18-й выпуск Управленческого Консилиума посвящен обсуждению того, как регулярный менеджмент помогает организациям преодолевать кризисы и использовать их как возможность для развития.
Эксперты рассматривали, в чем заключается сила регулярного управления, как сохранить устойчивость компании в условиях нестабильности, и почему кризис следует воспринимать не только как угрозу, но и как точку роста.
Участники:
- Эдуард Кондратьев — основатель и ведущий клуба, бизнес-консультант, индустриальный директор, Президент отделения «Бережливое производство и управление» РАПК, доктор наук
- Константин Копылов — технический директор НПЦ «ПРУЖИНА».
- Сергей Подуст — к-т тех. наук, доцент кафедры «Автомобили и транспортно-технологические комплексы» Южно-Российского государственного Политехнического университета имени М.И. Платова, координатор по бережливому производству АО «Магна Автомотив Рус».
- Николай Митрофанов — независимый консультант в области повышения эффективности и организационного развития, в прошлом заместитель генерального директора Красноярскэнерго, Иркутскэнерго и ОГК-3.
Основные идеи:
- Регулярный менеджмент как основа устойчивости: формализация процессов и регламентов помогает сохранять управляемость в кризисе, но иногда руководитель должен корректировать стандарты ради выживания.
- Кризис как вызов и ресурс развития: кризис стимулирует трансформацию, умение менять правила открывает новые возможности.
- Роль руководителя: он должен уметь отличать реальные проблемы от текучки, быть осознанным лидером, развивать команду, а не превращаться в «кризисного супермена».
- Методы выхода из кризиса: использование цикла Деминга (PDCA/SDCA), стратегических сессий, управление по целям вместо бюрократии.
- Главный дефицит кризиса — ресурсы: время, люди, материалы и деньги. Сохранение команды важнее сокращений.
- Осознанность и субъектность: кризис — следствие разрыва управления, субъект управления чувствует момент смены правил и переводит организацию на новый уровень.
Полезные советы руководителям
- Поддерживайте активную позицию в кризисе: не оставайтесь наблюдателем, действуйте.
- Принимайте решения на основе фактов и данных, избегайте иллюзий.
- Не бойтесь корректировать или менять стандарты, если они мешают адаптации.
- Развивайте команду и удерживайте знания внутри организации, а не сокращайте людей.
- Используйте стратегические и тактические сессии для поиска новых направлений развития.
- Практикуйте осознанное управление — понимайте смысл каждого действия и вовлекайте сотрудников в процесс изменений.
Итоги:
Кризис — естественный этап развития, а не катастрофа.
Регулярное управление помогает сохранять системность, выявлять подлинные проблемы и принимать взвешенные решения.
Главная задача лидера — поддерживать команду, осмысленно управлять изменениями и превращать нестабильность в ресурс роста.
Подробнее в видео.
Тайм-коды и содержание 18-го выпуска:
00:00 — Введение. Различие ролей администратора, менеджера, лидера и субъекта — Эдуард Кондратьев.
00:14 — Потеря смысла в управленческой рутине — Николай Митрофанов.
00:22 — Пример европейского банка, где “всё было зелёным”, но случился крах — Сергей Подуст.
00:35 — Кризис как естественное проявление изменений — Константин Копылов.
02:51 — Презентация Константина Копылова: формализация, стандарты и регулярный менеджмент.
04:40 — Цикл Деминга (PDCA) и применение стандартов в кризис.
06:02 — Уровень руководителя и сито Сократа: правда, доброта, польза.
07:19 — Кризис как вызов руководителю и развитие через осознанное управление.
08:03 — Четыре ключевых ресурса кризиса: время, люди, материалы, деньги.
09:02 — Пять принципов поведения в кризисе: активная позиция, сбор данных, гибкость, фильтрация проблем, сохранение команды.
10:09 — Сергей Подуст: кризис как часть производственной реальности.
11:03 — Регулярное управление как инструмент противодействия кризисам.
12:11 — Ручное управление, бюрократия и регулярный менеджмент — сравнение подходов.
13:37 — Кризисный “шеф-супермен”: опасности ручного управления.
15:05 — Жизненный цикл организации: пионер, зрелость, кризис, банкротство.
16:10 — Трансформация через создание новых продуктов и рынков.
17:14 — Регулярное управление как условие выхода из кризиса.
17:50 — Николай Митрофанов: кризис как разрыв в управлении. Экономические циклы России: спад, рост, стагнация.
19:48 — Развитие как повышение жизнеспособности, а не стабилизация.
21:05 — “Полная функция управления”: от вызова до ликвидации системы.
22:04 — Осознанность и синхронизация как средство развития без кризисов.
22:57 — Блок вопросов и ответов: куда направлять активность руководителя?
24:05 — Стратегические сессии как инструмент выбора направления движения.
25:09 — Как перейти от бюрократии к регулярному менеджменту.
26:48 — Дискуссия: что именно должно быть регулярным — действия, цели или мышление?
29:05 — Регулярность как распределение управленческого внимания и метод малых шагов.
31:03 — Осознанность как условие эффективности стандартов — Митрофанов.
33:28 — Осознанность руководителя как “заряд”, совпадающий с целями организации.
36:00 — Обсуждение планирования из прошлого и будущего.
39:10 — Эдуард Кондратьев: кризисы как нормальная стадия цикла, значение гибкости и частого переучивания.
42:12 — Лидер и субъект как уровни зрелого управления.
43:30 — Осознанность и стратегическая сессия как постоянный процесс — Митрофанов и Кондратьев.
47:33 — Копылов: зачем нужны страт.сессии и как они “заряжают” команду.
50:04 — Подуст: организация как социум, а не механизм.
51:03 — Пример банка с «зелёными дашбордами»: потеря управления без человеческого элемента.
52:44 — Роль харизматичного лидера как ключа к выживанию компании.
53:14 — Итоговая дискуссия о субъектности и уровне осознанности сотрудников.
55:20 — Митрофанов: деятельность не должна управлять человеком, человек — источник изменений.
56:06 — Пример фильма «Премия» — рабочие как пример субъектности и осознанного выбора.
57:30 — Финальные размышления о развитии управленческого сознания и смыслов в регулярном менеджменте.
Справочно. Управленческий Консилиум — это дискуссионный онлайн Клуб для управленцев, лидеров, предпринимателей, консультантов, ощущающих себя субъектами своей жизни и стремящихся к осознанному управлению. Встречи клуба проводит Эдуард Кондратьев — бизнес-консультант, учёный, индустриальный директор с участием 3-х членов Клуба – экспертов по заданной проблеме в формате «ДИАЛОГИЯ». Тема выбирается участниками Клуба по необходимости с ориентацией на фокус обсуждения в группе «Осознанное управление».
Основная цель клубов — обмен мнениями и совместный поиск решений актуальных вопросов управления. Любой участник Клуба может инициировать обсуждение важной для него проблемы. Клуб способствует формированию культуры целостности, субъектности и системности.
Канал «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСИЛИУМ» https://vk.com/public212569714.
Сообщество «ОСОЗНАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ»: ТГ https://t.me/osoznannoeupravlenie
Все выпуски Управленческого Консилиума на Алгоритме
Фото и видео: Управленческий консилиум
Ваш комментарий будет первым