История развития повышения производительности труда в мире

Орудия труда определяют эффективность бизнеса! Если вы не верите этой фразе, то приглядитесь, какие есть орудия труда на вашем рабочем месте (бизнесе в целом) и на сколько они удовлетворяют вашим потребностям (скорость, качество, себестоимость). Человечество уже сейчас на пороге перехода в новую эпоху: от малой механизации к «большой» → от механизации к автоматизации бизнеса → роботы делают товары для роботов по заказу человека. В статье история развития повышения производительности труда в мире от 2-2,5 млн. лет назад и до наших дней.

Примерно 2-2,5 миллиона лет назад, человек впервые стал использовать орудия труда. И первым орудием труда стал простой камень. Вы только представьте себе на сколько увеличилась эффективность труда, когда человек вместо рук стал использовать камень для работ, где необходима ударная сила. С тех пор, человечество стало искать и изобретать технически сложные и простые методы повышения производительности труда. Наверное, всему «виной» также стала – лень. Ведь именно «лень» заставляет человека изобретать что-то новое, чтобы как можно меньше прилагать усилий в своей жизни, а результата получать наоборот больше.

На первоначальных этапах, эволюция орудий труда была медленной, но верной. Спустя 2 миллиона лет после применения камня в быту, около 500 тысяч лет назад, человек научился создавать рукотворный очаг (огонь). Уставший от тяжелого труда по транспортировке грузов на своём горбу, человек изобрёл колесо около 6,5 тысяч лет назад. Прошло ещё несколько тысячелетий и человек начал использовать силы природы, изобретя ветряную мельницу в IX веке — старт эпохи малой механизации.

Первый типографский станок появился середине XV века и в разы ускорил процесс печатания книг. А книги, как мы знаем, источник знаний – без знаний эффективным не будешь.

Паровой двигатель появился в начале XVII века и человек смог запускать работу на паровой тяге и не зависеть от сил природы или иных обстоятельств. В 1838 году Якоби применил на практике электродвигатель, прокатив людей на лодке без вёсел по реке Нева.

Изобретатели стали наводнять мир своими разработками, но не все изобретения были эффективными. Тогда-то и возник вопрос у бизнеса – на сколько изобретение эффективны и технологичны. Бизнес не хотел платить деньги за «воздух». Человек стал придумывать способы измерения эффективности технологических изобретений.

В начале 19 века появилось такое понятие как – коэффициент полезного действия (КПД). Николя Карно стал основоположником изучения максимального использования механизмов на основе теории термодинамики.

На текущий момент, человечество знает какие двигатели наиболее эффективны под конкретные задачи, но повышать КПД не останавливается. Поиск «вечного двигателя» ещё не завершён.

Каким бы не было высокопроизводительным оборудование, оно не сможет функционировать без участия человека. Удивительно получилось – бизнес искал способы повышения производительности труда с минимальным участием человека в работе механизмов и всё равно вернулся в исходную точку, когда без человека не обойтись. На помощь бизнесу пришли методы измерения производительности труда – стоимостной, натуральный, трудовой. Но снова произошла беда – результат есть, а эффективности нету.

Как вы думаете, что важнее – результат или процесс? Не спешите с ответом, подумайте и посмотрите на рисунок 5.

Ответ – правильно выстроенные процессы дают нужный результат.

В конце 19 века началась эпоха борьбы за выстраивание эффективных процессов так как мир стала охватывать глобализация, следовательно, конкуренция и рынок сбыта вышли на новый уровень.

Первая промышленная революция (индустрия 1.0) началась 4 апреля 1785 г. Эдмунд Картрайт получил патент на механический ткацкий станок с ножным приводом.

Мясокомбинатная промышленность Чикаго была одной из первых промышленных сборочных линий (или линий разборки), которые начали использоваться в США. Первый конвейер был не за Генри Фордом изобретён, как оказалось!

В 1911 г. вышла в свет монография «Принципы научного менеджмента» Уинсла Тейлора. Данный труд написал очень давно, но и сейчас читается с большим интересом. Главная идея, которую Тэйлор старается донести до своих читателей, заключается в том, что оставлять работника один на один с его задачей, надеясь на его самостоятельное решение, неправильно. Особенно непродуктивно объединять множество работников в одну команду и давать им общую задачу, в которой каждый отдельный человек не может проявить свои уникальные способности. Тэйлор пишет о том, что руководство предприятия должно активно включаться в разработку наиболее эффективных методов выполнения работы.

В 1913 г. произошла новая промышленная революция (индустрия 2.0) спустя 127 лет. Произошёл эксперимент по использованию сборочного конвейера на заводе Генри Форда. Первой сборочной единицей, собранной на конвейере, стал генератор, а затем уже и двигатель. Двигатель стали собирать за 40 мин., но до конвейера собирали за 9 ч 54 мин. Произошёл невероятный рост (в 7,3 раза) повышения производительности труда, который повлиял на индустрию автомобилестроения, и не только, в целом.

В 1921-1922 гг А.К. Гастев написал свои труды «Как надо работать». В последствии Гастев стал создателем и руководителем Центрального института труда (ЦИТ), который стал в авангарде советской промышленной революции и внедрения научной организации труда (НОТ) в СССР (Союз Советских Социалистических Республик).

В 1950 г. стала формироваться производственная система Тойоты (Toyota Production System — TPS) во главе с Таити Оно.

В 1950 г. Э. Деминг в Японии обучал сотрудников методам статистического контроля качества. В последствии он разработал методику – PDCA («Plan-Do-Check-Act» — планирование-действие-проверка-корректировка) и SDCA («Standart-Do-Check-Act» — стандарт-действие-проверка-корректировка).

Первая версия ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) была разработана в 1956 г. советским инженером-изобретателем Генрихом Альтшуллером, который работал в патентном бюро и там проанализировал 40 тысяч патентов в попытке найти закономерности в процессе решения инженерных задач и появления новых идей.

В 1976 г. Американская фирма Intel выпускает микроконтроллер i8048 (MCS-48). Данное изобретение дала толчок развития нового этап промышленности (индустрия 3.0). Один микроконтроллер способен заменить десятки специализированных микросхем, которые были бы необходимы для выполнения требуемых функций в случае, если бы роль вычислителя занимал микропроцессор.

Во второй половине 20-ого века скорость распространения лучших практик по повышению производительности труда в мире начал ускоряться. Многое уже история. Хотя, всё новое это же хорошо забытое старое.

Более подробное описание и история развития лучших практик по повышению производительности труда в мире публикуется в «Базе знаний» Алгоритма.