«Чем выше эффективность руководителя, тем выше эффективность подчиненных». Александр Ершов о менеджменте и экономике

Какими компетенциями обязан обладать руководитель? Насколько от этого зависит эффективность подчиненных? И для чего менеджеру знать труды Адама Смита, Карла Маркса и Пола Самуэльсона? Об этом говорили с Александром Ершовым в рамках подкаста Алгоритма с экспертами.

Александр Ершов и Александр Вагенлейтер в интервью о менеджменте, экономике и эффективности руководителей

Александр Ершов обладает большим личным, более 30 летним, опытом управления в разных сферах, как госструктурах, так и бизнесе. Имеет опыт управления производственными компаниями, оптовыми продажами, услугами.

Также у него высокий уровень знаний менеджмента, экономики, философии, этики и психологии управления, который, по мнению Александра, в современном консалтинге получить невозможно.

Кстати, консультанты и руководители, проводящие некоторое время в социальных сетях, и там же пересекающиеся с Александром Ершовым, могут его знать или помнить по следующему кейсу, который он предлагает решить. Изучая в свою очередь уровень ответов и прочее.

Кейс Александра Ершова для руководителей

Как рассказывает собеседник, за шесть лет данный кейс никто не решил на достойном уровне. Ответы предлагались не выше «уровня домохозяйки», что говорит о большом потенциале роста производительности труда, через повышения эффективности руководителей.

Эксперт также отмечает, что нужны годы упорного труда и практики, в том числе изучение и осмысление трудов Адама Смита, Карла Маркса, Пола Самуэльсона, Питера Друкера и многие других. Это поможет например формированию необходимых нейронных связей, для получения той самой молниеносной управленческой экспертизы, чтобы руководитель мог мгновенно давать правильные решения и ответы.

Кроме того, Александр Ершов говорит, что под руководителями зачастую очень большие коллективы, которые в соответствии с выводами Маркса самостоятельно ничего заработать не могут, потому что отдача самостоятельно фактора труда она очень низкая.

«Поэтому вы должны понимать, что благополучие ваших подчиненных в ваших руках и не в чьих больше», — передает руководителям важную мысль Александр Ершов.

Продолжительность интервью: 1:04:56

Полезного прослушивания или просмотра.




Скачать mp3-файл (59.5 Мб, 128 kbps)

Содержание

Запись в доработке..

Редакция

Сетевое издание «Алгоритм - производительность труда» посвящено вопросам повышения производительности труда и построения эффективных производственных систем в России. По любым вопросам пишите на: mail@algoritminfo.ru

3 комментария

  1. Станислав:

    Спасибо! Интервью очень поучительное.

  2. Товарищ то из психоневрологического диспансера походу?!)) Хрень такую нагородил с этим кейсом, например:
    1. Самый ограниченный ресурс это время, а не человек! Далее он и сам это подтверждает, хотя в начале отрицает!
    2. Причем тут стоимость про которую он говорит применительно к этому кейсу. Где цена в условиях? Если нет, то зачем этот «огород» городить?
    И далее весь разговор у него про то что все дебилы, а он бегает с секундомером хотя ранее утверждал что время не главное и это лишний раз подтверждает что у него в голове не работают логические связи)))

  3. А на 40 минуте интервью опус про Хоторнский эффект это просто поток сознания)) Он вообще понимает что несет? Оксюморон сплошной)) Александр, очень смешное интервью! Таких еще парочку и с гастролями по России!))

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Вы должны согласиться
Генерация пароля