АО «ППМТС «Пермснабсбыт» (Корпорация Пермснабсбыт) более 25 лет пользуется репутацией надежного поставщика и фактически лидера на рынке СНГ как производителя современного оборудования для электрохимической защиты от коррозии и удаленного мониторинга металлоконструкций всех типов. В структуру корпорации входит инновационный научно-исследовательский центр, Производственная компания «Евразия-Строй», Электронная корпорация «Радуга®», Завод нефтегазовой аппаратуры «Анодъ®», Транспортная компания «ПСС Логистика», а также Международное бюро коммерциализации инноваций. На каждом из предприятий внедрена система управления Кайдзен – комплекс принципов, направленных на постоянное совершенствование всех протекающих на производстве процессов для улучшения качества продукта. Производственная система развивается с помощью IT систем, которые позволили увеличить производительность труда в Корпорации ПСС более чем на 90%.
Видео о Корпорации ПСС
Как всё начиналось
Интервью учредителя Корпорации Пермснабсбыт Александр Редекоп.
На семинаре в 2013 году господин Хорикири, генеральный директор Toyota engineering corporation, в числе прочего, рассказал о практике похвальбы сотрудников, как ведущего стимула в повышении качества. Суть этого принципа в том, что поощряются все правильные действия, выполняемые сотрудниками. Отсутствие же поощрения в таком случае однозначно понимается человеком как указание на ошибку. Важное место в философии этой японской компании занимает тезис о праве каждого человека быть счастливым на своём рабочем месте. Вопрос, который возник у нас: может ли руководитель, который применяет позитивные методы руководства, не разделять их сердцем, попросту манипулировать людьми? Стало понятно – чтобы оставаться целостной личностью, которая способна руководствоваться любовью и уважением к людям и при этом эффективно управлять подразделениями компании, необходима, если не полная трансформация, то постоянная работа по очищению зеркала своей души.
Стремление соотносить процессы в компании и свои поступки с общим этическим правилом требует честного самоанализа. Поэтому процесс самосовершенствования, хоть и ограничен временем жизни человека, но в потенциале бесконечен. Руководству важно осознать и принять идею служения ближнему. Руководство служит своим сотрудникам, и сотрудники стремятся к достижению лично принимаемых целей организации.
Одной из практических сторон применения в Корпорации Пермснабсбыт является отсутствие системы наказания за брак или несвоевременно выполненные задачи. Обычно в компаниях сотрудники пытаются скрыть брак или перенести ответственность на других. В ПСС сотрудники сами стараются открыто заявлять о своих неудачах с целью предотвращения подобной ситуации в будущем.
Существует в Корпорации Пермснабсбыт необычная для России новация – сотрудникам, проработавшим более пяти лет, предлагается заключить с администрацией «Соглашение о гарантированной занятости». Идея взята у японцев как «пожизненный найм».
Сплочению персонала Корпорации ПСС способствуют также проводимые ежегодно первомайские демонстрации, а в августе — Дни Лета, куда приглашаются все сотрудники вместе с семьями.
Инструменты развития Производственной Системы Корпорации Пермснабсбыт
Интервью директора по тактическому развитию Корпорации Пермснабсбыт Максима Политова.
Самые первые шаги, направленные на освоение бережливых технологий, были сделаны у нас более 7 лет назад. Позднее руководство Корпорации ПСС приняло решение использовать IT-технологии для поддержки достигнутых результатов и реализации более существенных улучшений.
Была поставлена задача создавать свои продукты программного обеспечения для совершенствования производственной системы. Отдел информационных технологий разрабатывает программные продукты на базе 1С.
Доска возможностей
Производственные площадки в Корпорации ПСС находятся на солидном удалении друг от друга. Поднимаемые людьми с мест вопросы могли решаться в течение двух и более недель. На базе 1С была создана электронная «Доска возможностей», в которую работающие в сети сотрудники заносят проблемы сами. Каждая проблема адресуется либо конкретному исполнителю, либо контролирующим лицам. Если вопрос не решается за отведённое время, ответственным направляются уведомления в СМС или по электронной почте.
Электронный канбан и многое другое
В Корпорации ПСС уже более 4-х лет действует система «Канбан», благодаря чему снабжение производства и само оно организовано по принципу «Точно вовремя». Чтобы ускорить и оптимизировать процесс взаимодействия операторов, был организован E-canban (электронный канбан).
Сначала совместно со специалистами отдела IT произвели расчёт по максимальному и минимальному уровням запасов, которые должны быть на складах. Как только программа была запущена в действие, снабженцы стали закупать только то, что нужно и в требуемом объёме.
Через три месяца складские запасы сократились в два раза, а простои оборудования, связанные с человеческим фактором, практически свелись к минимуму.
Работа электронного канбана с поставщиками происходит следующим образом. Как только программа обнаруживает, что на складе какой-то позиции становится меньше, чем положено, поставщику автоматически делается заказ. Время реакции сотрудника отдела снабжения при этом минимизируется. После оплаты заказа подключается ещё одна программа для обеспечения логистики. В конце дня программа формирует маршруты перевозок.
В компании также задействована система штрих-кодирования, на её базе внедряются программы для отображения процессов в режиме реального времени.
Все отгрузки клиентам фиксируются в системе блокчейн. По QR-коду клиент может получить всю информацию о товаре, включая время сборки и имена сотрудников, что важно для повышения качества продукции.
Мы полностью доверяем нашим сотрудникам, поэтому склады с сырьем открыты для всех. На складах есть мониторы с ПО, позволяющие фиксировать получение сырьевых позиций самими сотрудниками без участия кладовщика.
Специальные кнопки вызова логистов позволяют перемещать сырьё между участками, создавая подобие конвейера.
Через планшеты на рабочих участках сотрудники получают информацию о сменном задании, делают отметку о выпуске продукции, заявку на полуфабрикаты. Это позволяет уйти от административной системы управления к автономной.
Приложения для аудита
В 2019 году было разработано мобильное приложение для аудита. Аудитором может стать любой сотрудник компании, скачав на телефон приложение. Подойдя к участку, человек наводит телефон на QR-код и делает записи. Можно добавлять комментарии, ответственных, фото. По завершении всем ответственным присылается уведомление на электронную почту.
Подобное мобильное приложение сделано для занесения записей по обслуживанию оборудования. QR-код присвоен оборудованию, сотрудники делают записи, служба механика получает информацию о неисправности в СМС и по электронной почте.
Результаты
Работа с IT-системами позволила увеличить производительность труда в Корпорации ПСС более чем на 90%
В Корпорации ПСС весь персонал убежден в том, что вспомогательные IT-системы служат базой для динамичного развития предприятия, поэтому количество рационализаторских предложений, связанных с цифровизацией, доходит до 10-ти в месяц.
Подготовлено по материалам Корпорации ПСС
Александр Вагенлейтер
Вам также может быть полезно:
- 📄 Пошаговый план внедрения 5S — практическое руководство по организации рабочего пространства.
- 🏭 Опыт работы ФЦК на СВМЗ — реальный кейс с цифрами.
- 📊 Исследование «Бережливое производство в России» — о развитии Lean в нашей стране.
Ваш комментарий будет первым