Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) — оператор национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости»

Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) - оператор национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости»

Автономная некоммерческая организация «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (ФЦК) создана 18.12.2017 по решению президиума Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и приоритетным проектам.

 

Учредителями ФЦК являются Российская Федерация в лице Министерства экономического развития и Общество с ограниченной ответственностью «ВЭБ Инжиниринг»

ФЦК является оператором национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» (в части федерального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях», еще есть «Системные меры» и «Поддержка занятости»), основная задача которого обеспечить рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не менее чем на 5% в год к 2024 году за счет внедрения технологий бережливого производства.
Адресная поддержка предприятий в структуре национального проекта по производительности

Адресная поддержка предприятий в структуре национального проекта по производительности

Основные задачи ФЦК:

  • Планирование задач проекта и контроль их реализации
  • Отбор предприятий для участия в проекте
  • Поддержка предприятий-участников в достижении результатов проекта
  • Оценка соответствия результатов предприятий критериям выделения финансовой помощи
  • Стажировка и аттестация сотрудников региональных центров компетенций 
  • Представительство проекта в органах власти, общественных организациях и бизнес-секторе

Проект также призван определить интерес бизнеса к проблеме роста производительности труда, формированию продукта и рынка услуг по повышению производительности труда в РФ. К участию в проекте будет привлечено не менее 10 000 предприятий в 85 субъектах России. 79500 сотрудников предприятий будут обучены инструментам бережливого производства.

Руководитель ФЦК — Соломон Николай Иосифович:

«Соломон Николай Иосифович, Генеральный директор ФЦКПроизводительность труда — фундаментальный показатель, который отражает в одной цифре многие аспекты деятельности предприятия, показывает фактическую эффективность производственных и административных процессов. Наша задача — помочь предприятиям, которые участвуют в программе, «прыгнуть выше головы» и выйти на качественно новый уровень управления, обеспечить стабильный рост производительности и конкурентоспособности.»

Адресная поддержка предприятий

В рамках федерального проекта по адресной поддержке предприятиям-участникам оказывается методическая и организационная поддержка повышения производительности труда, проводится обучение инструментам бережливого производства и подготовка внутренних тренеров. На территории субъектов РФ создаются региональные центры компетенций в сфере производительности труда (РЦК), работающие по методологии реализации программы по повышению производительности труда на предприятиях, разработанной ФЦК.

Штат ФЦК состоит преимущественно из подготовленных экспертов-практиков, «выкупленных» у крупных корпораций, которые в последние 10-15 лет вкладывались в развитие производственных систем, в отличии от среднего и крупного частного бизнеса в регионах, значительно отстающего (за редким исключением) по уровню управления себестоимостью, запасами, сроками и точностью исполнения заказов от крупных российских и иностранных конкурентов.

Эксперты Федерального центра компетенций в сфере производительности труда

Эксперты Федерального центра компетенций в сфере производительности труда

ФЦК направляет этих людей на периферию, чтобы совершенно бесплатно передать региональному бизнесу те наработки, которые обошлись крупным компаниям в сотни миллионов, прежде чем начали давать стабильно положительный финансовый результат.

В рамках проекта предприятию оказывается поддержка путем выделения экспертов (на безвозмездной основе) по следующим направлениям:

Цели

Результаты

1. Амбициозные цели

  • Определены цели по показателем предприятия
  • За каждым показателем закреплена ответственность
  • Установлены цели по потокам

2. Оптимизация производственных и офисных процессов

    Достигнуты цели по показателям потока:

  • Повышение производительности/ выработки
  • Сокращение времени протекания процесса (ВПП)
  • Сокращение незавершенного производства (НЗП)
  • Сокращение брака

3. Управление проектом и изменениями

Сформирована инфраструктура управления проектами и изменениями

4. Обучение на производственной площадке

Более 50% от общего числа сотрудников каждого предприятия обучены инструментам бережливого производства

5. Формирование культуры постоянных улучшений

Более 50% от общего числа сотрудников поддерживают проект и участвуют в нём
6. Финансовая поддержка предприятий

  • Сумма займа от 50 до 300 миллионов рублей
  • Процентная ставка в размере 1%годовых
  • Срок займа до 5 лет

Заключение ФЦК о результатах оценки наличия ключевых элементов производственной системы и достаточного уровня использования внутренних ресурсов повышения производительности.

Что касается РЦК, то здесь сотрудники также проходят процедуру многоступенчатого отбора, что гарантирует в подавляющем большинстве найм опытных практиков из частного и корпоративного сектора. Кроме того, в течение 9-ти месяцев сотрудники РЦК проходят обучение и специализированную стажировку с аттестацией ФЦК, чтобы в последующем успешно работать самостоятельно с предприятиями-участниками нацпроекта в регионе.

Основными целями и задачами деятельности РЦК является:

— достижение целевого количества средних и крупных предприятий базовых не сырьевых отраслей экономики, внедряющих мероприятия национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» под региональным управлением (с поддержкой РЦК);

— достижение целевого прироста производительности труда на предприятиях-участниках;

— достижение целевого количества сотрудников, обученных инструментам повышения производительности труда и работающих на предприятиях-участниках;

— достижение цели по количеству созданных потоков – образцов ключевых продуктов на предприятиях-участниках;

— реализация регионального проекта Алтайского края «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» в соответствии с требованиями паспорта федерального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» и методическими рекомендациями АНО «ФЦК»;

— реализация мероприятий по повышению производительности труда непосредственно на предприятиях-участниках;

— организация обмена опытом в области повышения производительности труда между предприятиями-участниками в Алтайском крае;

— проведение обучения сотрудников предприятий-участников методам повышения производительности труда с использование инструментов бережливого производства;

— мониторинг достижения целей предприятиями-участниками, с дальнейшим предоставлением информации и отчетов региональному проектному офису и руководителю федерального проекта в соответствии с постановлением №1288 от 31 октября 2018 года «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской федерации»;

— предварительная оценка состояния развития производственной системы предприятия, для получить льготный займа от Фонда развития промышленности, под 1% годовых на пять лет в объеме от 50 до 300 млн. рублей.

Методология реализации программы улучшений

Методология реализации программы по повышению производительности труда на предприятиях разработана на основе действующих практик Росатома, Тойоты и других мировых лидеров. В рамках Программы предприятиям на практике передается весь комплекс методик и инструментов, позволяющих выстроить грамотную производственную систему за 3 года. Работа с предприятием в этот период ведется в четыре этапа: «Подготовка», «Диагностика и планирование», «Внедрение улучшений» и «Тиражирование».

Реализация программы повышения производительности труда на предприятии

Реализация программы повышения производительности труда на предприятии

На подготовительном этапе проводятся отбор и диагностика предприятия, базовые обучения первого руководителя и членов рабочей группы предприятия, а также выбор пилотного потока, на котором в последующие 6 месяцев члены рабочей группы будут активно работать с экспертами федерального или регионального центра компетенций.

На этапе «Диагностика и планирование», самой активной фазе, в течение 3 месяцев проводятся углублённое обучение рабочей группы предприятия, передача методик, совместная аналитика выбранного потока, а также разработка плана мероприятий по его улучшению.

На этапе «Внедрение улучшений», в течение 3 месяцев происходит исполнение разработанного плана при поддержке федеральных или региональных экспертов. Важным моментом на этом этапе является также формирование проектного офиса, в функциях которого открытие и реализация проектов по оптимизации дополнительных потоков и процессов на всем предприятии.

На этапе «Тиражирование» рабочей группе дается 2,5 года на то, чтобы, получив в свои руки все методики, поток-образец и проектных офис, довести свое предприятие до уровня лидеров конкурентного рынка. В это время сотрудники федерального или регионального центра работают с предприятием гораздо меньше по сравнению с предыдущими фазами, но остаются на связи, доступны, могут консультировать по тем или иным вопросам.

Ключевые вехи проекта в первые и вторые 3 месяца.

Методология ФЦК применима практически на любом среднем и крупном предприятии не сырьевой отрасли экономики

Рассматривая практически любое работающее производство можно увидеть динамичный «организм» из людей, машин, материальных и информационных потоков, проходящих от склада сырья до склада готовой продукции. Кто-то везет тележку с комплектующими к своему рабочему месту, кто-то занят сборкой изделий или следит за тем, как станок обрабатывает деталь, кто-то занят переналадкой и обслуживанием оборудования, заполнением документов, управлением спецтехникой и так далее.

Федеральные и региональные эксперты разбирают работу людей и механизмов на непосредственно добавляющую ценность продукту и необходимую для обеспечения этой значимой работы, а также на потери, то есть действия или бездействия, которые можно устранить без какого-либо ущерба, чтобы каждая отдельно взятая единица в каждый момент рабочего времени была занята наиболее полезным образом для предприятия.

Также в живом производственном потоке эксперты анализирую объёмы незавершенной продукции и иных видов запасов, которые могут замораживать свободные средства предприятия.

На сайте производительность.рф в разделе «лучшие практики» приведены описания многих решений эффективного применения инструментов в различных базовых несырьевых отраслях экономики в рамках нацпроекта.

Кто может стать участником национального проекта?

Участником проекта может стать любое производственное предприятие из любого региона Российской Федерации при условии соответствия следующим критериям отбора:

  • Выручка предприятия от 400 млн рублей до 30 млрд рублей в год.
  • Наличие потенциала повышения производительности труда не менее 10%.
  • Отношение предприятия к одной из приоритетных отраслей, а именно: обрабатывающее производство, сельское хозяйство, транспорт, торговля, строительство.
  • Доля участия налоговых резидентов иностранных государств в уставном (складочном) капитале юридического лица не выше 25%.

Подробнее о ФЦК и мероприятиях поддержки: http://производительность.рф/

Дополнительно о методологии организации мероприятий и обучении персонала предприятий участников нацпроекта в специальных интервью Алгоритма (жмите на картинку).

Алгоритм (020): Ирина Жук — заместитель Генерального директора по обучению ФЦК

Алгоритм (020): Ирина Жук — заместитель Генерального директора по обучению ФЦК

Алгоритм (021): Василий Никитенко — начальник отдела по управлению изменениями ФЦК

Алгоритм (021): Василий Никитенко — начальник отдела по управлению изменениями ФЦК

1 комментарий

  1. Наталья:

    Я верю в то ,что только Кайдзен поможет повысить эффективность на предприятиях ,но к сожалению,не все готовы вкладывать силы и время в эту кропотливую работу …Сама мечтаю быть консультантом по бережливому производству и по ее внедрению.

    0

Добавить комментарий

Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Вы должны согласиться
Генерация пароля