Алгоритм (031): Александр Карбаинов о руководителях и “Управленческом стандарте”

Коллеги, добрый день!

Представляю 31 выпуск аудиопередачи «Алгоритм — теория и практика управления», посвященный руководителям и теме “Управленческий стандарт”.

У нас в гостях Александр Карбаинов, директор проектов в Оргпром.

Александр рассказал о том, что должен знать и делать любой руководитель, в чем суть “Стандартных практик руководителя” и почему около 85% программ развития производственных систем в России неуспешны и малоэффективны.

Первоисточники данной практики – TWI, MTC (менее известная программа, составленная в тех же условиях и в то же время в США, но ориентированная на средний менеджмент), Стандарты работы руководителей СИБУРа, а также собственные наблюдения Александра по отдельным инструментам на разных предприятиях, общение с коллегами.

Ни в каком из инструментов научной новизны, естественно, нет. Это — компиляция. Однако заявляется, что у нас подобной практики в широком смысле нет, а на Западе есть.

И что у данного направления есть и просто образовательный эффект для повышения качества менеджмента, который в нашей стране в среднем разочаровывает (подробнее в интервью).

Прослушать — 27 минут

Скачать mp3-файл (13.6 Мб, 72 kbps)

Таймлайн интервью

0:49 Почему около 85% программ развития производственных систем в России неуспешны и малоэффективны?

2:12 «Успешно — это значит то, что руководитель программу поддерживает. Успешно значит то, что сотрудники вовлечены. И успешно значит то, что есть явно экономический эффект от программ»

2:33 «Когда я смотрю, как работают те предприятия, которые принимаю участие в Кубке им. Гастева, я вижу достаточно большой объем пропаганды, который ну в реальности пока не обоснован и является в большей степени авансами»

3:20 О сегодняшней школе менеджмента

4:50 Что такое «Стандартные практики руководителя»? 23 практики разделенные на 5 основных блоков: «Основы», «Управление работой», «Управление персоналом», «Рост эффективности», «Развитие коллектива».

12:10 «По моему глубокому убеждению, Кайдзен — это не история, когда рабочий ходит за 500 рублей, думает: «А не заработать ли мне 500 рублей, а не придумать ли мне чего-нибудь там». Я убежден, что кайдзен в коллективе должен направляться руководителем. То есть руководитель должен определять приоритеты, что нужно улучшить в процессе. И должен поставить задачу перед своим коллективом. Вот такой кайдзен — который в этом случае возникает — очень нужен, очень полезен.»

13:40 О развитие заместителей руководителей

15:50 На каких руководителей в компании направлены данные практики?

19:20 Внутри предприятия запускается некий механизм, руководители начинают понимать…

22:10 Где это уже внедрено? (Глазовский комбикормовый завод)

23:00 Как быстро руководитель может освоить все практики?

25:00 «Точно также, как я видел на Сибуре, стенд производственного анализа должен стоять в кабинете у генерального директора и он должен проводить совещания с применением этого стенда. Это сложно, это другая парадигма мышления, но если он хочет изменить культуру в своей компании — он должен начинать это делать с себя. К сожалению достаточно понятное требование, но часто игнорируемое»

25.22 Менеджмент и сотрудники: враги или союзники?