Кто такой принцип-центричный лидер?

Работая в проекте, каждый из нас сталкивается с разными типами лидеров. Есть просто носители статуса – руководители, чье влияние на коллектив основано на формальной власти. А есть лидеры, которые обладают властью и влиянием, потому что заслужили уважение и доверие коллег. Книга Стивена Кови* «Лидерство, основанное на принципах» — хороший гайд для всех, кто хочет стать лидером второго типа. Подробнее в колонке руководителя проекта ФЦК Дениса Клишева.

Денис Клишев

Денис Клишев — руководитель проекта ФЦК

Основная идея книги — уже знакомые читателям Кови «7 навыков эффективности». На их основе автор выстраивает систему организационного управления и показывает, к каким трансформациям может привести сдвиг парадигмы в сторону большей ответственности, понимания и доверия к людям со стороны руководителя.

Книга помогает пройти путь от авторитарного режима управления, проанализировав все его особенности, как для руководителя, так и для сотрудника, до организации с принцип-центричной властью.

Все помнят высказывание: «Дайте человеку рыбу, и вы накормите его на целый день, научите его ловить рыбу, и вы накормите его на всю жизнь». Это и есть принцип-центричное управление, которое свойственно саморазвивающимся организациям.

Чтобы прийти к такому типу управления, нужно обладать менталитетом достаточности. Он восходит к ощущению внутренней защищенности, а не к внешним атрибутам власти, богатства и положения в обществе.

3 принципа лидеров с менталитетом достаточности

Вот главные характеристики менеджеров с менталитетом достаточности: они обращаются к правильным источникам, любят бывать в одиночестве и на природе, регулярно «затачивают пилу», анонимно служат другим людям, поддерживают длительные близкие отношения с людьми, прощают себя и других, умеют решать проблемы.

Они понимают тонкую связь между властью и лидерством и поэтому способны влиять без принуждения. Становясь мудрыми и эффективными лидерами, они могут обрести необычную душевную гармонию.

Хотите стать таким человеком? Начните просто слушать участников своей команды. Любой человек может научить ВАС тому, что BЫ не знаете. НЕ завышайте свой статус, помните — ВЫ такой же, как другие.

Научитесь приходить к согласованным действиям на организационном уровне, правильному делегированию полномочий — на управленческом, доверию к сотрудникам организации — на межличностном.

В дальнейшем вы будете правильно выстраивать коммуникационные сети внутри своей команды. Команда, как единый механизм, будет работать слаженно и эффективно, находясь в едином информационном поле.

Да, это трудная работа, но многие руководители уже пришли к такому стилю управления.

* Стивен Кови – консультант по вопросам менеджмента и личной эффективности, автор бестселлера «7 принципов высокоэффективных людей».

Автор: Денис Клишев

Журнал ФЦК «Лидеры изменений» №1 12.2019

Александр Вагенлейтер

Основатель и главный редактор "Алгоритма", руководитель РЦК в сфере производительности труда Алтайского края. Личный сайт alexandrvagenleyter.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Вы должны согласиться
Генерация пароля