Нажмите "Enter" для перехода к содержанию

Как утолить кадровый голод? Надо повышать производительность труда

Главный и самый острый вопрос повышения производительности сегодня – нехватка персонала. На проблему дефицита квалифицированных работников жалуются уже свыше 50% всех производственных компаний. Безработица зафиксировалась на рекордно низком уровне 3%. Вопрос находится и в фокусе внимания правительства – в частности, Минэкономразвития исходит из дефицита 2,3 млн работников к 2030 году. Решение проблемы кадрового голода подсказал генеральный директор Федерального центра компетенций (ФЦК) Николай Соломон на IX HR-форуме РБК.

Как утолить кадровый голод? Надо повышать производительность труда

Как сообщили в пресс-центре ФЦК, на пленарной сессии форума «Управление персоналом в условиях трансформации экономики» Николай Соломон сообщил, что 80% компаний-участников нацпроекта «Производительность труда» используют свои человеческие ресурсы только наполовину.

«Вторую половину рабочего времени люди могут тратить на поиск инструментов, перенастройку станков или ожидание комплектующих. Выход – в росте производительности труда, которая позволит компаниям нарастить объемы производства, выручки и прибыли, не прибегая к найму дополнительного персонала», – рассказал Николай Соломон.

По опыту 4000 компаний, за три года участия в нацпроекте ФОТ предприятий-участников вырос на 22% при неизменной численности персонала.

«Кадровый вопрос стоит остро. Ответ на него у нас один: не надо искать помощи извне, надо рассчитывать только на себя и на свои силы. Нужно не предлагать больше денег и не пытаться переманивать людей, а делать ставку на лояльность собственных сотрудников», – поделился рецептом Николай Соломон.

https://vk.com/video_ext.php?oid=-156678702&id=456239373&hd=1

Бережливое производство давно зарекомендовало себя как действенный инструмент повышения эффективности бизнеса. Однако система бережливого производства стала востребованной особенно сейчас, когда более привычные средства борьбы с кризисом уже исчерпали свой ресурс.

Если новых работников просто негде взять, значит, нужно более качественно использовать возможности тех сотрудников, кто уже работает в компании и предан ей. Но и здесь возникает вопрос: как это сделать? Николай Соломон рекомендует HR-директорам обратить внимание на развитие у работников новой компетенции – навыка постоянно улучшать собственные процессы.

«Это и есть культура бережливого производства. Это не проектная деятельность, которая обязательно заканчивается. Это образ жизни, способность, которая при правильной мотивации будет ежедневно приносить пользу, а человек с такой компетенцией станет «боевой единицей» компании», – подчеркнул Николай Соломон.

Выступление главы ФЦК на HR-форуме.

https://vk.com/video_ext.php?oid=-156678702&id=456239372&hd=1

Напомним, в ноябре 2023 года ФЦК вошел в рейтинг ведущих работодателей России по версии РБК. Всего в рейтинг РБК попали 166 компаний, в которых работает более 2 млн человек. Участники рейтинга оценивались по таким показателям, как условия труда, эффективность бизнеса и инновационное развитие, деловая репутация компании, мнения сотрудников и социальная ответственность. В создании методологии рейтинга приняли участие HR-директора крупнейших российских компаний: Госкорпорации «Росатом», «РУСАЛ», «Норникель», «Севергрупп», «Альфа-банк», МТС и многих других.

Фото: пресс-центр ФЦК. Видео: запись сессии HR-форума РБК

Ваш комментарий будет первым

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Тема Mission News от Compete Themes.
Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Вы должны согласиться
Генерация пароля