Марат Зарипов о лин-учете и его роли на пути бережливого производства

В новом выпуске Алгоритма с экспертами говорили с Маратом Зариповым о лин-учете и его роли на пути бережливого производства. Ведь не секрет, что многие берутся, но успешно развернуть систему, подобную тойотовской, получается не у всех.

Марат Зарипов — консультант по развитию производственных компаний. В промышленности он 20 лет, из которых 16 лет изучал TPS (лин) и 9 лет практиковал лин в компании Magna из ТОП-5 автомобильных поставщиков в мире.

Личный сайт https://mzaripov.com/

Также он переводчик книги «Лин-финансовый директор: Архитектор системы лин-менеджмента», в которой даются ответы на системообразующие вопросы интеграции различных методик и инструментов лин с соответствующим им управленческим учетом.

О чем интервью?

По всему миру сотрудники предприятий сталкиваются с проблемой объяснения экономического эффекта от лин-улучшений работникам финансово-экономической службы, а также тем, кто принимает решения.

С другой стороны, финансисты тоже в недоумении: как «переложить на цифры» то, что делают эти люди на производстве? Для компании это улучшения или «улучшения»? Собственники бизнеса и генеральные директора зачастую интуитивно понимают, что улучшения на производстве – это хорошо и правильно. Только как именно рассчитать экономический эффект?

И если устранение потерь полезно для компании, то почему от этого не всегда увеличиваются цифры в последней строке о прибылях и убытках?

В 2023 году на форуме «Производительность 360» Марат Зарипов обсудил проблему лин-учета с Александром Вагенлейтером, в результате чего на Алгоритме появилась серия статей поясняющих, за счет чего лин-улучшения приносят компании деньги, а также данное интервью, дополнительно раскрывающее этот вопрос.

Материал будет полезен собственникам и генеральным директорам предприятий, а также руководителям по финансовым направлениям и специалистам в области бережливого производства.

Приятного просмотра или прослушания!

Скачать mp3-файл (42.6 Мб, 128 kbps) | Видео ВКонтакте

Содержание

01:53 О собеседнике и о том, что такое производственная система, смысл системы

02:49 Путь Марата Зарипова к лин-учету

09:45 Что зацепило в книге «Лин-финансовый директор». Экономика лин: как философия лин позволяет зарабатывать деньги

13:41 Идея: для чего был выполнен перевод книги «Лин-финансовый директор»

14:48 Обратная связь о книге от финансистов

15:44 Лин (бережливое производство) и сокращение затрат

16:54 Уважение к людям, высвобождение лучших и задействование их потенциала для развития компании

20:28 Как перемещение лучших сотрудников развивает оставшихся?

20:22 Как можно задействовать потенциал лучших сотрудников? – и это все опирается на то, что мы экономим в первую очередь: время или затраты.

24:09 Как быть, когда объемы производства не растут? Лин-учет нужно рассматривать как один из фрагментов лин-компании (– он в т.ч. дает ответ на вопрос: «Что выгоднее?» )

26:55 Учет по нормативной себестоимости хорошо работает на предприятиях массового производства, а лин-учет – для компаний, идущих путем «Тойоты»

29:44 Учет на основе нормативной себестоимости «не видит» большей части эффектов от сокращения потерь

31:23 Объяснение эффектов от сокращения потерь с точки зрения лин-учета

31:45 Пример обоснования эффекта от эргономического улучшения. Практики, связанные с учетом по нормативной себестоимости — сокращение норм времени — вызывают сопротивление среди рабочих.

32:44 Как это же улучшение рассматривается с точки зрения лин-учета

33:21 Связь между улучшениями и заработной платой рабочих с точки зрения лин-учета. Заработная плата – это плата за производственную мощность.

34:59 Высвобожденные работники – это «головная боль» или приятные хлопоты руководства; требуется творческий подход.

35:30 Руководители редко ценят время ресурсов (в первую очередь, людей)

35:55 Что дает руководителям внедрение бережливого производства и, следовательно, лин-учета

37:28 Влияние учета на основе нормативной себестоимости на лин-улучшения в компании: плато и переход на другие инициативы

38:07 Лин-учет способствует постоянным лин-улучшениям

38:39 Лин-учет подходит под любую компанию

39:54 Лин-учет понять проще, чем привычный – на основе нормативной себестоимости

41:26 Что такое лин-учет (подведение итогов)

42:05 Что нужно, чтобы начать заниматься лин-учетом

42:23 Рекомендуемая литература и др. источники

43:09 Кому важно изучить и знать лин-учет

45:14 Об основах TPS

Дополнительно

Чем принципиально бережливый учет отличается от обычного? (статья на сайте Валерия Казарина, первоисточник на ютубе)

Достучаться до финансиста по эффектам от бережливого производства. Или за счет чего улучшения приносят компании деньги?