Стратегия роста бизнеса на меняющемся рынке — новые возможности или новые убытки
В условиях санкций и растущей неопределенности российский бизнес оказался перед сложным выбором: сокращать издержки и минимизировать риски, чтобы пережить непростые времена, или пытаться занять новые ниши на освободившемся рынке. Какая из этих стратегий окажется выигрышной в перспективе, зависит от управленческого подхода и конкретных антикризисных решений. На сессии «Стратегия роста бизнеса на меняющемся рынке: новые возможности или новые убытки?» Центра повышения производительности совместно с МШУ «Сколково» эксперты рассказали, чем отличаются стратегии роста на нестабильном рынке и поделятся работающими инструментами для их реализации.
Как определить точки роста бизнеса и реальные возможности для диверсификации производства? Как оценить запас прочности компании и инвестиционные возможности в период кризиса? Как сформировать оптимальную финансовую модель бизнеса в текущих условиях? Как выстроить эффективное партнерство внутри и за пределами отрасли и встроиться в производственные цепочки крупных производителей? Как реализовать изменения внутри компании и управлять сотрудниками в период изменений?
На эти вопросы отвечали:
Константин Бокшицкий, генеральный директор Центра управленческих инноваций им. Н.Д. Кондратьева, эксперт в области стратегического управления
Сергей Литти, преподаватель программ DBA, MBA РАНХиГС, доктор бизнес-администрирования, эксперт по развитию производственных систем
Екатерина Гришина, директор Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России, эксперт в области управления персоналом
Ольга Муравьева, сооснователь и генеральный директор кондитерской фабрики «Победа»
Андрей Кулинич, ведущий преподаватель Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России, эксперт в области стратегического управления и цифровой трансформации.
Фото: Пресс-служба Центра повышения производительности ВАВТ
