Бережливое управление – это осознанный подход к достижению целей

Доктор экономических наук, руководитель проекта в АО «ПСР» ГК «Росатом» Надежда Давыдова поделилась ключевыми идеями о внедрении принципов бережливого управления в рамках конкурса «Проектный Олимп».

Отмечено, что данный вебинар открывал серию экспертных выступлений, посвящённых в «Проектном Олимпе» разным методологиям для управления, среди которых бережливое управление является фундамент в организации, в регионе, после которого можно двигаться в любые изменения.

Надежда Давыдова в видео (ниже) рассказала о конкурсе «Проектный Олимп», проектах в рамках «Эффективного региона», а также целеполагании в бережливой организации, выделив следующее:

• Подход человека к восприятию мира прямо влияет на его способность видеть возможности в ситуации. Успех проекта часто зависит от умения команды оперативно адаптироваться под ситуацию.

• Вероятность успеха проекта вырастает при наличии правильно сформулированной цели. Корректной цель может стать благодаря ценностным ориентирам. Таким образом, мы имеем последовательность: ценности – цели – проекты.

• 3 вида целеполагания (по Пригожину А.И.):

1. Заданное или пассивное целеполагание. Цель формулируется на основе задания или ориентира, который определен задокументирвоанными планами.
2. Конкурентное или состязательное целеполагание. Цель определяется на основе позитивного опыта другой организации. Растет значимать встречь команд, которые имеют успешные практики и готовы ими делиться.
3. Ценностное целеполагание. Цель формулируется на основе заранее определенных ценностей. В итоге поведение участников проекта программируется на уровне мышления, так как люди становятся более осознанными, а их поступки – вдумчивыми.

• Бережливое управление – это осознанный подход к достижению целей, в основе которого лежат позитивные ценности. Применение концепции бережливого производства помогает не искать виноватых, а видеть проблемы, признавать их, изменять и улучшать процессы. Это постоянного совершенствования рабочих процессов, устранения потерь и создания ценности для потребителя.

• Основные тренды: усиление значимости ценностного полагания; размывание границ между управленческими дисциплинами; простота и единообразие управленческих методик

Черпать идеи Надежда Давыдова рекомендуют из книг Сергея Обозова «В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома», «Производственная система России – полный вперед!», «Бережливая жизнь. Поиск ответа – что есть ценность, а что есть потеря в нашей жизни», Сергея Филиппова и коллектива авторов «Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода», а также Майка Ротера «Тойота Ката».

Запись меропрития.

Источник материала: телеграм-канал «ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП»