В рамках национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» предприятия-участники могут привлекать консультантов для внедрения бережливого производства. Это могут быть российские и зарубежные компании с собственными развитыми производственными системами или специализированные консалтинговые фирмы, имеющие экспертов в области Lean.
Что такое адресная поддержка
Адресная поддержка – это один из федеральных проектов, входящих в нацпроект по производительности. Оператор Адресной поддержки — Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (ФЦК). Ключевые направления: внедрение лучших практик бережливого производства на конкретных предприятиях и обучение сотрудников, с целью обеспечения целевого роста производительности 10-15-30% для 95% предприятий-участников на первый, второй и третий год реализации программы соответственно.
Масштаб и форматы участия
До 2024 года планируется улучшить 10 000 предприятий:
- 2 175 под федеральным управлением – ФЦК
- 3 745 под региональным управлением – РЦК
- 4 080 под региональным управлением – самостоятельная реализация программ ППТ
Вне зависимости от выбранной формы участия в национальном проекте, предприятие берет на себя обязательство выполнять цели по росту производительности труда на 10-15-30% в первый, второй и третий год участия по отношению к базовому году соответственно. И все предприятия-участники нацпроекта могут воспользоваться мерами поддержки от других проектов («Системные меры» и «Поддержка занятости»).
Также необходимо отметить, что указанные выше 4080 предприятий в статусе «самостоятельная реализация программ ППТ» будут в том или ином количестве разделяться еще на четыре группы:
- Предприятия, реализующие проект с партнерами
- Предприятия, реализующие проект с консультантами
- Предприятия, реализующие проект самостоятельно
- Предприятия, входящие в Госкомпании
То есть не все предприятия будут отработаны с консультантами. Тем не менее, это будет большой рынок. Например, глава ФЦК Николай Соломон говорит, что с консультантами будет отработано 25% из 10 000 предприятий.
Аккредитация консультантов
В первой версии методических рекомендаций ФЦК по работе с консультантами действительно было обязательным условием прохождения консультантами аккредитации. В настоящий момент такого обязательного условия нет. Однако в первом случае информация о такой компании попадает на сайт ФЦК, ее рекомендуют. На момент написания этой статьи одна консалтинговая компания прошла аккредитацию — это компания «Лин Вектор».
Механизм реализации проекта с консультантами
- Регион самостоятельно подбирает консультантов исходя из финансовых возможностей и целей по охвату предприятий.
- Регион сам определяет объем работ, целевые параметры и пр.
- Регион ориентируется на методические рекомендации по работе с консультантами, в которых указан проект типового технического задания.
Порядок заключения договора с консультантом
В настоящий момент существует несколько схем заключения договора:
- Трехсторонний договор между Регионом (Организацией, реализующей нацпроект в регионе, например, РЦК или на базе которого создано РЦК), Консультантом, прошедшим отбор, и Предприятием, участвующим в Национальном проекте «Повышение производительности труда».
- Двухсторонний договор между Регионом и Консультантом. Дополнительно может заключаться договор Консультанта с Предприятием, либо Региона с Предприятием, в дополнение к договору Региона с Консультантом.
Схема зависит от формы собственности предприятия, которая позволяет заключать прямые трехсторонние договора или второй вариант, например, по 223-ФЗ.
Цена договора
В разных регионах это от одного до нескольких миллионов рублей за три-шесть и более месяцев.
Проект типового задания
| Наименование мероприятия | Результат мероприятия |
|---|---|
| 1. ДЕКОМПОЗИЦИЯ ЦЕЛЕЙ | |
| 1.1. Определение Предприятием значений своих бизнес-показателей. | Предприятие определило значение своих бизнес-показателей. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 1.2. Разработка Предприятием дерева целей на текущий год. | Предприятие разработало дерево целей на текущий год. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 1.3. Утверждение Предприятием КПЭ своих руководителей на текущий год/утверждение Предприятием ответственных лиц за исполнение целевых показателей. | Предприятие утвердило КПЭ своих руководителей на текущий год; ответственных лиц за исполнение целевых показателей. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 1.4. Внедрение Предприятием информационного центра генерального директора. | Предприятие внедрило информационный центр генерального директора. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 1.5. Внедрение Предприятием информационных центров цехов/подразделений оптимизируемых продуктовых потоков/процессов. | Предприятие внедрило информационные центры цехов/подразделений оптимизируемых продуктовых потоков/процессов. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 1.6. Внедрение Предприятием стендов визуального управления бригад/малых групп в оптимизируемых продуктовых потоках / процессах. | Предприятие внедрило стенды визуального управления бригад/малых групп в оптимизируемых продуктовых потоках / процессах. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 2. ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОДУКТОВЫХ ПОТОКОВ И ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ ПРОЦЕССОВ | |
| 2.1. Выбор продуктового потока/потоков с целью создания потока образца Предприятия. | КОНСУЛЬТАНТ выбрал продуктовый поток/потоки с целью создания потока образца Предприятия в целях дальнейшей оптимизации. |
| 2.2. Внедрение Предприятием производственного анализа в продуктовых потоке/потоках. | Предприятие внедрило производственный анализ в продуктовых потоках с целью выявления проблем. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 2.3. Картирование продуктовых потоков Предприятия, выявление проблем. | Предприятие разработало карты продуктовых потоков (выбранных КОНСУЛЬТАНТОМ) для анализа их текущего состояния и выявления потерь. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 2.4. Открытие Предприятием проектов по развитию продуктовых потоков для достижения целей Предприятия. | Предприятие открыло пилотный проект по развитию (оптимизации) продуктовых потоков и установило амбициозные цели по всем параметрам данных потоков. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 2.5. Разработка Предприятием планов развития продуктовых потоков (комплект документов). | Предприятие разработало планы развития продуктовых потока/потоков с целью создания потока образца (комплект документов). КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 2.6. Анализ достижения целей в продуктовых потоках Предприятия. Признание потока образцом для Предприятия. | Предприятие провело анализ достижения целей. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение и признал поток образцом для Предприятия. |
| 2.7. Открытие проектов по развитию продуктовых потоков на следующее полугодие. | Предприятие открыло проекты по развитию продуктовых потоков на следующее полугодие. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 2.8. Создание эталонного производственного участка в продуктовом потоке образце. | Предприятие реализовало мероприятия по созданию эталонного производственного участка в продуктовом потоке образце. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 2.9. Открытие и реализация проектов по развитию обеспечивающих, вспомогательных и офисных процессов, направленных на достижение целей Предприятия. | Предприятие открыло проекты по оптимизации продуктовых процессов, вспомогательных и обеспечивающих (офисных) процессов. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 3. ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ, ПОДГОТОВКА ТРЕНЕРОВ ПРЕДПРИЯТИЙ | |
| 3.1–3.7. Стартовое обучение по курсам: «Базовый курс по производственной системе» и «Методика реализации проекта по оптимизации продуктового потока/процесса». | КОНСУЛЬТАНТ организовал и провел специализированные тренинги, тестирования работников Предприятия по вопросам повышения производительности труда и поддержки занятости. |
| 4. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ | |
| 4.1. Диагностика предприятия на готовность к изменениям. | Предприятие обеспечило проведение диагностики. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 4.2. Разработка планов коммуникации и мотивации по программе повышения производительности труда на предприятии. | Предприятие разработало и утвердило план коммуникации и мотивации. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 4.3. Консультационная поддержка в процессе реализации планов мотивации и коммуникации. | КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 4.4. Обеспечение реализации плана по поддержке дальнейшей мотивации и коммуникации. | Предприятие обеспечило реализацию мероприятий, направленных на поддержку дальнейших мотивации и коммуникации. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 4.5. Создание Предприятием проектного офиса. | Предприятие создало проектный офис. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 4.6. Внедрение Предприятием методики реализации проектов. | Предприятие внедрило методику реализации проектов. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
| 4.7. Организация Предприятием мониторинга реализации проектов. | Предприятие организовало мониторинг реализации проектов. КОНСУЛЬТАНТ обеспечил Предприятию поддержку и сопровождение. |
Подробная информация о привлечении консультантов
Вам также может быть полезно:
- 📊 Исследование «Производительность труда в России» — история и развитие нацпроекта.
- 📄 Отчет МЭР по нацпроекту за 2018 год — итоги первого года реализации.
- 📄 Дайджест Экспертного совета в Госдуме — о критике нацпроекта и роли консультантов.
Ваш комментарий будет первым