Алгоритм (011): Максим Захаров об ошибках руководителей при внедрении бережливого производства
Представляю одиннадцатый выпуск нашего подкаста «Алгоритм», посвященный ошибкам и недоработкам руководителей при внедрении бережливого производства.
Собеседник интервью: Максим Захаров – бизнес-консультант в сфере бережливого производства и производственных систем, реализует проекты по улучшениям с 2006 года.
Фото из личного архива Максима Захарова
Интервью будет интересно руководителям и специалистам внедряющими бережливое производство.
К сожалению есть вопросы по качеству звука, за что я приношу свои извинения. Но в целом содержание нормальное, все понятно.
Продолжительность выпуска — 54 мин.
Скачать mp3-файл (21.0 Мб, 96 kbps)
Основные вопросы выпуска:
— Опыт Максима Захарова
— Ошибки руководителей при внедрении бережливого производства (список ниже)
— Алгоритм повышения собственной значимости в глазах руководителя
— Навигатор, гемба-лидер, агент изменений
— И другие
Список ошибок руководителей при внедрении бережливого производства
- Отсутствие поддержки 1-го лица компании. Не желание руководителей принимать участие в проектах
- Желание руководства отличаться от работников (быт, одежда)
- Не эффективное совмещение деятельности руководителем. Не умение управлять своим временем с точки зрения ценности
- Постоянные нарушения руководителями распорядка работы (опоздания)
- Не желание руководства менять свои парадигмы (устои, обычаи)
- Не понимание принципов работы новейших методик
- Постоянная демонстрация руководством своего превосходства
- Слабость руководителя сделать 1й шаг (уволить лучшего специалиста)
- Пассивное, социальное управление или бездействие (держусь за стул)
- Публичные оскорбления и неуважительное отношение к работникам
- Ненормативная лексика задает уровень развития не выше 2 уровня
- Несправедливые решения в пользу «нужных» людей
- Не желание ценить личное время работников (внеурочное)
- Не выполнение взятых на себя обязательств, обещаний
- Предвзятое отношение к отдельным службам, личностям
- Публичные замены решений одних руководителей другими
- Уничтожение лиц способных заменить (конкурентов)
- Грязная игра руководителей делает их объектами шантажа
- Саботаж отдельных личностей (демонстрационная или скрытая форма)
- Управление из кабинета, по телефону
- Нет единоначалия в принятии решений (решения принимают кардиналы)
- Потеря приверженности к начатому делу
- Кумовство и безответственность родственников к работе
- Демонстрация двойных стандартов (ощущение беспредела)
- Не желание рисковать, пробовать (да и так все устраивает)
- Не способность делегировать и снимать с плеч свои же задачи
Если у вас есть дополнения или комментарии к этому списку – обязательно их напишите!
Слушать на нашей странице VK
27. Постановка не реальных целей
28. Осознанная фальсификация перед акционерами
Что еще?
Непонимание правила написания «не»
Спасибо, Юрий! Можно аргумент или пример?
п.13, п.14, п. 25 и п. 26
Спасибо за отличный материал.