Социальный эксперимент: запуск производственной системы ERG WAY
Мы привыкли делить людей вокруг на «своих» и «чужих». Все мы — разные, со своими убеждениями и интересами. Но что случится, если мы посмотрим друг другу в глаза и увидим не своего или чужого, а просто — человека? И что случится, если мы не будем оценивать людей, а начнем их слушать? Подобными вопросами задались в Eurasian Resources Group (ERG) и провели социальный эксперимент, как внутрикорпоративное мероприятие в рамках внедрения производственной системы ERG Way.
Eurasian Resources Group (ERG) является одной из ведущих в мире и наиболее диверсифицированных компаний в сфере добычи и переработки природных ресурсов. Группа представлена в 15 странах мира на четырех континентах и является одним из крупнейших работодателей в отрасли.
При создании ролика авторы вдохновились работой датского режиссера Асгера Лета «All That We Share» о том, что нас разъединяет и объединяет. В компании решили использовать этот метод социального эксперимента при внедрении производственной системы ERG WAY, потому что «мы все, действительно, разные. Но есть вещи, которые нас объединяют — и это самое главное».
Главная задача ролика состояла в том, чтобы показать участникам, что в коллективе предприятий ERG нет «мы» (производственники) и «они» (офисные работники), а есть единый коллектив. И этот коллектив объединен общей культурой, которая помогает или препятствует эффективной и результативной работе.
«В съемках социального эксперимента приняли участие 100 участников — сотрудников Евразийской Группы из 5 предприятий. Участникам было задано свыше 40 вопросов, проведены две коуч-сессии. Важный момент заключался в том, что участники съемок не знали, что их ждет, для них это был настоящий социальный эксперимент. Ролик активно используют на внутрикорпоративных встречах и тренингах по внедрению производственной системы ERG Way. Только за один год ролик показали 65 раз, в общей сложности его просмотрели свыше 1300 сотрудников ERG», — отмечают авторы данной работы.
Последние два вопроса в данном мероприятии были о том, мешает ли существующая культура быть эффективными, а также о готовности быть одной командой, относиться с равным уважением к каждому из коллег, развивать свою компанию и развиваться самому. На ограничение в существующей культуре быть эффективными вышло большинство участников, а за готовность развивать компанию, развиваться самому и относиться с равным уважением к друг другу вышли все.
На наш взгляд, это хороший пример запуска производственной системы и управления изменениями.
Фото: кадры https://youtu.be/bm2AQIW3amg