В рамках нашего периодического подкаста с экспертами, записали интервью с Дмитрием Малаховым на тему особенностей развития производственных систем и ЛИН-сообществ в России. Обсуждали важность понимания производственной системы для всех слоев общества. Говорили о текущем состоянии экспертного сообщества и его влиянии на развитие страны. Затрагивали проблемы чтения книг и сокращенных курсов, а также вопросы управленческих компетенций.
Малахов Дмитрий — эксперт по развитию Производственных систем. Наставник в программе РНК МНС по треку «Операционный менеджмент», автор научных статей, различных материалов по ПС, СМБП. Основатель сообщества «Лига Лидеров Производственных систем». Опыт в рамках построения ПС в различных отраслях экономики более 13 лет.
Отметим, что мы уже записывали интервью с Дмитрием в 2018 году на тему реализации регионального Лин-сообщества и полезности подобных сообществ для повышения производительности труда в России. В этом году подвели итоги их развития за прошедшие 6 лет, оказавшиеся, к слову, не утешительными.
Например, «Пермская Лига Лидеров Производственных Систем» и другие сообщества ушли в виртуальное пространство. Эксперты и сообщества, по мнению Дмитрия, не особо востребованы, а знаний в свободном доступе стало много. При этом люди, получившие сертификат, прошедшие курс или прочитав краткое изложение книги стали считать себя мастерами. Но это не так, необходимы более углубленные знания и понимание производственных систем.
Несмотря на обилии информации, по личному опыту наставничества в российском национальном комитете международного совета нефти и наблюдения за студентами, он отметил, что многие из них до сих пор не знают о базовых книгах и концепции бережливого производства.
Подобное незнание наблюдается на многих российских предприятиях. Получается, что необходимо больше рекомендаций от экспертов и правительственных структур для популяризации бережливого производства. А еще переосмысление особенностей развития производственных систем.
По наблюдению Дмитрия, многие компании останавливаются на достигнутом, забывая, что развитие производственной системы является цикличным процессом, требующим постоянного движения вперед. В этот процесс важно вовлекать всех сотрудников, а не только производственные отделы.
Здесь же была отмечена важность личного желания и поддержки со стороны собственников и руководителей процессов изменений, а также приведены примеры успешных предприятий, где бережливое производство внедрено благодаря инициативе руководства.
Уровень оценки знаний по развитию производственных систем для руководителей сравнили с ГТО. А еще обсудили социальную значимость данного вопроса. Когда производственная система может улучшать жизнь людей, повышать благосостояние и качество среды, являясь частью повседневности, а не только экономической моделью. В качестве примера по теме была отмечена статья Александра Вагенлейтера «Бережливое государство. Заметки о логике развития».
Подробнее об этом и не только в следующей записи и содержании ниже.
Видео на Ютубе | Видео на Rutube
Содержание
00:00 Краткое содержание выпуска
01:28 Представление эксперта и темы интервью
03:10 Краткий обзор ситуации с Лин движением за период 2018-2024 гг.
09:00 Антиэффект изобилия информации по Производственной системе
12:50 Опасность чтения профессиональной литературы в сокращенном изложении
13:30 Подведение итогов наблюдения за процессами повышения ППТ. Самоуспокоение при получении сертификатов по различным тематикам ПС, не посещение Гембы в компании
16:00 «А что такое нацпроект по ППТ и где можно о нем узнать?» Почему так происходит?
17:32 Роль собственников в развитии Производственных систем. Пример компании АО «Сорбент»
19:48 Функционирование Производственных систем в компаниях с государственным участием и частных компаниях
20:45 Узкое звено Производственных систем
21:30 О развитии Лин сообществ, насыщении знаниями по ПС информационной среды, количестве компании участников нацпроекта по ППТ. Что делать с колоссальным объёмом информации и знаниями по ПС?
23:10 Роль профильных ВУЗов, студентов, организации и их взаимодействия по ППТ
24:35 «Белая ворона» или почему так сложно реализовывать и поддерживать успешные проекты по ППТ. Эффект «замыленный» взгляд
28:15 Что необходимо делать компаниям дальше. Остановка развития Производственной системы «смерти» подобна
29:20 Идеальная Производственная система России — это как? О роли каждого жителя РФ в Производственной системе страны
32:00 Цифровизация. Ошибки цифровизации. Отсутствие принципа «Клиент – поставщик»
32:32 Возможность управления окружающим пространством вокруг себя. Скорость реализации улучшении в стране по принципу «Время отклика – решенная проблема»
33:00 Глубинное понимание Производственной системы в рамках страны для каждого человека
36:30 Как процессы становятся не эффективными. Цифровизация рутины. Отсутствие интуитивности при работе с цифровыми продуктами. Ошибки команд по цифровизации
40:29 Производственная система – это не только картирование процессов. Клиентские пути. Обратная связь. Клиентоцентричность
42:45 Подведение итогов интервью
50:15 Постскриптум
Ваш комментарий будет первым