Управление персоналом в условиях трансформации экономики (сессия IX HR-форума РБК)

Изменения в экономике ведут за собой и изменения в работе с кадрами. Как изменился подход к управлению персоналом в новых экономических условиях? Как изменился подход к набору персонала? Как меняется функция HR-блока в новых условиях? Какие категории сотрудников стали более востребованы? Компании каких отраслей задают тон в HR? Как изменились кадровые стратегии компаний? Как сейчас HR может помочь росту бизнеса? Об этом говорили на сессии “Управление персоналом в условиях трансформации экономики”, прошедшей 9 ноября в рамках IX HR-форума РБК.

Приглашенные спикеры

• Лариса Бодягина, вице-президент по управлению персоналом компании МТС
• Дарья Крячкова, вице-президент по кадровой политике «Норильский никель»
• Марат Исмагулов, HR-директор Альфа-БанкаАнна Львова, заместитель генерального директора по работе с персоналом «Севергрупп»
• Николай Соломон, генеральный директор Федерального центра компетенций в сфере производительности труда
• Сергей Хитров, руководитель аналитической группы «РБК. Исследования рынков»
• Оксана Кармишина, директор департамента кадровой политики Госкорпорации Росатом
• Наталья Альбрехт, заместитель генерального директора по управлению персоналом компаний Русал

Модератор: Оксана Морсина, управляющий партнер RosExpert

Также в рамках сессии РБК представил обновлённую версию рейтинга работодателей, в создании методологии которого приняли участие HR-директора крупнейших российских компаний.

Что это значит для руководителей

Сессия IX HR-форума РБК показала главное: кадровый дефицит перестаёт быть временным вызовом и становится новой нормой. Компании больше не могут решать проблемы только деньгами — нужны системные решения.

Три ключевых тренда:

• От массовой мотивации — к адресной. «Норникель» отходит от универсальных программ в пользу адресных для разных групп персонала. Мотивация должна учитывать запросы: карьерное развитие, обучение, поддержку.
• Человеко-центричность вместо поиска лучших практик. Компании группы «Русал» совместно определяют, что эффективно, а не копируют чужие решения.
• Инвестиции в регионы. «Русал» строит медицинские центры, спортивные комплексы, программы для учителей — чтобы удержать людей в городах присутствия.

Главный вопрос: готовы ли ваши HR-стратегии к тому, что дефицит кадров будет только расти? И что вы делаете уже сейчас, чтобы быть готовыми?

Вам также может быть полезно:

• Федеральный центр компетенций (ФЦК)
• Развитие персонала и лидерство
• Исследование «Производительность труда в России: история и современность»

Медиа: РБК