Стажировка персонала» и «Научная мотивация труда»), решающие проблему мотивации труда и позволяющие производительность персонала повысить до 4 раза.
«Всё остальное не работает», — заявляет Бовыкин.
По мнению Владимира Бовыкина должного результата не дают все общепринятые в России системы оплаты и стимулирования труда: окладно-премиальные, в том числе на основе KPI, сдельные, безокладные и другие. Все они безнадежно устарели, в связи с чем российские предприятия не могут наладить эффективное управление персоналом на уровне ведущих зарубежных компаний и проигрывают им в конкурентной борьбе.
При этом, как заявляет Бовыкин, пока не будет решена первоочередная (глобальная) задача управления, выражаемая в создании дисциплинированного высокопроизводительного трудового коллектива, бесполезны любые попытки повышения эффективности организаций, то есть бесполезно решение любых локальных задач.
Очередность задач управления
Стоит отметить, что немцы и японцы производительно трудятся, хотя все находятся на окладе. Высокую производительность труда им обеспечивает высокопроизводительная организационная культура, с помощью которой можно решить проблему управления персоналом.
В России же сложилась низкопроизводительная культура, поэтому производительность труда персонала низкая и, как следствие, абсолютно бесполезны все широко используемые в России системы оплаты труда, так как они никоим образом не влияют на организационную культуру. Также коллектив управляет активами предприятия, в том числе отвечает за его сохранность и прочее..
Особое внимание в интервью уделено изобретению Генри Форда «Эффективная зарплата», связанному с повышением оплаты труда выше рыночной в 2,5 раза и созданием дисциплинированного высокопроизводительного трудового персонала, за счет которой производительность труда работника росла в 4 раза, в сравнение с тем которому платили на уровне рынка.
Данное изобретение значительно повлияло на рост производительности труда на западе. При этом, как отмечает Владимир Бовыкин, об изобретении конвейера Фордом написано везде, а про разработку связанную с оплатой труда известно лишь историкам. Из учебников по менеджменту этот факт намерено убран.
Также были упомянуты еще две технологии, которые дают рост производительности тоже в 4 раза, но оплата труда в них идет на уровне 1,25 рынка — это «Стажировка персонала» и «Научная мотивация труда». Подробнее о них можно прочитать в книге.
Соотношение объема зарплаты к количеству полезного труда. Рисунок из книги «Научная мотивация труда. Всё остальное не работает»
В общем и целом, информация будет полезна собственникам и генеральным директорам предприятий, руководителям подразделений всех уровней управления, специалистам служб персонала.
Приятного просмотра или прослушания.
Скачать mp3-файл (25.6 Мб, 128 kbps) | Видео ВКонтакте
Содержание
00:35 О собеседнике и теме интервью — научная мотивация труда
01:30 Две системы организационных приоритетов
02:44 Глобальность проблемы мотивации труда. «Между руководителем и активами — персонал»
07:12 «Пока не будет решена первоочередная задача управления, бесполезны любые попытки повышения эффективности организаций»
08:54 О низкой производительности труда в России и мире. «Проблема в нашей культуре?»
14:05 Решение проблемы низкой производительности труда на западе. «Эффективная зарплата» Генри Форда
19:30 Почему «Эффективная зарплата» не попала в учебники по менеджменту?
20:45 Про сегодняшнее влияние устаревших систем оплаты труда 19 века в России
24:51 Две высокие технологии управления — «Стажировка персонала» и «Научная мотивация труда»
Дополнительно
Провели интересный расчеты и рассмотрели другие индивидуальной производительности труда в России.
Рекомендуем также по теме интервью с Арутюном Степаняном, в котором говорили об интегральной модели оплаты труда (ИМОТ) — не затратном способе быстрого повышения производительности труда.
