Выступление руководителя Регионального центра компетенций (РЦК) Красноярского края Павла Безсалова и его заместителя Виталия Проскурина на II Сибирском форуме «Производительность и устойчивое развитие». Они рассказали о своем РЦК и представили проект оптимизации производства тротуарной плитки, реализованный в рамках нацпроекта «Производительность труда», с экономическим эффектом более 80 млн. рублей.
Красноярский РЦК: специфика работы в огромном регионе
Красноярский РЦК был открыт в 2019 году со штатной численностью 11 сотрудников. До конца 2024 года они реализуют не менее 109 проектов в Красноярском крае в рамках реализации нацпроекта «Производительность труда».
Регион является одним из самых больших в России, занимающий 13,86% российской площади. По словам руководителя РЦК, это «накладывает отпечатки на организацию их работы».
«На некоторые предприятия мы вынуждены летать на рейсовых самолетах. Например, на севере, для того, чтобы попасть на предприятие и выйти на производство. Учитывая, что у наших экспертов, как правило, минимум два проекта в фокусе, то, соответственно, логистика у нас достаточно серьезная», — отметил Павел Безсалов.
О предприятии «Выбор-Сибирь»
Одним из ярких проектов, реализованных красноярским РЦК, является проект оптимизации производства тротуарной плитки на ООО «Выбор-Сибирь», который представил заместитель руководителя РЦК Виталий Проскурин.
Предприятие входит в компанию, обеспечивающую 14% российского рынка тротуарных плит, располагающую собственными производственными ресурсами в Москве, Санкт-Петербурге, Новороссийске, Курганинске, Красноярске и Казани.
Для реализации проекта оптимизации эксперты взяли производство плитки высотой 60 мм, которая занимала до 54% в доле выручки. Это — 2600 видов продукции тротуарной плитки и элементов городской среды.
Диагностика: выявление проблем
В ходе диагностики потока были выявлены ключевые проблемы:
- Частые внеплановые микропростои
- Ожидания погрузчика
- Ожидания работы оборудования из-за длительной переналадки
- Неравномерная загрузка персонала
- Ожидания на выкатке из-за россыпи продукции при укладке
- Избыточные запасы сырья и упаковочного материала в цехе
Результаты проекта
Благодаря внедрению инструментов бережливого производства на предприятии удалось достичь следующих показателей:
- Снижение времени протекания процесса на 16%
- Снижение запасов в потоке на 75%
- Увеличение выработки на 35%
- Экономический эффект — 84,8 млн рублей
«Так как это дивизионная компания, руководство данного предприятия было отмечено на высоком уровне. И еще хочется отметить, что данный эффект отразился на повышении заработной платы самих сотрудников. Поэтому все остались очень довольны нашим взаимодействием», — рассказал Виталий Проскурин.
Видео и презентация проекта
Подробнее о проекте — в видеообзоре и презентации ниже:
Дополнительные материалы
- 📄 Презентация проекта оптимизации производства тротуарной плитки ООО «Выбор-СИБИРЬ» (PDF)
- 🔍 Другие обзоры проектов на «Алгоритме»
Источник видео и фото: ТПП Томской области
Презентация: РЦК Красноярского края
Редакция «Алгоритма»
Вам также может быть полезно:
- 🏭 Обзор проекта оптимизации мотоблоков — кейс от РЦК Нижегородской области.
- 🏭 Обзор проекта производства шаровых кранов — кейс от РЦК Челябинской области.
- 📊 Исследование «Производительность труда в России» — история и развитие нацпроекта.
Ваш комментарий будет первым