Нажмите "Enter" для перехода к содержанию

Хорошая коллаборация представителей предприятия, ФЦК и РЦК

20 ноября 2019 года мы посетили АО «АЗСМ» (Алтайский завод сельскохозяйственного машиностроения), чтобы посмотреть промежуточные результаты реализации нацпроекта по производительности. Предприятие выпускает сельскохозяйственную технику под торговой маркой ВЕЛЕС. Результаты очень порадовали, учитывая, что прошло менее трёх месяцев со старта проекта.


В кабинете рабочей группы пилотного потока
В кабинете рабочей группы пилотного потока

На текущий момент проведён полный анализ пилотного потока: БДП-7 (борона дисковая прицепная). Сделаны карты текущего и целевого состояния, обозначены цели по ВПП (текущее 5,5 дней, сумели собрать уже за 4 дня, задача через 3 месяца делать борону за 2,5 дня), сокращению НЗП (на 30%) и увеличению выработки (в 3 раза).

Инфоцентр в цеху
Инфоцентр в цеху

Уже сегодня (!) на участках организованы инфоцентры, на складе адресная система хранения, на оборудовании разработаны стандарты ежесменного обслуживания и проверки оборудования, а также изменена система планирования производства, основанная на принципах тянущей системы. Исключена часть операций, не приносящих ценность, переставлена часть оборудования, разработаны правила и способы перемещения продукции, позволившие оптимизировать размер перевозимых партий, а также количество и длину перемещений (сократили около 10% ненужных перемещений).

Экскурсия по ходу пилотного потока
Экскурсия по ходу пилотного потока

Кроме того, на каждом участке разработаны матрицы компетенций, которые позволили определить узкие места и разработать план обучения сотрудников. А также разработано и согласовано дерево целей предприятия, которое легло в основу системы КПЭ. Это будет запущено уже в декабре.

В кабинете рабочей группы на фоне рабочей карты текущего состояния
В кабинете рабочей группы на фоне рабочей карты текущего состояния

К чему я так подробно, хочется отметить высочайший уровень вовлечённости как генерального директора Татьяны Филидовой, так и ТОП-менеджмента компании, благодаря которым в проект активно вовлеклись мастера и рабочие. В результате имеем очень хорошую коллаборацию представителей предприятия, ФЦК и РЦК.

Хорошая коллаборация представителей предприятия, ФЦК и РЦК

Также отмечу обратную связь генерального директора о важности и полезности участия в данном нацпроекте.

Напомню, что участниками нацпроекта могут стать предприятия с объемом годовой выручки от 400 млн до 30 млрд рублей, относящиеся к пяти несырьевым отраслям: промышленность, сельское хозяйство, транспорт, строительство и ЖКХ. Для этого необходимо подать заявку на сайте производительность.рф.

Продукт пилотного потока: БДП -7 (борона дисковая прицепная)
Продукт пилотного потока: БДП-7 (борона дисковая прицепная)

Кстати, АЗСМ — лидер отрасли и один из ведущих экспортёров почвообрабатывающего оборудования (поставки в 11 стран). Продукт, который был выбран в качестве пилотного, недавно представляли на международной выставке в Ганновере.

Уверен, это будет один из лучших алтайских кейсов!


Вам также может быть полезно:

Ваш комментарий будет первым

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *