Игорь Бобрышев о повышении производительности труда в Югре

Внедрение принципов бережливого производства, снижение издержек, повышение квалификации сотрудников — что дает окружным предприятиям участие в нацпроекте «Производительность труда», рассказал ugra-news.ru начальник управления по координации и реализации национальных проектов АУ «Технопарк высоких технологий Югры» Игорь Бобрышев.

начальник управления по координации и реализации национальных проектов АУ «Технопарк высоких технологий Югры» Игорь Бобрышев

Фото: Информационно-аналитический интернет портал «ugra-news.ru» («Новости Югры»)

— Игорь Валерьевич, какую поддержку предоставляют предприятию-участнику национального проекта «Производительность труда»?

— На базе Технопарка высоких технологий Югры создан региональный центр компетенций в сфере производительности труда. Он непосредственно занимается реализацией нацпроекта, который включает в себя два федеральных проекта: «Системные меры по повышению производительности труда» и «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях». Первый предусматривает обучение руководителей предприятий по программе «Лидеры производительности», помощь в выходе на экспорт, поддержку в виде льготных займов.

Второй федеральный проект предусматривает оказание квалифицированной помощи экспертов по устранению неэффективности производственных процессов непосредственно на предприятиях-участниках национального проекта, обучение сотрудников методам повышения производительности труда. Это то, чем мы непосредственно занимаемся. Сотрудники регионального центра выходят на предприятия, совместно с руководством предприятия выбирают пилотный поток, определяют рабочую группу и на протяжении 6 месяцев улучшают его путем устранения потерь, повышения выработки. Все это позволяет увеличить объем выпускаемой продукции и сократить себестоимость продукта или услуги. Также рабочую группу обучают инструментам бережливого производства. Обучают и внутренних тренеров, которые впоследствии передают знания своим коллегам для работы на последующих продуктовых потоках предприятия в рамках тиражирования.

Для нас основная задача — показать пример, как без существенных финансовых затрат снизить себестоимость, увеличить выработку, повысить культуру производства. Чтобы каждый сотрудник осознавал свой вклад в общую цель, а руководитель понимал, что и от кого он ждет. Мы разрабатываем планы коммуникаций, мотивации. Внедряем положения, чтобы каждый сотрудник имел право предложить идею по улучшению производства и получить вознаграждение за получение предприятием экономической выгоды от него.

— Могли бы Вы привести примеры наиболее успешных предприятий?

— У нас в округе среди участников нацпроекта преобладают транспортные предприятия и строительные компании. Это обусловлено особенностями Югры, мы — нефтяной край. А сырьевые предприятия не могут войти в нацпроект. При этом здесь много сервисных компаний, занимающихся перевозкой, строительством (для нефтяников, в том числе).

Подробнее можно разобрать на примере «Пассажирского автотранспортного предприятия №1» из Нижневартовска. В результате внедрения процессов оптимизации участка, выработка увеличилась на 150 %, незавершенное производство сократилось на 43 % (с 7 до 4 часов), а время протекания процесса на 60 % (с 1 895 до 780 минут). Качество ремонта транспортных средств стало лучше, снижено время нахождения автобусов на техобслуживании.

Автобусы «Пассажирского автотранспортного предприятия №1» из Нижневартовска

Фото: пресс-центр ФЦК

Но, конечно, представлены и иные сферы. Так, в этом году в проект вступил «Сургутский Хлебозавод». Сейчас здесь идет этап диагностики.

— Оцените типичную реакцию сотрудников предприятий, бывает ли непонимание, сопротивление и нежелание участвовать в проекте?

— Я еще не встречал предприятия, где бы сопротивления не было. На каком-либо уровне оно всегда встречается. Да, где-то бывает так, что сами сотрудники находят информацию о нацпроекте и доносят ее руководству, говорят, что хотят принять в нем участие. Но бывает и что руководитель желает перемен, но встречает сопротивление на местах. Кто-то говорит, что он «годами работал на производстве и всегда так делал», что «нацпроект эффективный, но наше предприятие уникальное и к нему это не подходит».

Однако принципы бережливого производства подходят к любому предприятию. Не важно, чем оно занимается. И мы с коллегами успешно это доказываем. Всегда видно людей, которые скептически к этому относятся, пытаются увести за собой коллектив. Как показывает практика, именно они в итоге и становятся самыми активными участниками рабочей группы. Просто нужно выбрать негласных лидеров, которые есть в каждом коллективе, работать с ними.

На пилотном потоке руководитель проекта находится 80% своего рабочего времени. Рабочий процесс разложить по полочкам с чужих слов нельзя. Результат будет искаженным, неправильным. Поэтому эксперт лично присутствует на предприятии, видит все своими глазами.

— Достигнут ли намеченный рост производительности труда?

— Наш центр работает с 2020 года. Чтобы посчитать разницу с базовым (2020) годом, нам нужны налоговые данные за 2021 год, которые выйдут после 30 апреля. Мы сейчас только приступаем к расчетам. Как только они будут закончены, их сразу представят. Уверен, что результат есть. Потенциальные участники нацпроекта, которые еще сомневаются, смогут увидеть реальный эффект.

— Какую поддержку оказывают со стороны муниципалитетов по привлечению предприятий в проект?

— Мы, находясь в Ханты-Мансийске, не знаем всех «в лицо» в других городах. А в местных администрациях есть специалисты, курирующие отраслевые предприятия. Они видят их слабые места, перспективы роста, скрытые резервы. И могут им посоветовать вступить в нацпроект.

Такая практика есть. Например, в Нижневартовске, Сургуте мы плотно работаем с администрациями, проводим круглые столы, приглашаем на них бизнес. Одно дело, когда предпринимателям просто звонят и просят куда-то вступить (а сейчас бизнесу поступает огромное количество подобных звонков с самыми разными предложениями). И совсем другое, когда встречаешься и обсуждаешь все в администрации — доверие выше.

— Есть ли какие-то дополнительные меры поддержки, принятые на уровне округа?

— Да, Фонд Развития Югры запустил программу предоставления льготного займа на определенные цели. То есть, на развитие предприятия: приобретение оборудования (в том числе монтаж, пуско-наладка, доставка и отгрузка), лизинг, приобретение новых транспортных средств и спецтехники, пополнение оборотных средств, осуществление строительно-монтажных работ. Сумма займа: от 50 до 500 млн рублей. Процентная ставка: 3 %, при наличии банковской гарантии — 1 %. Срок займа: до 5 лет.

— Каким образом предприятие может получить этот заем?

— Одно из основных условий — быть участником национального проекта «Производительность труда». Все работает в режиме «одного окна». Нужно прийти в Фонд Развития Югры, где специалисты все четко разъяснят. Для первоначального рассмотрения необходимо предоставить заявление, резюме проекта, бухгалтерскую отчетность за последний завершенный отчетный период (квартал) для юридических лиц, выписку по расчетному счету/счетам за последние 12 месяцев для индивидуальных предпринимателей.

— Каковы итоги участия в проекте за первые два года?

— 30 предприятий уже подключились к проекту в Ханты-Мансийском автономном округе. Их суммарная выручка составляет более 43 млрд рублей, а численность персонала  8 738 человек. В среднем, на пилотных потоках, снижение времени протекания процессов составило 42 %, среднее увеличение выработки — 132 %, среднее снижение незавершенного производства — 33 %.

Добавлю, что в регионе ежегодно проходит Югорский промышленный форум, будет он и в этом году. На его полях мы организуем большой круглый стол, где освещаем свои результаты, говорим о планах на предстоящий период.

— Кто участвует в проекте в настоящее время, какие проблемы у них?

— В этом году у нас 6 новых предприятий вступили в национальный проект. Например, СГМУП «Сургутский Хлебозавод». Это базовое предприятие местной пищевой промышленности. Оно обеспечивает население города и района социально ориентированными продуктами питания: хлебом, хлебобулочными и кондитерскими изделиями. Ежедневно завод выпускает около 40 тонн хлебобулочных и кондитерских изделий. У нас есть большие надежды на отличный результат на этом предприятии. По итогам первых трех месяцев будут выявлены все потери при оптимизации процесса производства и упаковки батонов на линии № 2 с печью «Матадор», устранив которые предприятие сможет получить выгоду в виде повышения выработки, снижения незавершенного производства, а по истечении 6 месяцев получить первый экономический эффект.

ООО «Автодорстрой» из Сургута занимается укладкой асфальтобетонной смеси на автомобильных дорогах. Здесь мы пилотным потоком выбрали работу асфальтобетонного завода. Мощности предприятия превышают его производительность – они должны выдавать больше, чем есть, то есть, не работают по максимуму. Исправить ситуацию может внедрение инструментов бережливого производства, перераспределение потоков поставки продукции. Сейчас здесь тоже идет этап диагностики, определяется потенциал роста. Понятно, что, если есть потребность лишь в определенном объеме продукции, не нужно производить больше. Но даже не увеличивая количество производимого продукта можно устранить потери, снизить себестоимость и цену для потребителя, повысить его конкурентоспособность. Как вообще можно заработать? Либо поднять цену, либо снизить себестоимость и цену. Во втором случае товар становится более конкурентным на рынке.

— Какие у вас планы до конца проекта?

— Всего, согласно плану, в округе в нацпроекте должны принять участие 59 предприятий. В этом году — 6, в 2023 и 2024 годах — по 14 предприятий. Добавлю, что на территории округа реализуются проекты как с региональным участием, под руководством нашего центра, так и под руководством федерального центра (сейчас в Югре они ведут три предприятия). В этом году они заканчивают работу и выходят из округа, выполнив свой ресурсный план. Дальше мы будем работать сами.

Кроме того, обучение инструментам бережливого производства пройдут 434 сотрудника данных компаний, а также 30 сотрудников органов власти. 60 руководителей предприятий пройдут обучение по программе управленческих навыков.

— Как еще можно повысить привлекательность проекта?

— Мы постоянно ведем подобную работу. Ездим на предприятия, встречаемся с руководством, рассказываем о возможности участия. На сегодня уже более трех с половиной тысяч предприятий по всей России вступили в нацпроект и показали результаты. Охвачены все сферы, поэтому каждый может найти подходящий пример.

Пока активность не такая, как хотелось бы. Понятно, что в данный момент многие заняли осторожную позицию. Но сейчас как раз самое время получить эту поддержку. Участие в национальном проекте  бесплатное.

Что нужно, чтобы стать участником национального проекта?

Выручка предприятия должна составлять от 400 млн руб.

Предприятие входит в состав приоритетных отраслей: обрабатывающее производство, сельское хозяйство, транспорт, строительство, торговля.

Доля участия налоговых резидентов иностранных государств в уставном (складочном) капитале юридического лица не выше 50 %.

Чтобы войти в проект, нужно подать заявку на платформе производительность.рф. В случае одобрения заключается соответствующее соглашение, по которому предприятие получает сопровождение по развитию своего производства.

Редакция

«Алгоритм» – информационный портал, посвящённый вопросам повышения производительности труда и построения эффективных производственных систем в России. Пожелания и предложения можно направить по адресу mail@algoritminfo.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Вы должны согласиться
Генерация пароля