Пироговский Центр сможет ежегодно проводить на 625 операций больше благодаря бережливым технологиям

Масштабная оптимизация, развернувшаяся в стенах одного из крупнейших медицинских учреждений России в рамках федерального проекта «Производительность труда» (часть нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика»), принесла ощутимые результаты. Время межоперационного цикла сократилось на 5 минут — это суммарная экономия около 4,5 часов ежедневно. Полезная загрузка операционных выросла с 45 до 47%, а показатель оборота койки увеличился с 81,7 до 85,4 пациентов в год.

Генеральный директор Пироговского Центра, академик РАН Олег Карпов:

«Каждый процент — это скрытый резерв, позволяющий проводить дополнительные операции, не расходуя новых ресурсов. Одна сэкономленная минута между операциями даёт порядка ста дополнительных вмешательств в год. В рамках проекта мы заложили фундамент для устойчивого долгосрочного роста производительности».

Генеральный директор ФЦК Светлана Горчакова:

«Проект, реализованный в Пироговском Центре при активном участии экспертов ФЦК, на деле показал, что бережливые технологии одинаково эффективны везде — не только на производственных площадках, но и в медицинских учреждениях. Проект позволит проводить больше операций, а значит — поможет вылечить тысячи людей».

Что сделали

Пироговский Центр — одно из крупнейших многопрофильных медицинских, научных и образовательных учреждений России. Ежегодно в стационаре помощь получают свыше 44 тысяч пациентов, проводится более 30 тысяч операций и 415 тысяч амбулаторных приёмов.

Первым шагом проекта стало широкомасштабное анкетирование: опрошено более 160 пациентов, около 100 врачей и свыше 250 медицинских сестёр. Затем команда проекта оценила реальную загрузку операционных, используя методы производственного анализа, и выявила аспекты, влиявшие на межоперационные интервалы.

Что изменили:

• Централизованный модуль планирования операций. Раньше согласования шли по телефону и на бумаге. Теперь — единый цифровой ресурс для хирургов, анестезиологов и администраторов. Точность планирования — 88% по времени и 95% по количеству.
• Частичный перенос подготовки пациента. Часть анестезиологических манипуляций проводится за пределами операционной, пробуждение и экстубация вынесены в палату пробуждения или реанимацию. Время пребывания пациента в операционной сократилось минимум на 15 минут.
• Оптимизация склада расходных материалов. Внедрена система «Канбан»: пополнение автоматическое, у каждого материала — визуально промаркированное место. Это высвободило 15–20% рабочего времени медперсонала ежедневно.
• Реорганизация санитарных пропускников. Для каждого предмета — халата, костюма, шапочки, бахил — своё место, комплекты в порядке надевания. Время на переодевание сократилось с 8 до 6 минут на человека.

Планы на будущее

• Операционные дашборды: в реальном времени отразят ход операций, задержки и загрузку.
• Цифровые чек-листы предоперационной подготовки на планшетах: без внесения всех данных сигнал о готовности не отправится. Это снизит число отмен из-за неготовности пациента на 2%.
• Интеграция уведомлений в рабочие мессенджеры: сократит поток звонков на 70% и сэкономит врачам и медсёстрам до 26 минут ежедневно.
• Цифровой справочник длительности операций и ИИ для индивидуального планирования с учётом стиля хирурга, типа вмешательства и особенностей пациента. Экономия — ещё около 3000 часов, что позволит проводить дополнительно 625 операций ежегодно.

Коробочные решения

Опираясь на успешный проект, эксперты ФЦК разрабатывают два коробочных решения: по повышению точности планирования операций и по стандартизации процесса подготовки пациентов. После согласования с Минздравом РФ они будут постепенно внедряться во всех больницах и медицинских центрах страны.

«Методологию и результаты этого уникального проекта мы уже используем в разработке двух коробочных решений. А это значит, что мы будем говорить уже не о сотнях, а о миллионах человек, которым будет быстрее оказываться качественная медицинская помощь» , — подчеркнула Горчакова.

Бережливые технологии в соцсфере

По итогам 7 месяцев 2026 года ФЦК внедрил 10 проектов по повышению производительности труда в социальной сфере Москвы и Московской области, Нижегородской, Тульской, Новгородской, Свердловской и Воронежской областей, Пермского края и Башкортостана.

Помимо Пироговского Центра, в публикации «Комсомольской правды» приводятся ещё три кейса:

• Пермь: ПГНИУ внедрил систему набора абитуриентов — рост среднего балла ЕГЭ и ожидаемое снижение отсева.
• Новгород: Главное бюро МСЭ усовершенствовало расчёт зарплаты — трудозатраты снизились на 56%.
• Псков: областная больница увеличила оборот коек за счёт стационаросберегающих методов лечения.

За первые семь месяцев года ФЦК разработал 5 коробочных решений: 2 — для культуры, 1 — для соцобслуживания, 2 — для высшего образования. Их тиражируют 6 отраслевых центров компетенций.

Комментарий редакции

Кейс Пироговского Центра — один из самых сильных примеров того, как бережливые технологии работают в социальной сфере. И речь не только о цифрах: 5 минут экономии на межоперационном цикле дают сотни дополнительных операций в год. Это буквально спасённые жизни.

Особенно ценно, что проект показал: бережливое производство — это не про «оптимизацию ради экономии», а про то, чтобы врач оперировал, а не бегал за инструментом. Инструменты «Канбан» и визуальное управление, придуманные для заводских цехов, оказались эффективны в операционном блоке.

И главное: методология проекта уже превращается в коробочные решения, которые будут тиражироваться по всей стране. Это значит, что опыт Пироговского Центра выйдет далеко за его пределы.

📢 Подписывайтесь на наш канал в Максе. Обсудить материал и поделиться опытом можно ниже в разделе комментариев или в нашем чате практиков.

Источники: производительность.рф, Пироговский Центр, Комсомольская правда. Фото на обложке: Александр Авилов / Агентство городских новостей «Москва».