В 2024 году вышла книга Игоря Тимофеева «Умножая эффективность» — о методах внедрения новаций для быстрого повышения эффективности производства и максимизации прибыли. На примерах предприятий-передовиков в отраслях FMCG (включая кондитерское производство) и фармацевтики.
Автор пригласил меня написать вступительное слово. Я согласился, потому что тема книги перекликается с тем, чем я занимаюсь в РЦК и «Алгоритме»: как выстроить систему, которая действительно работает, а не имитирует бурную деятельность. Именно в этом предисловии я впервые документально упомянул метафору «холодного солнца» — системы, которая «светит, но не греет». Позже эта метафора легла в основу моего исследовательского проекта «Холодное солнце».
Вступительное слово
Предприятие, которое не повышает эффективность, я называю «холодное солнце». Работает, что-то получается, платят зарплату, собственник вроде неплохо живёт, ему хватает, ну и всё. Холодное свечение. Звезда есть, но светит даже не вполсилы.
Между тем потенциал у него огромный. Может колоссально развиваться, давать намного большую эффективность. Приносить больше прибыли. За счёт дополнительных доходов развивать сотрудников, платить больше. Играть большую роль в экономике страны.
Но они не работают над развитием.
Почему? По разным причинам.
Где-то наследственный капитал: молодой собственник получил актив за просто так и не понимает, что с ним делать. Для него это дойная корова, не более, которая, если так оставить, скоро умрёт или перейдёт другому.
Где-то слабый менеджмент, потому что лень заниматься управлением. Думают, надо лишь кнут и пряник, люди пусть шевелятся, возможно, что-то сами придумают про бережливое производство. Но люди не придумают сами.
А учить людей, самим учиться, что-то внедрять таким управленцам просто лень. Такая компания не станет лидером отрасли, наоборот, уйдёт с рынка, обанкротится.
На отраслевых конференциях ко мне подходят руководители предприятий, разговариваем. «У нас, — говорят, — вот такие показатели, план-факт, заказ не выполнили».
Я слушаю и понимаю, что они не туда смотрят. «Вам, — говорю, — надо не просто план-факт, а создать систему, по которой будут видны отклонения в процессах. Управление не сводится к выполнению заказа. Надо оттачивать инструменты, должны анализироваться причины отклонений и внедряться новации, которые их в итоге устранят. Вы сейчас идёте туда, — говорю, — у вас будет вот такой результат, а не такой, как нужен».
Даю кратко суть простыми словами, человек вникает, а потом говорит: «Обсуждали пять минут, а у меня сложилась картина, инсайт больше, чем от лекции». Когда набираешься опыта, начинаешь видеть вещи в новом свете и объясняешь по-другому.
Мой личный путь в бережливое производство начался в 2017 году. Я работал в крупной энергетической компании. Меня назначили главным аудитором производственной системы «Алгоритм», пришлось изучать предмет с нуля.
Перечитал кучу книг и понял, что книг мало, надо общаться с экспертами-практиками. Расспрашивал всех, до кого мог дотянуться, включая японских экспертов.
Все свои находки и открытия стал выкладывать на сайте проекта, который так и назвал: «Алгоритм».
Здесь вы можете брать экспертизу, которую нам с коллегами удалось почерпнуть из самых разных источников, от сильных экспертов разных отраслей.
У нас скопилась огромная база знаний: статьи, книги, лекции, видеоинтервью. Всё это бесплатно для читателей. Много отзывов: люди внедряют и видят пользу на практике.
Я поддерживаю инициативу Игоря Тимофеева, написавшего эту книгу. У нас с вами в России до сих пор довольно низкий уровень производительности труда, даже в конкурентных отраслях. Но именно поэтому у нас шикарные возможности для роста, каких нет у США, ЕС, Японии, нигде. Давайте развиваться!
Дополнение
Книга Игоря Тимофеева будет полезна руководителям и сотрудникам производств, технических служб, экспертам по эффективности, специалистам АСУ ТП (MES, ТОиР), а также руководителям кадровых служб, которые заняты развитием персонала для выхода на высокую производительность.
Саму книгу вы можете приобрести у автора. А здесь — только моё вступительное слово, которое уже вошло в историю «Алгоритма» как первое документальное упоминание метафоры «холодного солнца».
С уважением,
Александр Вагенлейтер
Ваш комментарий будет первым