Нажмите "Enter" для перехода к содержанию

Алгоритм (011): Максим Захаров об ошибках руководителей при внедрении бережливого производства

Представляю одиннадцатый выпуск нашего подкаста «Алгоритм», посвященный ошибкам и недоработкам руководителей при внедрении бережливого производства. 

Максим Захаров и Александр Вагенлейтер

Собеседник интервью: Максим Захаров – бизнес-консультант в сфере бережливого производства и производственных систем, реализует проекты по улучшениям с 2006 года.

Максим Захаров
Фото из личного архива Максима Захарова

Интервью будет интересно руководителям и специалистам внедряющими бережливое производство.

К сожалению есть вопросы по качеству звука, за что я приношу свои извинения. Но в целом содержание нормальное, все понятно.

Продолжительность выпуска — 54 мин.

Скачать mp3-файл (21.0 Мб, 96 kbps)

Основные вопросы выпуска:
— Опыт Максима Захарова
— Ошибки руководителей при внедрении бережливого производства (список ниже)
— Алгоритм повышения собственной значимости в глазах руководителя
— Навигатор, гемба-лидер, агент изменений
— И другие

Список ошибок руководителей при внедрении бережливого производства

  1. Отсутствие поддержки 1-го лица компании. Не желание руководителей принимать участие в проектах
  2. Желание руководства отличаться от работников (быт, одежда)
  3. Не эффективное совмещение деятельности руководителем. Не умение управлять своим временем с точки зрения ценности
  4. Постоянные нарушения руководителями распорядка работы (опоздания)
  5. Не желание руководства менять свои парадигмы (устои, обычаи)
  6. Не понимание принципов работы новейших методик
  7. Постоянная демонстрация руководством своего превосходства
  8. Слабость руководителя сделать 1й шаг (уволить лучшего специалиста)
  9. Пассивное, социальное управление или бездействие (держусь за стул)
  10. Публичные оскорбления и неуважительное отношение к работникам
  11. Ненормативная лексика задает уровень развития не выше 2 уровня
  12. Несправедливые решения в пользу «нужных» людей
  13. Не желание ценить личное время работников (внеурочное)
  14. Не выполнение взятых на себя обязательств, обещаний
  15. Предвзятое отношение к отдельным службам, личностям
  16. Публичные замены решений одних руководителей другими
  17. Уничтожение лиц способных заменить (конкурентов)
  18. Грязная игра руководителей делает их объектами шантажа
  19. Саботаж отдельных личностей (демонстрационная или скрытая форма)
  20. Управление из кабинета, по телефону
  21. Нет единоначалия в принятии решений (решения принимают кардиналы)
  22. Потеря приверженности к начатому делу
  23. Кумовство и безответственность родственников к работе
  24. Демонстрация двойных стандартов (ощущение беспредела)
  25. Не желание рисковать, пробовать (да и так все устраивает)
  26. Не способность делегировать и снимать с плеч свои же задачи

Если у вас есть дополнения или комментарии к этому списку – обязательно их напишите! 

Слушать на нашей странице VK


Все подкасты с экспертами на VK

0

комментариев 5

  1. vagenleyter vagenleyter Автор записи | 03.04.2018

    27. Постановка не реальных целей
    28. Осознанная фальсификация перед акционерами
    Что еще?

    0
  2. Юрий Юрий 09.04.2018

    Непонимание правила написания «не»

    0
    • vagenleyter vagenleyter Автор записи | 09.04.2018

      Спасибо, Юрий! Можно аргумент или пример?

      0
  3. Анастасия Анастасия 01.09.2018

    Спасибо за отличный материал.

    0

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Тема Mission News от Compete Themes.
Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Вы должны согласиться
Генерация пароля