В очередном выпуске Алгоритма с экспертами говорили с Арутюном Степаняном об интегральной модели (метод) оплаты труда (ИМОТ) — не затратном способе быстрого повышения производительности труда, — а также согласовании (гармонизация) интересов всех участников производства, как основы создания вовлечённо-демократических систем управления предприятием.
Арутюн Геворкович Степанян — экономист, автор патента «Способ формирования данных об оплате труда на предприятии по конечным результатам работы и устройство для его реализации». Контактная почта: arutut@yandex.ru
Он разработал интегральную модель (метод) оплаты труда (ИМОТ), с помощью которой, по его словам, можно не затратно и быстро повысить производительность труда.
Настоящий Проект был представлен на рассмотрение специалистов МВТУ им. Н. Э. Баумана в 1981 году, где получил положительную оценку и рекомендации к применению на предприятиях промышленности. В эти годы Степанян учился в аспирантуре, куда поступил специально для проработки своей идеи.
В 1984 году данный метод впервые был внедрён на производстве кранового и тягового электрооборудования Московского электромашиностроительного завода «Динамо» им. С. М. Кирова. Здесь за год был получен прирост производительности и выпуска продукции по 40%% соответственно.
В 1984-1986 г.г. Проект и результаты его применения на заводе «Динамо» были представлены на рассмотрение специалистов ЦЭМИ и НИИ труда и также получили положительную оценку и рекомендации к применению в промышленности.
В 2004 году Проект был внедрён на Московском ФГУП «Электроприбор» — получен за год прирост объёма на 88% и прирост производительности на 112%.
Приступая к совершенствованию организации оплаты труда, Арутюн Геворкович первоначально ставил задачу разрешить общеизвестное противоречие между переменными нормами труда и относительно постоянным тарифом. Среди сообщества нормировщиков того времени устоялось мнение, что данное противоречие является причиной сокрытия резервов роста производительности труда в среднем на 20-25%.
Решить эту задачу удалось путём перехода на формирование фондов оплаты труда коллективов по стабильным нормативам на единицу объёма выпускаемой продукции и использование оригинального метода распределения коллективного фонда оплаты труда между отдельными членами коллектива с применением метода математической итерации.
Данный метод в последующем Степаняном был запатентован, как «Способ формирования данных об оплате труда на предприятии по конечным результатам работы и устройство для его реализации» (патент № 2628231, опубликован 15.08.2017).
При ближайшем рассмотрении оказалось, что создана новая форма организации заработной платы, а именно: коллективно-индивидуальная.
Новая форма организации труда и заработной платы автоматически объединяет в комплексные трудовые коллективы (условно их можно назвать бригады) работников различных категорий – основных рабочих-сдельщиков, вспомогательных рабочих-повремёнщиков, обслуживающий персонал, инженерно-технических работников (включая административно-управленческий персонал).
Также анализ осуществлённых изменений позволил констатировать, что в итоге получается реальный переход от оплаты трудозатрат к оплате за конечные результаты труда пропорционально осуществлённым трудозатратам каждого участника производства.
При этом у членом административно-управленческого персонала появляется, что очень важно, прямая «сдельная» зависимость уровня их заработной платы от объёма произведённой коллективом конечной продукции. Это заинтересовывает руководство производственных подразделений в повышении выпуска продукции, стремлении к более высоким заданиям.
Арутюн Геворкович также отмечает, что подобная организация труда и заработной платы объединяет всех членов коллектива общими материальными интересами и комплексно мотивирует их к более полному использованию всевозможных имеющихся резервов роста объёмов выпускаемой продукции, как индивидуальных, так и коллективных, более эффективному использованию оборудования, материалов и др. ресурсов, развитию рационализаторства и изобретательства, применению передовых приёмов и методов труда.
Комплексная мотивированность всех членов коллектива делает излишним применение множества стимулирующих систем, уменьшает потребность в управленческом воздействии в процессе производства, высвобождая руководство от части рутинных функций в пользу творческой деятельности. Появляются условия для возникновения самосовершенствующихся организаций.
В интервью он подробно рассказал о своем Методе, а также как и почему занялся данным направлением.
Если у вас возникнут личные вопросы к собеседнику, их можно задать по контакту выше.
Полезного прослушивания.
Содержание выпуска
Подробное описание готовится
Ваш комментарий будет первым