Многим предприятиям Алтайского края сегодня уже не надо доказывать, что бережливые технологии позволяют выпускать больше продукции с меньшими затратами. За четыре года реализации нацпроекта «Производительность труда» они в этом убедились, и сегодня в нем участвуют 73 компании региона. Но некоторые руководители по-прежнему сталкиваются с недопониманием со стороны сотрудников: зачем перестраивать производственные процессы, если и так все работает?
Проблема: сопротивление изменениям
Неготовность коллектива к предстоящим изменениям — одна из основных проблем, возникающих у участников нацпроекта на начальном этапе. Чтобы помочь предприятиям преодолеть настрой сотрудников, в регионе два года назад была открыта «Фабрика процессов» — сначала производственных, а потом и офисных.
Здесь опытные тренеры Регионального центра компетенций помогают работникам освоить инструменты бережливого производства, в том числе:
- анализ производственных процессов;
- выявление проблем и поиск решений для их устранения;
- наведение порядка на рабочих местах;
- стандартизацию функций сотрудников.
Как работает «Фабрика процессов»
«Фабрика процессов» не просто презентует эти и другие инструменты, она позволяет вовлечь участников непосредственно в систему непрерывных улучшений. По сути это место, где взрослые люди за один рабочий день в игровой форме осваивают технологии бережливого производства и убеждаются в их эффективности.
Некоторые компании отправляют своих работников на «Фабрику процессов» перед тем, как приступить к реализации проектов повышения производительности труда. Так они готовят команду, с которой будут проводить эти улучшения.
Многие руководители потом удивляются, что за один день их сотрудники, скептически относившиеся к перестройке производственных процессов, становятся убежденными приверженцами непрерывных улучшений и сплоченной командой, готовой к предстоящим изменениям.
Бережливое производство — для всех сфер
Бережливое производство помогает всем. Это концепция, которая улучшает управленческие процессы в любой сфере, не только на промышленных предприятиях, но и в органах власти, социальном секторе.
Офисные процессы тоже можно оптимизировать — например, на «Фабрике» мы улучшаем процесс заключения договоров. На многих промышленных предприятиях оптимизируем в том числе и офисные процессы — учет, планирование, закупки, — потому что это помогает улучшить работу компании в целом.
Результаты: рост выработки в полтора раза
Что же дают бережливые технологии? Опыт 60 алтайских предприятий, которые за четыре года реализации нацпроекта уже прошли активную стадию их освоения, показывает, что это позволило в среднем в полтора раза увеличить выработку продукции.
К примеру, если раньше за смену один сотрудник выпускал 100 штук деталей, то сейчас — 150. При этом его никто не заставляет более интенсивно работать, просто мы убрали ненужные операции, навели порядок на рабочем месте, сократили потери времени и ресурсов.
А поскольку за меньшее время и с меньшими затратами удается выпускать больше продукции, то ее себестоимость сокращается. Следовательно, предприятие может либо снизить цены, чтобы продукция была более конкурентоспособна на рынке, либо продавать ее по той же цене и получать больше прибыли. А вместе с выработкой и прибылью растут и зарплаты сотрудников.
Читать на сайте «Российской газеты»: по ссылке.
Александр Вагенлейтер, «Алгоритм»
Вам также может быть полезно:
- 🏭 Первая Фабрика процессов ФЦК — о создании учебно-производственной площадки на СВМЗ.
- 📄 Реализация нацпроекта в Алтайском крае — колонка для «Российской газеты».
- 📊 Исследование «Производительность труда в России» — история и развитие нацпроекта.
Фото: КАУ «Алтайский центр кластерного развития»
Ваш комментарий будет первым