Центр повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли по инициативе Минэкономразвития РФ запустил мониторинг эффективности реализации проектов по повышению производительности на предприятиях-участниках программы подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности». 22 октября экспертная группа посетила Чайковский филиал АО «Газпром бытовые системы» в Пермском крае. Всего с октября по декабрь 2021 года группы по мониторингу с участием экспертов Центра повышения производительности посетят 48 предприятий из 28 регионов страны, сообщают ЛидерыПро.
АО «Газпром бытовые системы» занимается производством бытовой техники и комплектующих изделий для газовой аппаратуры. Компания многократно признавалась одной из лучших на территории России. Команда предприятия рассказала о ходе реализации проекта по выведению на рынок продуктов профессиональной техники для сегмента HoReCa (отели, рестораны, кафе) с маржинальностью не менее 20% и объемом реализации 1 млрд рублей в 2021 г.
«На программу «Лидеры производительности» мы пришли в 2019 г. c целью поиска новых знаний, улучшений, а также с проектом развития направления производства профессиональной техники – жарочных шкафов и индукционного оборудования. Изначально планировалось создать 3 линейки изделий, но в результате применения конкретных инструментов и навыков, приобретенных во время обучения, на текущий момент продукцию получилось расширить до 23 изделий в 4 различных направлениях. Мы провели обширное маркетинговое исследование в сегменте HoReCa и поняли, что помимо технологической линии горячего приготовления нам требуется больше нейтрального оборудования – столы и стеллажи, что повысило бы удобство для клиентов. Также в рамках проекта мы выделили команду наиболее опытных и компетентных сотрудников и назвали их «Лидеры», которые прошли корпоративные курсы обучения и фабрику процессов. И сейчас каждый из них курирует свое направление производства. Мы начали активно развивать автоматизацию: внедрение в работу высокопродуктивного лазерного и листогибочных комплексов позволило существенно сократить время выполнения рабочих операций. На старте обучения годовой выпуск продукции составлял 367 тысяч единиц, к 2025 г. мы планируем увеличить показатели до 650 тысяч единиц. В результате внедрения проектных решений производительность труда повысилась на 10% в период с 2019 по 2021 гг. «Лидеры производительности» очень сплотили нашу команду, мы стали меняться, думать и говорить на одном языке, уважать процессы смежных подразделений и мотивировать друг друга на лучший результат. Движение – это неизбежный процесс развития, поэтому мы всегда анализируем «узкие места» наших бизнес-процессов и преодолеваем их. Результат нашей общей работы всегда оценивает конечный потребитель: если на нашу продукцию есть спрос, а он есть, то это значит, что работа, которую мы выполнили, проделана хорошо», – рассказал директор Чайковского филиала АО «Газпром бытовые системы» Сергей Тимофеев.
В октябре 2021 года проект Чайковского филиала АО «Газпром бытовые системы» по увеличению производства бытовой техники приобрел статус регионального приоритетного инвестпроекта. Решение было принято на заседании совета по предпринимательству и улучшению инвестиционного климата. Статус приоритетного нацпроекта позволит предприятию претендовать на инвестиционный налоговый вычет и поддержку со стороны региональных властей.
«На мой взгляд, ценность результата проекта заключается в том, что команда сплотилась и эффективно взаимодействует в атмосфере доверия и уважения к мнению друг друга. Наши выпускники смогли превзойти изначальные планы по расширению ассортиментной линейки, увеличить выручку на 30% за короткий период – 2 года. Важно отметить, что таких результатов удалось достичь не только благодаря профессионализму, но и командному духу. С начала мониторинга мне удалось посетить 8 предприятий, и в каждом из них есть положительные результаты. Благодаря мониторингу мы можем «измерить» результат эффективности проектных решений, которые внедряют наши выпускники после прохождения обучения. В первую очередь меня впечатляет способность малого и среднего бизнеса адаптироваться к меняющийся реальности – уверена, что эти успешные практики нужно активно тиражировать. На всех предприятиях фактически есть «три кита» производительности: продукт, люди и ресурсы. Сбалансированность этого треугольника проявляется в искусстве управления, системном подходе и скорости реагирования на изменения», – подчеркнула куратор проектных команд, эксперт программы «Лидеры производительности» Наталья Константинова.
Образовательная программа «Лидеры производительности» создана на базе Всероссийской академии внешней торговли в партнерстве с ведущими бизнес-школами страны. В течение пяти месяцев участники программы развивают ключевые для управленцев бизнес-компетенции, осваивают навыки в области стратегического планирования, маркетинга, изучают инструменты управления производством и персоналом, а также разрабатывают проекты улучшений для своих предприятий. Сегодня реализуется более 700 таких проектных решений. Более 50% заказчиков проектов уже получили первые результаты по повышению производительности труда. Мониторинг реализации проектов по инициативе Минэкономразвития РФ позволяет дать оценку эффективности внедрения проектов на предприятиях, углубить практики работы с проектными решениями, поддерживать постоянный обмен опытом между экспертами и выпускниками программы и тиражировать наиболее успешные практики.
Ваш комментарий будет первым