Алгоритм (011): Максим Захаров — бизнес-консультант в сфере бережливого производства
Добрый день, дорогие читатели и коллеги!
Представляю одиннадцатый выпуск нашего подкаста «Алгоритм — теория и практика управления», посвященный ошибкам и недоработкам руководителей при внедрении бережливого производства.
Собеседник интервью: Максим Захаров – бизнес-консультант в сфере бережливого производства и производственных систем с 12 летним стажем. Страница в фейсбуке https://www.facebook.com/maxmrg
Фото из личного архива Максима Захарова
Интервью будет интересно руководителям и специалистам внедряющими бережливое производство. И станет началом специального раздела нашего исследования.
К сожалению есть вопросы по качеству звука, за что я приношу свои извинения. Но в целом содержание нормальное, все понятно.
Продолжительность выпуска — 54 мин.
Скачать mp3-файл (21.0 Мб, 96 kbps)
Основные вопросы выпуска:
— Опыт Максима Захарова
— Ошибки руководителей при внедрении бережливого производства (список ниже)
— Алгоритм повышения собственной значимости в глазах руководителя
— Навигатор, гемба-лидер, агент изменений
— И другие
Список ошибок руководителей при внедрении бережливого производства
- Отсутствие поддержки 1-го лица компании. Не желание руководителей принимать участие в проектах
- Желание руководства отличаться от работников (быт, одежда)
- Не эффективное совмещение деятельности руководителем. Не умение управлять своим временем с точки зрения ценности
- Постоянные нарушения руководителями распорядка работы (опоздания)
- Не желание руководства менять свои парадигмы (устои, обычаи)
- Не понимание принципов работы новейших методик
- Постоянная демонстрация руководством своего превосходства
- Слабость руководителя сделать 1й шаг (уволить лучшего специалиста)
- Пассивное, социальное управление или бездействие (держусь за стул)
- Публичные оскорбления и неуважительное отношение к работникам
- Ненормативная лексика задает уровень развития не выше 2 уровня
- Несправедливые решения в пользу «нужных» людей
- Не желание ценить личное время работников (внеурочное)
- Не выполнение взятых на себя обязательств, обещаний
- Предвзятое отношение к отдельным службам, личностям
- Публичные замены решений одних руководителей другими
- Уничтожение лиц способных заменить (конкурентов)
- Грязная игра руководителей делает их объектами шантажа
- Саботаж отдельных личностей (демонстрационная или скрытая форма)
- Управление из кабинета, по телефону
- Нет единоначалия в принятии решений (решения принимают кардиналы)
- Потеря приверженности к начатому делу
- Кумовство и безответственность родственников к работе
- Демонстрация двойных стандартов (ощущение беспредела)
- Не желание рисковать, пробовать (да и так все устраивает)
- Не способность делегировать и снимать с плеч свои же задачи
Если у вас есть дополнения или комментарии к этому списку – обязательно их напишите!
С уважением, Александр Вагенлейтер
27. Постановка не реальных целей
28. Осознанная фальсификация перед акционерами
Что еще?
Непонимание правила написания «не»
Спасибо, Юрий! Можно аргумент или пример?
п.13, п.14, п. 25 и п. 26
Спасибо за отличный материал.