Александр Карбаинов об Управленческом стандарте (стандартные практики руководителя)
Стандартные практики руководителя (для руководителя) – это набор базовых знаний и простых методик управления и организации труда, которыми обязан владеть любой руководитель. В чем их суть и как с этим работать, мы поговорили с автором этой методики Александром Карбаиновым – экспертом по развитию производственных систем с 30-ти летним стажем.
Стандартные практики руководителя успешно применялись в компании «Сибур» и в Заполярном транспортном филиале компании «Норникель». Александр Карбаинов разработал методику оценки производственных систем, которая включала эти практики в рамках Кубка имени Гастева. Работа над их содержанием проходила в течение 7 лет в виде ответа на запрос: «Что должен знать молодой руководитель в первый день вступления на должность?».
Содержание стандартных практик руководителя объединено в пять основных групп: основы, управление текущей деятельностью, управление персоналом, рост эффективности, развитие коллектива. Александр выделяет «ответственность руководителя, принципы управления», «формирование коллектива», «управление докладом и презентацией», «обратную связь» и «управление сложной беседой», а также «развитие заместителя», как наиболее важные практики для любого руководителя.
В системе тестирования и обучения стандартной практики руководителя используются стенды производственного анализа, которые помогают оценить уровень знаний и навыков руководителя. Александр отмечает, что объем знаний, необходимых для успешного управления, не очень большой, но их применение требует опыта и практики на регулярной основе.
Отметим, что мы уже записывали интервью по этой теме с собеседником. Но в этот раз мы улучшили тему и задали более точные вопросы. На наш взгляд, тема развития управленческих компетенций еще долгое время не утратит своей актуальности.
Более подробно о стандартной практике руководителя можно узнать в нашем интервью.
Скачать mp3-файл (38 Мб, 128 kbps) | Видео на Ютубе
Содержание
00:00 Сегодня в выпуске
01:14 Вступительное слово редакции Алгоритм
02:44 Что такое стандартная практика руководителя и как она появилась
06:49 Где применялась на практике стандартная практика руководителя
08:44 Совершенствование методики оценки по Кубку Гастиева
10:47 Демонстрация направлений стандартной практики руководителя
13:13 Топ-5 самых важных практик на взгляд автора
16:13 Модель швейцарского сыра
21:30 Как оценивать знания и возможно ли всё знать по стандартным практикам руководителя?
24:50 Как пришли, что устав воинской дисциплины взято за основу и как это воспринимается в компаниях?
28:08 В какую функцию руководителя входят стандартизированные практики руководителя?
32:42 Мнение редакции
Опрос
Редакция Алгоритма решили провести открытую дискуссию на своих ресурсах по теме «базовые и дополнительные функции руководителя» с подписчиками в социальных сетях: группа в Вконтакте и в Телеграм-канале.
Как говорится – в споре рождается истина.
Присоединяйтесь!
