«Часы работы»: как Россия перенимает немецкий опыт в производительности труда

На сайте «Московская Немецкая Газета» вышла статья Любавы Винокуровой о том, как Россия перенимает немецкий опыт в области производительности труда. В материале рассказывается о программе «Лидеры производительности», стажировках руководителей российских предприятий в Германии и о том, как нацпроект помогает менять подход к управлению.

По данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), производительность труда в Германии в 2019 году составляла 66 долларов в час, в России — 26 долларов в час. Одна из причин отставания — недостаточно развитые производственная система и культура, отсутствие автоматизации и дефицит квалифицированных кадров.

Национальный проект «Производительность труда» решает эту проблему комплексно: эксперты Федерального центра компетенций (ФЦК) работают на предприятиях, обучают инструментам бережливого производства, а программа «Лидеры производительности» отправляет руководителей на стажировки в Германию и Южную Корею.

Что говорят участники

Руководитель программы «Лидеры производительности» Екатерина Гришина отмечает сходство экономических моделей двух стран:

«Немецкая и российская экономические модели похожи. У нас много пересечений по отраслям экономики, тому же машиностроению. А на уровне стран подписано межведомственное соглашение об обмене лучшими практиками».

Генеральный директор АО НПК «ПАНХ» (Краснодарский край) Андрей Козловский, прошедший стажировку, рассказывает о её практической пользе:

«Вся эта программа практически мини-MBA. У нас MBA есть у меня и ещё у одного сотрудника, но даже вдвоём горы не свернёшь. Поэтому внутри компании мы решили, что нужно повышать свои компетенции. В первой десятке прошедших программу были я и все мои заместители. Нам стало проще работать, мы все разговариваем теперь на одном языке».

Он также делится впечатлениями от посещения немецких предприятий:

«Было интересно узнать, как они организуют инфоцентр. Оказалось – переводят в электронный формат. Мы с коллегами сразу подумали, что и нам так нужно. Всё в Германии, конечно, хорошо, но есть и перегибы на местах. Например, на производстве нельзя установить видеокамеры, если коллектив будет против. Профсоюзное движение у них сильное, своя специфика».

Преподаватель академии Рой Дачевски высоко оценил работу российских участников:

«Меня поразили те сфокусированность и креативность, с которой участники отдавались работе. Продуктивность работы на семинарах была крайне высока».

Читать полный текст статьи → на сайте «Московская Немецкая Газета».

Мнение редакции «Алгоритма»: Обмен опытом с Германией — важная часть развития производительности в России. Программа «Лидеры производительности» даёт реальные результаты: руководители не только получают новые знания, но и меняют подход к управлению, внедряют лучшие практики на своих предприятиях. Этот материал — хороший пример того, как системная работа государства и бизнеса помогает сокращать отставание в производительности труда.

Александр Вагенлейтер

Вам также может быть полезно: