В свежем номере «Вестника Удмуртского университета» опубликована статья Надежды Давыдовой, доктора экономических наук и руководителя проекта АО «Производственная система «Росатом»», посвящённая современным подходам к развитию бережливого управления в России. Автор анализирует проект «Эффективный регион», который стал драйвером не только для повышения производительности труда в организациях, но и для формирования нового типа профессионала — бережливой личности.
Ключевая идея материала — переход от бережливого производства к формированию бережливого мышления и бережливых компетенций у сотрудников и целых сообществ. В статье отмечается, что за годы реализации проекта «Эффективный регион» в 44 регионах страны реализовано более 50 тысяч бережливых проектов, а время протекания процессов сокращено в 2–19 раз. Качество результатов выросло в 1,5-2 раза, а удовлетворенность клиентов и сотрудников превышает 95%. Формируется целая инфраструктура бережливых сообществ: Ассоциация бережливых вузов, Лига бережливых колледжей, клубы директоров школ и другие объединения.
Особое внимание уделено эволюции целей и качества: от целей отдельного проекта — к целям организации, от целей организации — к целям межорганизационных потоков и целям сообществ. Аналогично меняется и понимание качества — от качества продукции к качеству мышления и личности. Важным результатом исследований Давыдовой стало подтверждение: бережливые компетенции — это не только профессиональные навыки, но и мета- и надпрофессиональные качества, такие как осознанность, ответственность, умение ставить цели и работать в команде.
Интересной находкой для бережливого сообщества могут стать результаты социологических исследований: большинство респондентов (84,7%) ставят во главу угла цели по качеству, 66,2% — по развитию персонала и 60,2% — по удовлетворённости клиента. По сравнению с исследованием 2021 года, более чем на 32 процента выросло количество респондентов, которые ставят такие цели, что говорит о глубоком понимании сути бережливого управления на практике.
41% респондентов считают, что уже приближаются к идеалу «бережливой личности». Профиль бережливой личности включает: целеустремленность, осознанность, гибкость, ответственность и стремление к совершенству.
По эффективным методам обучения: 67% участников назвали самым действенным участие в реальных проектах, 53% — тренинги, 48% — обучение на «Фабрике процессов».
Почему это важно?
Росатом не только трансформирует производство, но и создает новую культуру мышления, где бережливость становится частью личных ценностей. Это ключевой фактор для масштабирования принципов lean на всю страну.
Подробнее — в статье Н.С. Давыдовой «От бережливого производства – к бережливой личности: психолого-управленческие аспекты развития теории бережливого управления».
Ранее мы рассказывали о статье Сергей Обозова, заместителя генерального директора по развитию производственной системы Госкорпорации «Росатом», где он подвел итоги семилетней работы национального проекта «Производительность труда» и рассказал о позиции «Росатома» масштабировать свой опыт бережливого производства на всю Россию.
Источник фото: ВК-страница Надежды Давыдовой.
Ваш комментарий будет первым