На предприятии «Роспромстрой» в Самарской области экономический эффект от реализованного проекта Федерального центра компетенций (ФЦК) по услуге «Рост эффективности производства» составит 43 млн рублей в 2022 году, сообщает пресс-центр ФЦК.
Это второй проект, реализуемый холдингом «МаякМеталл» (самарский производитель металлоконструкций и металлопроката «Роспромстрой» входит в холдинг) совместно с ФЦК. Ранее федеральные эксперты помогли повысить эффективность производственных процессов красноярского КЗЛМК «Маяк», на котором экономический эффект превысил 126 млн рублей за счет сокращения времени изготовления партии металлоконструкций на 33% (сокращение на 180 часов) и увеличения выработки персонала на 30% (дополнительные 40 тыс. рублей на каждого сотрудника).
«Мы высоко ценим работу экспертов ФЦК и рассматриваем возможности продолжения нашей плодотворной совместной работы. Целью сотрудничества мы всегда видим повышение эффективности и улучшение управления производственными процессами. «Бережливые инструменты» позволили повысить культуру производства, сократить затраты на организацию процесса управления, вовлечь персонал в систему непрерывных улучшений. И главное – мы получили реальный экономический эффект, который позволяет нам дальше идти к поставленным целям и тиражировать полученные навыки на другие производственные процессы», – говорит генеральный директор «Роспромстрой» Михаил Шульпин.
Для оптимизации бизнес-процессов на предприятии «Роспромстрой» эксперты ФЦК совместно с рабочей группой выбрали производство наиболее востребованного на рынке продукта – профилированного листа. Компания более 30 лет изготавливает данную продукцию и поставляет ее заказчикам по всей территории России и в страны СНГ.
«В рамках проекта был определен необходимый набор инструментов по управлению скрытыми резервами. Внедрен АВС-анализ в систему 1С и адресное хранение рулонной стали, что сократило потери времени на поиск и доставку необходимого металла. Были установлены автоматизированные терминалы, которые снижают время на выдачу и учет выполнения задания. Работники прошли обучение дополнительным навыкам, что оптимизировало и сбалансировало загрузку персонала. Реализован ряд мероприятий по сокращению времени переналадки и настройки прокатного стана. В совокупности такая настройка позволила на треть сократить время производства партии и увеличить выработку на одного оператора на 60%», – говорит руководитель проекта ФЦК Дмитрий Чернобровкин.
Федеральный центр компетенций предоставляет высокопрофессиональные услуги управленческого консалтинга и является оператором национального проекта «Производительность труда» в части адресной поддержки предприятий. В портфеле ФЦК более 1 100 успешных кейсов повышения эффективности отечественных компаний из сферы обрабатывающего производства, строительства, транспортировки, сельского хозяйства, торговли и других отраслей. ФЦК предлагает более 30 услуг на коммерческой основе. Ими уже воспользовались более ста российских компаний.
Ваш комментарий будет первым