Как оптимизировать взаимодействие бизнеса и консалтинга — управленческий консилиум

Почему консультант отказался от проекта? Почему предприятие отказалось от консультанта? Как оптимизировать взаимодействие бизнеса и консалтинга? Об этом серия выпусков дискуссионного онлайн-клуба «Управленческий Консилиум», в которых эксперты с разными точками зрения приходят к согласию в результате совместного обсуждения проблемы.

Управленческий консилиум — это формат бесконфликтного обсуждения проблемы, при котором люди с разными точками зрения сходятся во мнениях с помощью ведущего онлайн-клуба Эдуарда Кондратьева — д.э.н., бизнес-консультант, индустриальный директор, личный сайт kondratyev.site

Почему консультант отказался от проекта?

Следующим видео начинается серия аналитических материалов о взаимодействии консультантов с компаниями.

Нередко взаимодействие в паре Консультант-Заказчик наталкивается на отказ со стороны одного из субъектов. В этом видео про отказ от проекта со стороны Консультанта.

Как отмечают участники дискуссии, видео рекомендуется к просмотру первым лицам и ТОП-менеджерам компании в начале предконтрактной работы.

Почему предприятие отказалось от консультанта?

Данное видео является продолжением предыдущего обсуждения. В этот раз эксперты обобщают опыт и позицию со стороны предприятия, а именно отказ от консультанта.

Ценностью для зрителя является выявленные факторы успеха и провала.

Синергия бизнеса и консалтинга

Как оптимизировать взаимодействие бизнеса и консалтинга? Где необходима синергия? В этом видео полезные рекомендации для обеих сторон.

Участники дискуссий:

• Николай Митрофанов — независимый консультант в области повышения эффективности и организационного развития, в прошлом заместитель генерального директора Красноярскэнерго, Иркутскэнерго и ОГК-3.
• Сергей Остапенко — директор компании Консультационный СИТИ – Центр, эксперт в области повышения конкурентоспособности и эффективности.
• Михаил Шерман — директор по развитию бизнеса клиентов ООО «СЭЙВУР Консалтинг»; руководитель проектов развития крупных производственных предприятий.
• Владимир Смелов — СQO (директор по качеству) RADICO Technologies, преподаватель НИТУ «МИСиС», работал в Концерне «Тракторные заводы», Концерне «Калашников», ГК «Росатом» и «РусГидро».
• Рамиль Шириев — руководитель проекта розница «Управления Реализации нефти и нефтепродуктов» ПАО «Татнефть».
• Михаил Шустер — экс-директор по закупкам и экс-зам.директора по орг.развитию Энергоатом. Украина.
• Сергей Турусов — консультант, экс-заместитель управляющего директора по развитию Производственной системы концерна «Калашников», за плечами 25 лет производственного опыта в РУСАЛ, ОМК. кандидат технических наук. Соавтор книги «Сломай стереотип».

Дополнительно рекомендуем интервью Алгоритма с Олегом Паневиным, в котором эксперт поделился своим опытом внедрения инструментов бережливого производства и особенностью работы с Заказчиками.