Алгоритм (017): Сергей Литти — эксперт по развитию производственных систем

Представляю семнадцатый выпуск подкаста «Алгоритм — теория и практика управления» с Сергеем Литти, посвященный созданию системы непрерывного улучшения российской компании.

Сергей Литти и Александр Вагенлейтер

Собеседник интервью: Сергей Литти — эксперт по развитию производственных систем, один из лучших специалистов по Lean Production в России. facebook.com/sergey.litti

Алгоритм (017): Сергей Литти - эксперт по развитию производственных систем

Сергей Литти, фото из личного архива

Мировой опыт показывает, выдающиеся результаты у тех компаний, где поиск внутренних резервов идет на постоянной основе, и в него вовлечены ключевые менеджеры и сотрудники.

Интервью может быть интересно специалистам и экспертам занимающиеся внедрением производственных систем и бережливого производства.

Продолжительность выпуска — 38 мин.




Видео на Ютубе | Скачать mp3-файл (26.2 Мб, 96 kbps)

Краткий пересказ видео

00:00 Создание системы непрерывного улучшения в российских компаниях

Александр Вагенлейтер представляет семнадцатый выпуск Алгоритма, посвященного созданию системы непрерывного улучшения в российских компаниях.

Сергей Литти, эксперт по развитию производственных систем, рассказывает о своем опыте и подходах к внедрению бережливого производства в российских компаниях.

02:06 Универсальная система непрерывного улучшения

Сергей считает, что принципы непрерывного улучшения могут носить универсальный характер, но требуют адаптации под конкретный случай.

Бережливое производство — это культура компании, основанная на вовлечении сотрудников и непрерывном поиске, анализе и предотвращении потерь в потоке создания ценностей.

04:54 Три динамики развития компании

Культурная динамика, связанная с людьми и их компетенциями.

Динамика процессов или система управления, оптимизация производственных процессов и выстраивание потока создания ценностей.

Предпринимательская модель правления или экономическая модель, элемент конкурентной борьбы и экономической модели предприятия.

07:09 Качество, скорость и операционные затраты

Качество, безопасность и скорость являются приоритетами в бережливом производстве.

Операционные затраты также важны, но не должны быть приоритетом номер один.

10:04 Развитие людей и команд

Большинство руководителей не уделяют достаточно внимания развитию своих людей и команд.

Важность единства целей, ценностей и ролевой структуры для успешной работы команды.

Разные цели и ценности могут быть приемлемыми, если они не противоречат друг другу.

Конфликт интересов между различными функциональными подразделениями может быть полезным для достижения результатов.

15:59 Конфликт интересов и ценности

Важно обеспечить финансовую устойчивость и обеспечить непрерывное улучшение.

Конфликт интересов может быть полезным, если он урегулирован через общие ценности и правила.

16:58 Объединение команды через общие ценности и принципы

Принцип «мы можем сделать лучше» может быть объединяющим для команды.

Важно, чтобы все четыре компонента (цели, ценности, ролевая структура и правила) были сбалансированы для эффективной работы команды.

17:56 Обучение и развитие команды

Лидерство, обучение и тренировка команды важны для ее развития.

Историческое сканирование или ретроспективный анализ могут помочь команде учиться и улучшать взаимодействие.

Важно проводить такие мероприятия регулярно для улучшения качества взаимодействия и взращивания команды.

22:33 Разработка стратегии непрерывного совершенствования

Создание системы непрерывного совершенствования включает шесть элементов: разработка стратегии, создание необходимых условий, формирование команды, обучение, внедрение и мониторинг.

Разработка стратегии включает формулирование целей и задач, основанных на повышении конкурентоспособности и решении реальных производственных проблем.

28:10 Создание необходимых условий

Создание сильной группы экспертов или стратегии всеобщего вовлечения для достижения целей.

Минусы: сопротивление сотрудников, длительный старт обучения, риск возврата к исходному состоянию.

30:08 Формирование команды и обучение

Формирование команды и обучение сотрудников для реализации стратегии непрерывного совершенствования.

Важность технического перевооружения и модернизации, но не единственного компонента для повышения производительности.

31:06 Создание системы непрерывного совершенствования

Для создания необходимых условий для непрерывного совершенствования, нужно внедрить систему управления проектами, разработать процессы и процедуры, которые поддерживают решение задач на производстве или в офисе.

Также важно создать систему работы с инициативами сотрудников, которая позволяет получать обратную связь и создавать поток новаций.

33:02 Создание системы обучения

Система обучения должна включать методы непрерывного совершенствования, такие как теория ограничений систем, теория решения рационализаторских и изобретательских задач, бережливое производство и другие.

Обучение должно затрагивать четыре ключевые группы: эксперты, ключевые партнеры, все остальные работники и лидеры.

35:55 Создание системы мотивации

Система мотивации должна быть ориентирована на поддержку задач непрерывного совершенствования, включая денежную и неденежную мотивацию.

36:54 Создание системы информационной поддержки

Создание стендов, средств корпоративной информации, встреч с трудовыми коллективами и корпоративных конференций для обеспечения информационной поддержки.

36:54 Создание системы командной поддержки

Отработка с лидерами роли системных лидеров и лидеров на местах, их работы с сопротивлением новациям и поддержки решения задач непрерывного развития.

 

Слушать на нашей странице VK


Все подкасты с экспертами на VK

Александр Вагенлейтер

Основатель и главный редактор "Алгоритма". Руководитель РЦК в сфере производительности труда Алтайского края. Личный сайт alexandrvagenleyter.ru

комментария 4

  1. Дмитрий:

    Согласен с Сергеем на 110%. Большая часть лиц принимающих решения (ЛПР) воспринимают как набор инструментов. Это действительно культура. Ближе к бизнесу и компаниям это корпоративная культура. Все ЛПР хотят сверхбыстрых результатов. Мотивация в компаниях отсутствует. О людей которые генерят и несут изменения в бизнес, в любой момент могут вытереть ноги и выкинуть за борт компании. В РФ очень далеко еще до этого. Менталитет тут не причем. Одна проблема братство и кумовства на всех уровнях и везде.

    • Александр Вагенлейтер:

      «Одна проблема братство и кумовства на всех уровнях и везде.» Уточните, здесь Вы говорите о низком качестве профессионализма, и что это является тому причиной?

      • Дмитрий:

        Александр, добрый день! Уточняю. Любые изменения тормозятся из-за родственных и дружеских уз. Зачем что-то делать по новому, когда можно получать зарплату и бонусы по старому.

  2. Елена:

    Тоже согласна с Сергеем, если бы у нас команды первого руководителя и вообще первые лица ТАК обсуждали свои успехи и неудачи, тормозов и промахов на уровне высшего управления было бы меньше!..

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Вы должны согласиться
Генерация пароля