В рамках нашего периодического подкаста с экспертами, записали интервью с Маратом Хусаиновым, лидером команды «Лин Вектор», одной из крупнейших специализированных консалтинговых компаний России. Говорили о развитии компании, нацпроекте и ключевых моментах в проектах по повышению эффективности.
Компания «Лин Вектор» была основана в 2011 году, но история ее создания началась в 2006 году, когда Марат Хусаинов, лидер команды, учился в Камском политехническом институте. Уже тогда он заинтересовался консалтингом и начал работать в компании КАМАЗ, где познакомился с бережливым производством и начал обучать мастеров и бригадиров. В 2011 году компания была официально зарегистрирована, а консультационная практика продолжилась.
На сегодня «Лин Вектор» работает в России и странах СНГ. Среди клиентов — ЛУКОЙЛ, Норникель, Росатом, Газпром Нефть, Концерн Калашников, Ростелеком, МиГ, Татнефть, Мособлгаз, КАМАЗ, администрации городов и регионов.
В интервью отмечено, что компания КАМАЗ активно вовлекалась в бережливое производство, и это помогло не только становлению «Лин Вектора». В КАМАЗе были сильные руководители, которые активно участвовали в процессе внедрения бережливого производства. В результате, компания КАМАЗ стала одним из передовых предприятий России, и это дало много другим компаниям. Например, способствовало развитию Производственной систем «Росатома» (ПСР).
Команда «Лин Вектора» также постоянно развивается и совершенствует свои навыки. Они вовлекают сотрудников в процесс оптимизации и улучшения операций, что делает их работу более эффективной. Сам Марат Хусаинов также ориентирован на развитие и методологию, что является ценным для их клиентов. Они стремятся передать методологию в понятном и упакованном виде, чтобы максимизировать эффект для клиентов.
«Лин Вектор» считает, что их работа вносит существенный вклад в развитие методологии в стране. Они стремятся оставить после себя наследие в виде обобщенных знаний, которые могут быть использованы обществом. В связи с чем, договорились, что они помогут экспертными материалами и для нашей общественной «Базы знаний».
Также Марат Хусаинов отметил, что за последние 5 лет произошли гигантские шаги в развитии российского общества и бизнеса. Они восхищаются тем, как правительство и лидеры страны ориентированы на эффективность и улучшение жизни общества. Отметил национальный проект «Производительность труда», который является супер эффективным и способствует развитию экономики страны.
Уделено в интервью особое внимание развитию руководителей и повышению эффективности. В последние 10 лет руководители стали более эффективными, они умеют ставить задачи и взаимодействовать с заказчиками. В тоже время современный руководитель должен быть более комплексным, заниматься улучшениями и инновациями, а не только достигать результатов.
Вызовы для руководителей включают в себя осознание важности всех аспектов деятельности компании и вовлечение команды в процесс развития. Изучение лучшего опыта и бенчмаркинг, а также обучение опережающему обучению в команде единомышленников являются важными шагами на пути к трансформации и развитию компании.
Подробнее в следующем видео.
Скачать mp3-файл (53.4 Мб, 192 kbps) | Видео на Youtube
Содержание
00:00 Краткое содержание выпуска
00:37 История компании Лин Вектор
10:45 Опыт КАМАЗа и вовлечение в бережливое производство
15:27 Развитие команды Лин Вектора
19:00 Ориентация на методологию и клиентоориентированность
22:45 Влияние Лин Вектора на общество и развитие методологии
24:39 Оценка развитие бизнеса и общества в последние годы
29:20 Развитие руководителей и повышение эффективности
34:17 Трансформация руководителей и их роль в развитии компании
39:51 Советы для руководителей
Ваш комментарий будет первым