Опуститься проще, чем подняться

Фото: Джордан Питерсон на русском

Фото: facebook.com/JordanPeterson.Russia

Представьте себе человека, управляющего исключительной командой работников, каждый из которых усердно стремится к общей цели.

Представьте, что они трудятся в поте лица, работают блестяще, подходят к труду творчески, что у них один за всех и все за одного.

Однако управляющий несет ответственность и за проблемного работника, дела у которого идут плохо и который трудится отдельно.

В порыве вдохновения, из лучших побуждений, управленец перемещает проблемного работника в центр своей звездной команды, надеясь, что это пойдет несчастному на пользу.

Что происходит дальше?

В психологической литературе есть единое мнение на этот счет.

Неужели новичок, натворивший столько ошибок, тут же подтягивается и распускает крылья?

Нет. Вместо этого вся команда начинает работать хуже.

Новичок остается циничным, раздраженным и невротичным.

Он жалуется.

Он увиливает от работы.

Он пропускает важные встречи.

Из-за его низкокачественной работы срываются сроки, другие вынуждены все за него переделывать.

При этом ему все равно платят столько же, сколько и его товарищам по команде.

Трудяги, окружающие его, чувствуют себя обманутыми.

«И чего я надрываюсь, изо всех сил пытаясь закончить этот проект? – думает каждый из них. – Новенький-то потеть не готов».

То же самое происходит, когда наставники помещают склонного к правонарушениям подростка к сравнительно цивилизованным сверстникам.

Правонарушения растут, стабильность – нет. Опуститься гораздо проще, чем подняться.

Джордан Питерсон

Источник

Александр Вагенлейтер

Основатель и главный редактор "Алгоритма", руководитель РЦК в сфере производительности труда Алтайского края. Личный сайт alexandrvagenleyter.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Вы должны согласиться
Генерация пароля