Заместитель генерального директора по развитию производственной системы Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» Сергей Обозов представил лекцию «Что такое бережливое производство, и как оно помогает обеспечить мировое лидерство России?» на площадке Просветительского марафона Знание.Первые в рамках Международной выставки-форума «Россия».
Сергей Обозов представил опыт Производственной системы Росатома (ПСР) внутри Госкорпорации и за ее пределами, поделился практическими результатами применения бережливых технологий в СССР, а также предложил задуматься о том, как оптимизировать свою жизнь, сокращая потери и периодическую работу, которая не приносит ценности.
https://vk.com/video_ext.php?oid=-135454514&id=456245879&hd=2
Краткое содержание
00:30 Бережливое производство
Видео начинается с обсуждения понятия «бережливое производство» и его связи с пельменями, а также с передачей «На ножах», в которой Шеф Ивлев путешествует по городам России и учит местных рестораторов готовить, сервировать, встречать посетителей и управлять персоналом по-новому.
Сергей Обозов рассказывает о своей карьере и опыте в бережливом производстве. По сути он всей жизнью прошел то, о чем будет рассказывать далее.
01:27 Производственная система Росатома
Сергей Обозов объясняет, что производственная система Росатома — это новая пересборка существующих методов операционной эффективности, с добавлением русского стиля управления и менталитета.
Он также упоминает, что Росатом обучался у Тойоты и Боинга, и что они использовали нашу научную организацию труда, производства и управления (НОТПиУ).
06:14 Семь видов потерь и три резерва производительности
Сергей Обозов рассказывает о семи видах потерь (лишняя транспортировка, лишняя обработка, складирование, ожидания, лишние движения, брак и перепроизводство) и трех резервах производительности (труд, оборудование и материалы).
Он подчеркивает, что устранение потерь и мобилизация потенциала человека могут значительно повысить производительность. А также приводит примеры.
09:58 История бережливого производства
Сергей Обозов рассказывает о том, как бережливое производство использовалось в Советском Союзе, особенно во время Великой Отечественной войны.
Он приводит различные эффективных примеры, где есть бережливое производство и русская смекалка, в т.ч. как на заводе «Красное Сормово» удалось увеличить производительность труда по выпуску танков в три раза, несмотря на нехватку рабочих рук.
11:15 Бережливое производство в мире
Сергей Обозов рассказывает о том, как он и его команда внедрили бережливое производство на своих заводах и в других сферах деятельности.
Они использовали опыт и других стран, таких как Япония и США, и адаптировали его к российским условиям.
13:14 Применение бережливого производства на Росатоме
Сергей Обозов рассказывает о том, как они внедрили конвейерные линии и улучшили процессы на своих заводах. Какое влияние оказывали первые руководители, в том числе Сергей Кириенко, а также предложения по улучшениям от работников.
Они также использовали фабрики процессов для обучения и улучшения своих навыков.
17:20 Распространение бережливого производства
Рассказывает о проекте «Бережливый регион» (стартовал в 2017 году по инициативе «Росатома». Проект реализуется совместно с субъектами Российской Федерации с целью оптимизации и улучшения процессов в любых сферах жизнедеятельности региона с использованием методов и инструментов бережливого производства ПСР).
Сергей Обозов рассказывает о создании ассоциации производственной системы России и создании системы цеховых клубов для обмена опытом.
Бережливое производство стало применяться в различных сферах, таких как медицина, образование, ЖКХ и другие.
20:09 Миссия производственных систем
Сергей Обозов рассказывает о том, что бережливое производство стремится устранить потери и приблизить процессы к идеальному состоянию, заложенному творцом.
Он также упоминает, что это можно измерить в разных сферах, таких как семья, школа, завод и другие.
22:37 Проект «Кузница эффективных кадров»
Сергей Обозов рассказывает о проекте, который направлен на обучение и передачу опыта бережливого производства.
Проект включает в себя три этапа: «они смогли», «мы можем» и «вы сможете».
22:51 Бережливое производство
Сергей Обозов вновь акцентирует внимание на том, как производительность труда на заводах выросла в три раза за годы Великой Отечественной войны.
Он объясняет, что это стало возможным благодаря рационализации и творческому подходу.
24:21 Бережливая жизнь
В завершении выступления Сергей Обозов предлагает задуматься о том, как оптимизировать свою жизнь, сокращая потери и периодическую работу, которая не приносит ценности.
Фото и видео: Российское общество «Знание»
Ваш комментарий будет первым