Опубликован цикл мероприятий «Марафон рационализаторов» на 2022 год

В 2022 году совместно с Министерством экономического развития Российской Федерации Агентство Агентство развития профессионального мастерства (Ворлдскиллс Россия) продолжает цикл мероприятий «Марафон рационализаторов», направленных на формирование движения рационализаторов в Российской Федерации в рамках реализации нацпроекта «Производительность труда».

Опубликован цикл мероприятий «Марафон рационализаторов» на 2022 год

Марафон рационализаторов – это уникальная возможность для сотрудников предприятий – участников национального проекта «Производительность труда» овладеть практическими навыками и знаниями, способствующими развитию их рационализаторских способностей и иных компетенций.

В 2022 году мероприятия Марафона затронут не только идеи рационализаторства в целом, но и отдельные аспекты развития и внедрения рацпредложений, развития личных навыков и качеств рационализаторов и, самое важное, примеры и практики, которые смогут обеспечить стабильность бизнеса в текущий период, а также способствовать его развитию и выходу в новые ниши на рынке.

Программа мероприятий «Марафона рационализаторов» в 2022 г.:

Первый шаг на пути создания любого нового продукта, любого нового рацпредложения и любого изменения – это идея. Идея может возникнуть сама, а может быть найдена в результате долгого процесса поисков, размышлений, «примерки» того или иного решения на текущую проблему. Где найти идею? Как оценить ее стоимость и потенциальный «выхлоп» от ее реализации? Где найти источники эффекта проекта? И как составить комплексный взгляд на межфункциональный проект? На эти и другие вопросы ответят вместе с приглашенными экспертами образовательного воркшопа «Как создаются идеи».

Что делать, когда идея и источники ее эффекта уже найдены? Логическим шагом на пути к реализации идеи и ее внедрению в деятельность компании становится оценка выгоды и потенциальных рисков, а также своевременности конкретного рацпредложения и его внедрения в деятельность компании. Особенно актуальным этот вопрос кажется в реалиях нового времени: с одной стороны, высокая турбулентность требует быстрых, решительных действий, с другой – практически не оставляет права на ошибку. При этом, любое изобретение влечет за собой вопросы об интеллектуальной собственности, патентах и правах на продукты. Как перейти от абстрактной идеи к конкретному предложению, взвесив все «за» и «против», как оформить права на продукт и стоит ли это делать – обсудят вместе со спикерами воршкопа «Марафон рационализаторов: новые продукты», а также покажут, как «раскручивается» идея на примере конкретного кейса.

Спикеры: 1. Дмитрий Вербов, начальник центра инновационного развития ОАО «РЖД» (на согл.) 2. Кейс «Личный кабинет машиниста» ОАО «РЖД» 3. Анжелика Сальникова, Начальник отдела управления интеллектуальной собственностью ФГБОУ ВПО «Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарёва

Любое изменение в деятельности компании вызывает инерционное сопротивление: как на уровне отдельных отделов и подразделений, так и на уровне топ-менеджмента компании. Чаще других с сопротивлением изменениям сталкиваются сотрудники, выдвигающие рацпредложения – во многом успешность его презентации и потенциального внедрения зависит от того, насколько прокачены их софт-скиллы и насколько сама компания мотивирована к изменениям и готова к ним. Как «прокачать» себя и «продать» свое рацпредложение руководству компании? Как сломить возможный скептицизм? Как работать с сопротивлением и мотивацией для изменения бизнеса в современных реалиях, запуска новых продуктов и выхода на новые рынки? На эти и другие вопросы ответят вместе со спикерами образовательного интенсива «Стресс изменений».

Командная работа – это залог успеха если не всех, то многих инициатив, а умение работать в команде – один из главных навыков современного успешного профессионала. Но что значит «работать в команде» в понимании современного рационализатора? Как собрать команду, распределить роли между ее участниками, контролировать ее работу и достигать результатов фактически, а не «на бумаге»? Для многих эти вопросы кажутся риторическими. Новые подходы к пониманию принципов командной работы, мотивации команды к действиям, достижению поставленных командой целей представят на игровом воркшопе «Работа с командой», у участников которого будет уникальная возможность сразу же применить полученные знания на практике.

Одно рацпредложение – это хорошо, два – еще лучше, но что делать, если рацпредложения от сотрудников, ставших успешными рационализаторами, поступают в больших количествах и превращаются в настоящий поток? Как выстроить регулярную работу с рацпредложениями и какую форму для этого лучше выбрать, исходя из специфики компании, ее приоритетных направлений деятельности и локализации? На образовательной лекции «Марафон рационализаторов: поток рацпредложений» спикеры – представители ведущих предприятий – участников нацпроекта «Производительность труда» представят свои наработки в этой сфере, а также инновационные центры, лаборатории, акселераторы и другие примеры организации работы рационализаторского звена в компании.

Стандарты на инновации формируют будущее, потому что инновация – это не просто яркая идея, это образ мышления, это совершенно новая система ценностей, постоянная адаптация к изменяющимся внешним условиям, развитие – как собственных навыков, так и бизнеса, его масштабирование, выход на новые рынки. Инновация, начавшаяся с внедренного и «раскрутившегося» рацпредложения, может способствовать выходу компании в совершенно новую инновационную экосистему, формированию инновационной культуры – в масштабах одного подразделения, компании и всей отрасли. О том, как обеспечить и поддержать этот переход – обсудят на лекции «Инновации как стандарт» в преддверии второго Кубка по рационализации и производительности в Екатеринбурге.

На заключительное мероприятие «Марафона рационализаторов» 2022 года будут приглашены представители компаний, проявивших наибольшую активность во время мероприятий, чтобы обсудить с помощью их экспертизы то, как изменилась их деятельность в течение года, с какими успехами и неудачами им пришлось столкнуться, как изученные методики рационализаторства были применены ими на практике и – самое главное – как развивать движение рационализаторов в дальнейшем?

Редакция

«Алгоритм» – информационный портал, посвящённый вопросам повышения производительности труда и построения эффективных производственных систем в России. Пожелания и предложения можно направить по адресу mail@algoritminfo.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Вы должны согласиться
Генерация пароля