Как работает РЦК Томской области: взгляд изнутри и со стороны предприятия

Томская интернет-газета опубликовала материал о том, как работает Региональный центр компетенций (РЦК) Томской области. Мы выбрали главное.

Материал построен с двух ракурсов: изнутри — глазами руководителя РЦК Александра Кайгородова, и со стороны предприятия — директора «Сибирской машиностроительной компании» Эдуарда Панкратова.

Александр Кайгородов: как устроен РЦК

О региональном звене: «Офисы в регионах были открыты по двум основным причинам. Во-первых, для того, чтобы популяризовать проект. Во-вторых, наличие сети региональных центров позволяет специалистам находиться ближе к делу».

О подходе: «Бережливое производство — это не какой-то одноразовый проект. Это изменение отношения к делу, смена мышления, механизмов командообразования, производственной и корпоративной культуры».

О скептиках: «Некоторые руководители поначалу были настроены скептически. В итоге именно эти руководители становились самыми активными участниками проекта — они понимали, что это не показуха и не работа ради галочки».

Об инструментах: «Стандартизированная работа» позволяет увидеть, как организована загрузка сотрудников. «Декомпозиция целей» помогает понять формирование финансового потока».

Эдуард Панкратов: взгляд предприятия

О мотивах: «Проект интересен уже сам по себе. А если он основывается на отработанной методологии — такой проект точно должен быть реализован».

О резервах: «В одних только заготовках у нас сегодня лежит 80 млн рублей. Если нам удастся грамотно распорядиться этими резервами, мы сможем существенно увеличить оборот предприятия».

О целях: «Реализация только первой очереди проекта поможет нам увеличить обороты вдвое. Речь будет идти не о рывках, а о плавном, ежедневном движении к цели».

Что это значит для других регионов

Опыт Томской области показывает: РЦК — это не просто «консультанты». Это команда, которая:

• привносит независимый взгляд на производство;
• работает системно — от диагностики до реализации;
• обучает внутренние команды предприятий.

И главное: результат зависит не только от экспертов, но и от готовности руководства меняться.

Вам также может быть полезно:

• Региональные центры компетенций (РЦК)
• Исследование «Эффективный регион: бережливое государство на практике»
• Стандартизация операционных процедур (SOP): как создать работающие инструкции

Источник: Томская интернет-газета. Материал переработан «Алгоритмом».

Фото Серафимы Кузиной