Стандартизированная работа и творчество сотрудников —  12 выпуск Управленческого Консилиума

В 12-м выпуске Управленческого Консилиума эксперты обсуждают стандартизированную работу и творчество как части единого.

Участники:

• Эдуард Кондратьев — основатель и ведущий клуба, бизнес-консультант, индустриальный директор, президент отделения «Бережливое производство и управление» Академии проблем качества, доктор экономических наук.
• Николай Гудз — директор по финансам ООО «Национальные Системы Менеджмента», в прошлом Начальник службы развития производственной системы ОАО «ГолАЗ».
• Сергей Остапенко — директор компании Консультационный СИТИ – Центр, известный российский эксперт в области повышения конкурентоспособности и эффективности.
• Александр Янчук — директор по качеству ПО «ОВЕН», бывший Руководитель службы по бережливому производству АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей» и Lean director in IKEA- Industry.

Основные выводы встречи:

• Что такое стандартизированная работа. Стандарт – наилучший в данный момент времени способ исполнения работы. Он является лишь помощником в выполнении сложной или простой работы. Важно понимать, в чем его смысл, предназначение. От этого зависит отношение сотрудников к стандартизации. Стандарт может быть просто «бумажкой» или же неким проводником в сложном пути. Какой вариант выбрать?
• Что такое творчество? Есть ли связь творчества со стандартизацией? По мнению экспертов, творчество – это улучшение, создание и поиск чего-то нового. Творчество и стандартизация — неотделимые вещи, это части целого, и друг без друга они существовать не могут. На данный момент внимание большинства руководителей обращено, конечно же, на стандартизацию, основу работы. Следует стремиться к гармонии в данной «паре», это должно стать следствием корпоративной культуры. Вместе они создают цикличность, по-одиночке нет.
• Как можно творить в рамках стандартизированной работы? Чтобы родился стандарт нужно наблюдать и экспериментировать. Творчество и стандартизацию можно описать в такой форме: стандарт – это трамплин, ступенька к «запускателю» улучшений, т.е. творчеству. А творчество, которое можно повторить – основа для фиксации, стандартизации. Этот круговорот будет постоянным: как только почва станет под ногами твердой, можно будет касаться «запускателя» улучшений, потом снова наблюдать, экспериментировать, выявлять стандарт и т.д.

• Что может сделать менеджмент для развития творчества сотрудников. Одна группа руководителей относится к деятельности как к «долженствованию», что исключает творчество. Другая группа организует группы творчества для топ-менеджмента, но не развивает творчество сотрудников. Непонимание природы человека и его мотивов мешает развитию творчества. Руководителям важно обращать одинаковое внимание на два этих вида. Только тогда получится развитие творчества и поддержание стандартов.
• Будущее за творчеством вместе со стандартизацией! Обмен опытом повышает уровень осознанности. Стандартизация помогает собрать мысли и найти ноу-хау. Творческий подход вызывает интерес и высвобождает мысли. Стандартизация и творчество — два вектора, которые при сложении дают больший эффект. Будущее за мыслящими руководителями, находящими возможности для творчества.

Итоги:

Разделяя стандарты и творчество, мы теряем целостность. На деле важен баланс между стандартизацией и творчеством. Все участники консилиума призывают слушателей задуматься о происходящем в их мире и организациях. Стандартизированная работа и творчество не противопоставляются, а взаимосвязаны.

Подробнее в видео.

Тайм-коды и содержание 12-го выпуска:

00:00 — Вступление и представление участников консилиума. Приветственное слово ведущего. Представление экспертов.
02:00 — Определение понятия стандартизированной работы. Базовые принципы стандартизации, Особенности применения в различных типах производства
08:00 — Стандартизация в современном бизнесе. Различия традиционного и современного подходов. Специфика внедрения стандартов.
15:00 — Творчество vs Стандартизация. Поиск баланса между стандартами и креативностью. Примеры успешного сочетания
25:00 — Практические аспекты стандартизации. Опыт различных отраслей. Особенности в производстве и IT.
35:00 — Препятствия для развития творческого потенциала. Анализ основных барьеров. Пути их преодоления.
45:00 — Роль менеджмента в поддержке творчества. Методы стимулирования сотрудников. Создание благоприятной среды.
55:00 — Будущее стандартизации и творчества. Тенденции развития. Прогнозы экспертов.
65:00 — Подведение итогов консилиума. Основные выводы. Рекомендации участникам

Справочно. Управленческий Консилиум — это дискуссионный онлайн Клуб для управленцев, лидеров, предпринимателей, консультантов, ощущающих себя субъектами своей жизни и стремящихся к осознанному управлению. Встречи клуба проводит Эдуард Кондратьев — бизнес-консультант, учёный, индустриальный директор с участием 3-х членов Клуба – экспертов по заданной проблеме в формате «ДИАЛОГИЯ». Тема выбирается участниками Клуба по необходимости с ориентацией на фокус обсуждения в группе «Осознанное управление».

Основная цель клубов — обмен мнениями и совместный поиск решений актуальных вопросов управления. Любой участник Клуба может инициировать обсуждение важной для него проблемы. Клуб способствует формированию культуры целостности, субъектности и системности.

Канал «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСИЛИУМ» https://vk.com/public212569714.
Сообщество «ОСОЗНАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ»: ТГ https://t.me/osoznannoeupravlenie

Все выпуски Управленческого Консилиума на Алгоритме

Фото и видео: Управленческий консилиум