На прошлой неделе мне с коллегами довелось защитить региональный проект в Президентской Академии. В рамках программы состоялась лекция Андрея Безрукова, которую хочу отметить. Она была не столько про конкретные инструменты управления, сколько про глобальный контекст, в котором нам всем предстоит работать. И этот контекст напрямую перекликается с тем, что мы делаем в «Алгоритме».
В эпоху, когда мы каждый день внедряем и обсуждаем бережливое производство, оптимизацию процессов и устранение потерь, легко зациклиться на микромире своего цеха или предприятия. Но Безруков говорит о том же, о чем мы говорим на наших предприятиях, только на уровне страны. И масштаб этот игнорировать нельзя.
Мир конкурирующих блоков и проблема «критической массы»
Главный тезис лекции, который меня зацепил: мир окончательно делится на конкурирующие блоки. И у России, как и у большинства стран (кроме разве что США и Китая), существует одна и та же фундаментальная проблема — отсутствие критической массы.
Как сказал лектор:
«Либо мы в следующие 10–15 лет находим технологических и политических союзников, с которыми вместе выстраиваем дружественное технологическое и экономическое пространство — хотя бы на миллиард потребителей. Либо мы неконкурентоспособны в следующем технологическом укладе».
И здесь кроется важный нюанс: у Японии или огромной Индии эта проблема тоже стоит остро. Всем придется объединяться. Но как Россия может стать центром притяжения в этом новом мире?
Экспортные пакеты: что мы можем предложить миру
На одном из слайдов Безруков предложил концепцию «Экспортных пакетов» России. Это не только ресурсы или энергетика. Это безопасность, связующая логистика, цифровые платформы и, что крайне важно, биоэкономика — способность накормить население стран-партнеров, сделав это мотором своего развития.
Чтобы предлагать миру такие пакеты, внутри страны должна быть создана система, которая работает как часы. И здесь мы переходим с макроуровня на микро.
Единственный доказанный фактор роста
На лекции прозвучала мысль, которую я как эксперт по производительности труда, преподаватель и человек, много лет работающий в этой сфере, разделяю абсолютно: образование — единственный доказанный фактор роста конкурентоспособности и благосостояния.
Это касается и страны в целом, и каждого отдельного предприятия. Можно закупить новейшие станки или внедрить цифровые платформы (о которых говорили на лекции), но без людей, способных эти платформы обслуживать, развивать и мыслить системно, они останутся просто железом.
В «Алгоритме» мы уже давно пришли к этому выводу. Мы создаем Базу знаний, разбираем кейсы, выпускаем подкасты и многое другое, потому что знаем: инструменты («Что делать?») и технологии внедрения («Как сделать?») работают только тогда, когда у руководителя и его команды есть смысловая перспектива («Зачем и куда?»).
От «имитации» к массовой эффективности
Безруков упомянул про «новую войну» — борьбу на истощение в экономике, финансах и идеологии. В таких условиях выживает не тот, кто просто «уникален», а тот, кто массово эффективен.
Для чего мы в «Алгоритме» собираем и систематизируем лучшие практики? Для того чтобы производительность труда на конкретном предприятии перестала быть уделом энтузиастов-одиночек и стала нормой. Чтобы Россия решала ту самую проблему «критической массы» не только за счет внешних союзников, но и за счет внутреннего роста эффективности каждого завода, каждой поликлиники, каждого региона.
И я вижу это не только со стороны «Алгоритма». Как руководитель РЦК Алтайского края, я вижу это изнутри: когда есть инфраструктура и есть запрос от руководителя, результат становится не случайностью, а нормой. Такие механизмы уже работают в регионах — федеральный и региональные центры компетенций в рамках нацпроекта «Производительность труда» помогают предприятиям выстраивать системную работу.
Что это значит для руководителя?
Лекция Безрукова — это отличный повод выйти за рамки операционки. И «Алгоритм» — это место, где такой выход становится возможным.
- Не замыкайтесь в своем участке. Понимайте, в каком глобальном мире и в каких технологических цепочках работает ваше предприятие, какие вызовы стоят перед экономикой страны.
- Делайте ставку на людей. Инвестиции в человеческий капитал — это не абстрактные лозунги из учебников, это ваш реальный вклад в конкурентоспособность бизнеса.
- Ищите союзников. Как на уровне страны нужно технологическое и экономическое пространство, так и на уровне бизнеса нужно сообщество, где можно обмениваться опытом, а не изобретать велосипед. И на уровне страны такой «союзник» уже есть — нацпроект «Производительность труда». Это не формальность, а инфраструктура: ФЦК, РЦК, методология, обучение. Если вы ещё не в проекте — это ресурс, который стоит использовать.
«Алгоритм», к слову, часть этой инфраструктуры, но с другой стороны: со стороны практики, смыслов, разных экспертных мнений. Мы собираем то, что работает, и делаем это доступным. Строим мосты между теорией и практикой, между прошлым опытом и будущими вызовами, ведем диалог с экспертами и даем площадку для него. Потому что только системный взгляд позволяет перейти от «тушения пожаров» к настоящему созидательному развитию.
А вы что думаете? Согласны ли вы с тем, что инвестиции в образование и развитие людей сегодня — это вопрос выживания предприятия в условиях нового технологического уклада? Давайте обсудим здесь или в сообществе практиков.
📢 Подписывайтесь на наш канал в Максе.
Фото автора с лекции Андрея Безрукова в Президентской Академии.
Ваш комментарий будет первым