Не стоит бояться бережливых технологий. Эксперты воронежского РЦК о нацпроекте «Производительность труда»

Беспорядок на рабочем месте, перепроизводство, излишняя транспортировка, неиспользованный человеческий потенциал – это лишь несколько видов потерь, которые могут возникать на производстве. Как четко и логично выстроить все рабочие процессы, чтобы сэкономить время, материалы и при этом получить максимум прибыли? Что дает национальный проект «Производительность труда» и бережливое производство компаниям? Об этом рассказали  эксперты Регионального центра компетенций Воронежской области (РЦК).

Эксперты РЦК являются экс-сотрудниками крупных компаний, имеющих системный подход к управлению производственными процессами. Каждый прошел жесткий отбор со стороны Федерального центра компетенций: девятимесячное обучение с последующим экзаменом. Поэтому эксперты умеют аккумулировать прорывные идеи, выстраивая по-настоящему эффективные производственные системы.

Посмотреть на обыденные процессы под новым углом

В Воронежской области проект реализуется с 2020 года. В нем участвуют 96 региональных компаний. Нацпроект не просто помогает улучшить производительность на отдельном этапе рабочего процесса, а фактически изменяет психологию бизнеса, обучая владельцев и менеджмент передовым бизнес-практикам, позволяющим постоянно поддерживать динамичное развитие предприятия.

Руководитель проекта Регионального центра компетенций Ирина Федоренко начала свой путь в бережливые технологии с должности начальника отдела по подготовке производства. В круг обязанностей входила оптимизация производственного процесса, поиск узких мест и разработка мероприятий для их исключения. Ирина Федоренко признается, что тогда она еще не называла это потерями. И только став экспертом РЦК, ей удалось полностью погрузиться в эту тему, в совершенстве овладеть всеми инструментами бережливого производства, а главное – получить возможность делиться лучшими практиками не только с одним предприятием.

«Помочь посмотреть под новым углом на свое предприятие – важнейшая часть работы руководителя проекта Регионального центра компетенций. Зачастую процесс изменений и перестройки сложившейся системы сложный и трудоемкий. Потенциальные участники проекта смотрят на это с оглядкой, часто раздумывают, стоит ли выделять ресурсы на реализацию проекта и отрывать сотрудников от производства. Однозначно стоит, результат есть всегда», отметил руководитель проекта РЦК Ирина Федоренко.

Каждые полгода – новое производство

Руководитель проекта РЦК Дмитрий Степанов начал применять бережливые технологии, когда еще работал на Российских железных дорогах. Тогда, в должности заместителя начальника отдела, занимался их внедрением на полигоне ЮВЖД, а это девять субъектов страны. Реализовал многие проекты, провел ряд консультаций и семинаров по этой тематике. Для развития навыков в этом направлении пришел работать в Региональный центр компетенций.​

«Фронт работы здесь не менее масштабный, хоть и в пределах одного региона. Новое предприятие – каждые шесть месяцев. Каждое производство уникально, имеет свой уровень развития производственной культуры. И поэтому самое сложное при взаимодействии – показать командам предприятий, особенно тем, кто не знал о бережливом производстве ранее, что это не разовая акция, а культура непрерывных улучшений своей работы», — отметил руководитель проекта РЦК Дмитрий Степанов.

Старший руководитель проекта Регионального центра компетенций Александр Самотин также считает, что самое интересное в работе руководителя проекта – возможность каждые шесть месяцев знакомиться с новым производством. За два года в РЦК ему удалось увидеть, как производят кондитерские изделия, семенной материал, теплообменное оборудование, стеклопакеты, упаковочные материалы и многое другое. Есть не так много профессий, которые дают возможность познакомиться с таким обширным количеством производств за столь короткое время, а главное – привнести там нужные изменения.

«Когда я пришел работать на завод, сотрудники предприятия уже проходили обучение инструментам бережливого производства. Мы с коллегами тогда очень сомневались в результативности их применения. Но довольно быстро я убедился в том, что это работает. А спустя несколько лет появилось желание самому рассказать о бережливом производстве другим, распространить полезные инициативы для развития родного региона. Так я стал работать в РЦК», — отметил старший руководитель проекта РЦК Александр Самотин.

Преодолеть сопротивление

По мнению Александра Самотина, самое сложное в работе – снять сопротивление сотрудников компаний, которые привыкли выполнять свои рутинные обязанности определенным образом и не хотят ничего менять. Преодоление этого сопротивления – задача РЦК.

«Если обучить сотрудников, погрузить их в процесс изменений, то постепенно они станут сами замечать положительную динамику. Тогда уже не нужно убеждать, сопротивление снижается, люди из критиков переходят в сторонники совершенствования. Главное в профессии – быть терпеливым и внимательным к каждому, на собственном примере показывать пример вовлеченности», — отметила тренер РЦК Евгения Варенникова.

Путь Евгении Варенниковой в бережливом производстве начался еще в 2004 году, когда она преподавала такие дисциплины, как менеджмент, теория организации, инновационный менеджмент, принятие управленческих решений в Международном институте компьютерных технологий, а затем на экономическом факультете Воронежского государственного университета. Все эти направления рассматривают организацию как систему, а современный менеджмент считает процессный подход к управлению наиболее эффективным. Спустя 10 лет ее деятельность продолжилась в крупном холдинге в качестве кайдзен-менеджера. Тогда Евгения проводила обучение рабочих групп и вместе с командой совершенствовала складские и офисные процессы в пяти областях Центрально-Черноземного региона.

Сегодня Евгения Варенникова – сертифицированный тренер по бережливому производству и тренер Фабрики процессов. Она занимается не просто любимым делом, а приносит пользу стране в рамках национального проекта «Производительность труда».​ По ее словам, быть тренером по бережливому производству – интересный и ответственный путь. Это развитие, рост, принятие сложностей, ежедневная внутренняя работа и постоянное обучение.

«Но эта дорога стоит того, ведь ты не только наблюдаешь свой собственный рост, а еще видишь успехи тех, кого обучаешь, и это невероятно вдохновляет!» – считает Евгения.

Фото: РЦК Воронежской области