Невероятные вещи с производительностью происходят во время войны. Когда в условиях нехватки человеческих и материальных ресурсов при острой необходимости принимаются и прорабатываются такие решения, результат которых можно отнести к невозможным. Один из таких примеров — гражданский подвиг горьковского завода «Новое Сормово» (92-й артиллерийский завод им. Сталина) и его главного конструктора Василия Гавриловича Грабина.
При той же численности работающих и числе единиц оборудования завод выдал объём выпуска пушек во втором полугодии 1941 года, равный 546% от аналогичного периода прошлого довоенного года. А уже в первом полугодии 1942 года, при увеличении станочного парка на 65% и количества работающих на 44%, объём выпуска артиллерийских систем составил 1294% от аналогичного периода 1940 года.
Как это стало возможным? Ответ — в системном подходе, который применил Грабин.
Как Грабин изменил производство
В декабре 1933 года Василий Гаврилович был командирован на горьковский артиллерийский завод № 92, где лично создал, а затем и возглавил КБ. Главным профилем этого бюро было создание новейших образцов ствольной артиллерии.
Грабин довольно быстро разработал и начал на практике применять методы скоростного комплексного проектирования артиллерийских систем с одновременным проектированием технологического процесса. Это позволило в разы уменьшить сроки проектно-конструкторских работ и процесса изготовления опытных образцов.
Василий Гаврилович (в отличие от прочих одиозных оголтелых представителей «сталинских ударных пятилеток») не стремился как можно скорее «отрапортовать наверх» о досрочном выполнении плана. Он, прежде всего, боролся за качество, эффективность и дальнейшую перспективность своей продукции, не забывая о главном – «человеческом факторе».
Грабин постоянно прилагал много усилий для максимальной механизации и автоматизации производства. Он стал одним из первых инженеров, заботившихся об эргономичности выпускаемой продукции.
Первым известным «детищем» Грабина и его соратников стала дивизионная пушка Ф-22 (калибр ствола 76,2-мм). Это было первое советское орудие, полностью разработанное и созданное в СССР.
Вызов Сталина и ответ конструктора
С началом войны газетные сообщения о том, что наши бойцы встречают немецкие танки бутылками с горючей смесью, говорили об одном: пушек на фронте не хватает.
10 августа 1941 года лично И.В. Сталин позвонил В.Г. Грабину по телефону и обратился с просьбой:
«Сделайте все необходимое и дайте поскорее как можно больше пушек. Если для этого потребуется пойти на снижение качества, идите и на это…»
Главный конструктор пообещал до конца года резко увеличить объём производства, умолчав лишь о принятом для себя решении — не допустить снижения качества пушек.
Он сравнил число пушек, имевшихся накануне нападения на Советский Союз у гитлеровской Германии и её союзников, и в нашей стране:
«У меня даже в глазах потемнело: оказалось, для успешного наступления нужно не семикратное увеличение выпуска дивизионных, танковых и противотанковых пушек, а по крайней мере 18–20-кратное, а возможно, и большее!»
Приходившие на ум варианты решения этой казавшейся неразрешимой задачи отпадали один за другим. Построить еще около пятнадцати заводов? Нереально: нет ни материальных ресурсов, ни обученных кадров. Создать кооперацию нескольких предприятий? Тоже не годится. Расширить производство на этом одном заводе? Невозможно. Оставалось одно — использовать внутризаводские резервы, качественно преобразовав всю существующую систему выпуска продукции.
И уже 12 августа главный конструктор представил на экстренном техническом совещании предложения, как до конца декабря 1941 г. дать фронту в пять раз больше пушек, чем завод выпускал до войны.
Три этапа модернизации
На первом этапе предполагалось проведение малой модернизации уже производимых орудий (что дало бы пятикратное увеличение объёмов производства за полгода).
На втором — большой модернизации (девятикратный рост выпуска за год).
На третьем — внедрение «Программы рациональной технологии» (18–20-кратное увеличение объёма выпуска пушек).
Затем в течение двух дней был составлен «всеобъемлющий график комплексного плана» действий. Конкретные задачи были поставлены перед конструкторами и технологами. На всех этапах — от подготовки эскизов деталей и узлов до их обработки на станках — конструкторы, технологи и производственники работали вместе, параллельно.
Результатом были детали малой металлоёмкости, простые в изготовлении и прочные. Так удалось, например, спроектировать унифицированный затвор для выпускавшихся заводом пушек всех типов, который к тому же состоял из 56 деталей вместо прежних 116. Собирать его стали на поточной линии, которую спроектировали и освоили на своём же заводе. При этом время изготовления затвора сократилось в 4 раза. Общая же номенклатура деталей уменьшилась на 15–30%.
Расход металла на танковую пушку Ф-34 был снижен на 44%. Существенные изменения произошли в станочном парке: 54 модернизированных станка и 50 многоместных приспособлений к ним заменили собой 164 универсальных станка, позволили освободить 2453 квадратных метра производственной площади, перевести на другую работу 247 рабочих и сэкономить 23 900 тысяч рублей.
Уроки для современного управления
История Грабина — это не просто военный подвиг. Это пример того, как в экстремальных условиях системный подход, работа с конструкцией, технологией и организацией производства даёт результаты, которые кажутся невозможными. Грабин не ждал ресурсов «сверху» — он нашёл их внутри системы. Он не пошёл на снижение качества, хотя ему разрешили. Он перестроил всё — от чертежа до станка.
Сегодня, когда мы говорим о бережливом производстве, о росте производительности, о «точных вовремя» — мы часто забываем, что подобные подходы уже работали в нашей истории, и работали блестяще.
Использованы материалы:
- «Непревзойдённый конструктор лучшего артиллерийского вооружения Второй Мировой войны», канал Generalissimus.
- «Система Грабина», РИА «Стандарты и качество».
Александр Вагенлейтер
Вам также может быть полезно:
- 📜 Исследование «Советский менеджмент: наследие» — о школах управления и инженерных подходах.
- 📄 100 лет борьбы за производительность — хроника исторических рекордов.
- 📚 Российский опыт и методологии — о системах управления в советской промышленности.
На обложке Василий Гаврилович Грабин, советский генерал-полковник, конструктор
Чтобы понять какое было производство надо просто почитать книгу Грабина, где он рассказывал как ходил по цехам и изымал старые чертежи из тумбочек рабочих. Тогда не будете удивляться “стахановскому росту”.
Сейчас также много неэффективных производств, ориентирующихся на низкую конкуренцию и общую неэффективность. Спасибо за интересное видео по теме!